奢侈品牌 Chanel首席財務官 Philippe Blondiaux 表示：“新冠疫情會造成 Chanel 2020 年營收和利潤的大幅度下滑。”

2020年一季度，全球快時尚領軍品牌Zara經(jīng)歷了19年來首次虧損，全球7400家店鋪中的1200家將撤店。

LVMH和開云集團股票分別下滑了8.5%和8%、Burberry下滑了12%，而Michael Kors、Versace的母公司Capri Holdings下跌了14.7% 之多。

后疫情時代，國際經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測，國內(nèi)市場環(huán)境變革向前，“變”成為時代主題。疫情新常態(tài)下，只有發(fā)展思路新、創(chuàng)新能力強、善于與時俱進的優(yōu)勢企業(yè)，才能危中尋機。

想要深入了解企業(yè)在后疫情時代的新常態(tài)下所面臨的挑戰(zhàn)，緊跟時代抓住全球經(jīng)濟增長新引擎的機遇和創(chuàng)新，可是如何運作？

2019年，東華大學旭日工商管理學院專業(yè)學位教育面向未來，自我革新，首創(chuàng)以設計思維(Design Thinking) 為核心的培養(yǎng)模式，打造全新的課程體系，培養(yǎng)創(chuàng)新的思維模式。

2020年，東華大學旭日工商管理學院專業(yè)學位教育聚焦變革，不斷創(chuàng)新，2.0版設計思維(Design Thinking) 以全新面貌展現(xiàn)，培養(yǎng)模式重磅升級，塑造適應時代變化的精英人才。

設計思維2.0，在以“群”為基礎的項目設置上全方位升級，堅持用戶導向，立足在校生、校友與企業(yè)，為在校生全面鋪開設計思維課程，以及開展專創(chuàng)融合課程試點，為校友開啟校友企業(yè)助力項目及訓練營活動，基于企業(yè)實際需求提供市場洞察與解決方案，全面利用以設計思維為核心的培養(yǎng)模式打造系統(tǒng)性的升級版思維方法。通過集合眾人的智慧、跨界團隊合作、運用同理心來創(chuàng)造多角度立體思考空間，突破慣性的平面思維定勢，深入問題的核心找出根源。

像開篇所說，很多時尚產(chǎn)業(yè)因為疫情影響，十分低迷。2020年的疫情危機加強了消費者對于生存必需品的重視，進而在時尚消費方面相對削弱，對當前時尚產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了極大的影響。

時尚企業(yè)應如何打破這種境況？

跟上時代發(fā)展的洪流，抓住時代賦予的機遇，無論企業(yè)管理者還是普通員工，都需要修煉自己，不斷自我賦能，隨時而動，探索企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。

東華大學旭日工商管理學院專業(yè)學位依托東華深厚時尚底蘊，融合上海多元時尚文化，立足時尚管理發(fā)展前沿，匯聚時尚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，聯(lián)合時尚大咖與資深教授，帶你解析后疫情時代，時尚業(yè)的趨勢和發(fā)展。