突發(fā)事件帶來(lái)了巨大的生存壓力，也暴露了企業(yè)的生存能力；有些企業(yè)離場(chǎng)，有些企業(yè)留存，有些企業(yè)不但留存并且實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)成長(zhǎng)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的反脆弱能力。VUCA環(huán)境下商業(yè)模式創(chuàng)新面臨諸多迷局，既有大把的機(jī)會(huì)，也充滿巨大的不確定性；既有“起高樓”的成功案例，也有“瞬間樓塌了”的扼腕嘆息。疫情事件按下了暫停鍵也引發(fā)了人們對(duì)商業(yè)的反思：企業(yè)能否長(zhǎng)存？如何實(shí)現(xiàn)反脆弱？5月23日下午14:00，讓我們跟隨一起上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA“優(yōu)秀教育教學(xué)成果獎(jiǎng)”獲得者王琴老師，透過(guò)現(xiàn)象，反思其中的商業(yè)邏輯。

· 講授提綱 ·

①商業(yè)模式迷局

②企業(yè)能否長(zhǎng)存

③反脆弱模式設(shè)計(jì)