2017年12月，一篇質(zhì)疑莎普愛思功效的網(wǎng)文《一年狂賣 7.5 億的洗腦神藥，請(qǐng)放過中國(guó)老人》一舉創(chuàng)下727萬(wàn)閱讀量的記錄；2018年7月，長(zhǎng)生生物假疫苗事件曝光后，一篇《長(zhǎng)春長(zhǎng)生疫苗事件后每個(gè)人都該知道的7個(gè)答案》再創(chuàng)1183萬(wàn)閱讀量新高；2018年12月，一篇《百億保健帝國(guó)權(quán)健，和它陰影下的中國(guó)家庭》又一次引發(fā)全網(wǎng)刷屏，使風(fēng)頭正勁的權(quán)健陷入輿論漩渦……

       這些為廣大網(wǎng)民所熟知的文章都出自同一個(gè)平臺(tái)——丁香園，它不是一家媒體，而是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域炙手可熱的獨(dú)角獸公司。它曾一次次被推向輿論的風(fēng)口浪尖，卻又甘于在寂寞中堅(jiān)守19年。

       作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的一個(gè)老兵，丁香園從最初助力醫(yī)生職業(yè)生涯發(fā)展（to D），到為醫(yī)療企業(yè)提供推廣服務(wù)(to B)，再到醞釀大眾健康管理(to C)，雖然歷經(jīng)曲折，丁香園最終成為少數(shù)幾個(gè)活下來(lái)的幸運(yùn)兒之一。而與此同時(shí)，以平安好醫(yī)生、1藥網(wǎng)等為代表的競(jìng)爭(zhēng)者則借助資本的力量迅速做大規(guī)模成功IPO，這與丁香園穩(wěn)扎穩(wěn)打型的發(fā)展路徑截然不同。

       在丁香園內(nèi)部，多元背景下的員工對(duì)公司的發(fā)展亦有不同看法。擁有醫(yī)學(xué)背景的員工覺得丁香園的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于傳統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)，而互聯(lián)網(wǎng)背景的員工則覺得丁香園的發(fā)展速度仍然慢了半拍。有一些員工甚至不太理解：丁香園平臺(tái)上的注冊(cè)醫(yī)師規(guī)模5倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只要投入重金，可以迅速建設(shè)一個(gè)百萬(wàn)計(jì)的在線醫(yī)生咨詢與診療服務(wù)超級(jí)平臺(tái)，再憑借丁香園在業(yè)界的影響力，完全可以吸引數(shù)以億計(jì)的C端用戶。

       面對(duì)內(nèi)外的紛紛擾擾，丁香園該如何選擇適合自己的道路？

       11月28日，丁香園創(chuàng)始人李天天將做客復(fù)旦案例課堂，現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)一場(chǎng)思想的碰撞。

活動(dòng)信息

時(shí)間：2019年11月28日（星期四）14:00-16:30

地點(diǎn)：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院史帶樓304教室（上海市國(guó)順路670號(hào)）

主辦：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院商業(yè)知識(shí)發(fā)展與傳播中心

協(xié)辦：復(fù)旦大學(xué)EMBA醫(yī)療健康協(xié)會(huì)

議程安排

13:30-14:00  簽到

14:00-14:10  開場(chǎng)

14:10-14:50  案例復(fù)盤

14:50-16:00  案例思辨

16:00-16:15  學(xué)術(shù)總結(jié)

16:15-16:30  頒獎(jiǎng) & 合影

嘉賓簡(jiǎn)介

李天天（Stanley Li）

       丁香園創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，現(xiàn)全面負(fù)責(zé)丁香園戰(zhàn)略發(fā)展、政府事務(wù)、投資人及媒體關(guān)系；哈爾濱醫(yī)科大學(xué)腫瘤免疫學(xué)專業(yè)碩士、北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院生物信息學(xué)博士（肄業(yè)）；2000年創(chuàng)辦丁香園，2005年放棄博士學(xué)位將公司搬至杭州，全職創(chuàng)業(yè)。

       所獲榮譽(yù)：浙江省健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)，浙江省健康產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事，浙江省社會(huì)辦醫(yī)協(xié)會(huì)理事會(huì)理事，中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟移動(dòng)醫(yī)療專委會(huì)常務(wù)委員，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)健康傳播專業(yè)委員會(huì)委員，中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)委員，第二軍醫(yī)大學(xué)客座教授等。

王有為

       復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)系教授、博士生導(dǎo)師。2003年獲東北大學(xué)系統(tǒng)工程博士學(xué)位，加拿大McMaster University、University of Western Ontario、美國(guó)University of Washington (Seattle)訪問學(xué)者。

       主要研究領(lǐng)域包括平臺(tái)電子商務(wù)、移動(dòng)商務(wù)等。在MIS Quarterly, Information Systems Research等國(guó)際學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文30余篇。出版專著3本，其中《智能化網(wǎng)站》獲得上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)著作類二等獎(jiǎng)，2006年出版的《移動(dòng)商務(wù)》是中國(guó)大陸地區(qū)第一部介紹移動(dòng)商務(wù)原理與應(yīng)用的著作，在移動(dòng)商務(wù)相關(guān)的中文專著中總引用次數(shù)排名第一（《中國(guó)知網(wǎng)》）。

       主持國(guó)家自然科學(xué)基金面上和青年項(xiàng)目4項(xiàng)，入選上海市浦江人才計(jì)劃和教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才計(jì)劃。任學(xué)術(shù)期刊Electronic Commerce Research and Applications高級(jí)主編、阿里研究院活水學(xué)者理事會(huì)副理事長(zhǎng)，以及中國(guó)管理科學(xué)與工程學(xué)會(huì)信息系統(tǒng)與數(shù)字化創(chuàng)新二級(jí)分會(huì)秘書長(zhǎng)。

關(guān)于復(fù)旦案例課堂

       2018年，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院商業(yè)知識(shí)發(fā)展與傳播中心（KDCC）推出沉浸式案例教學(xué)雙師課堂——復(fù)旦案例課堂（Case-by-Case）。我們從復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院案例庫(kù)中精選企業(yè)案主并親臨現(xiàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)學(xué)者大咖聯(lián)合點(diǎn)評(píng)，選拔精英學(xué)員構(gòu)建最優(yōu)學(xué)習(xí)生態(tài)，0時(shí)差，0距離，復(fù)盤案例冰山之下，探尋管理真知灼見。

與傳統(tǒng)教學(xué)的不同：

■ 雙導(dǎo)師+雙情境：企業(yè)家+學(xué)者同臺(tái)授課，企業(yè)情境+學(xué)院教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)

■ 即時(shí)性+拓展性：案例取材更貼近本土現(xiàn)實(shí)，案例解讀更具有外延空間

案例課堂價(jià)值：

■ 對(duì)學(xué)員：加深對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、平臺(tái)商業(yè)及戰(zhàn)略決策與背后理論的理解；

■ 對(duì)企業(yè)：幫助決策咨詢參考，提升品牌形象，拓展人才及商業(yè)機(jī)會(huì)；

■ 對(duì)教師：了解并滿足學(xué)生需求，多維度詮釋并將理論與實(shí)踐融合。

報(bào)名條件

1.   復(fù)旦MBA/EMBA在讀學(xué)生及校友報(bào)名優(yōu)先；

2.   醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、平臺(tái)化公司創(chuàng)業(yè)者或高管優(yōu)先考慮。

報(bào)名截止日期：2019年11月22日（星期五）18時(shí)

聯(lián)系人：張老師

（電話：25011387, 13004193145）

點(diǎn)擊鏈接進(jìn)行報(bào)名

https://events.fdsm.fudan.edu.cn/mc/events/registration/8513