企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決定企業(yè)能否建立持續(xù)競爭優(yōu)勢、能否持續(xù)高質量發(fā)展，而戰(zhàn)略執(zhí)行一直是企業(yè)所面臨的難題，后疫情時期，企業(yè)將會迎來業(yè)務擴張的機遇和挑戰(zhàn)，作為戰(zhàn)略執(zhí)行體系的重要組成內容——業(yè)績評價與激勵機制也面臨著再次創(chuàng)新的機遇。

       企業(yè)戰(zhàn)略如何應時而變？為了更好地實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們應該如何選取合理的業(yè)績評價指標來評價一段時期內的企業(yè)經營成果，從而更好地為戰(zhàn)略發(fā)展提供反饋？傳統企業(yè)、互聯網企業(yè)和物聯網企業(yè)的評價指標體系有何差異？

       進入知識經濟時代，企業(yè)管理的核心也更加注重“人”的因素，從而也催生出更多的非財務評價指標，在此基礎上如何設置激勵機制從而對企業(yè)的各層級進行有效激勵？

       4月6日，我們邀請到復旦-BI（挪威）MBA項目授課教授，復旦大學管理學院會計學系黃蓉教授與您一起探討后疫情時代的企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略調整與激勵機制設計。

       本次活動，我們還邀請到葛蘭素史克（中國）投資有限公司Customer Engagement Lead謝芳和漢高（中國）投資有限公司亞太區(qū)業(yè)務拓展經理夏苗校友與大家分享MBA學習收獲與職業(yè)發(fā)展之道。

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復旦-BI（挪威）MBA項目辦公室