2015年，百威英博(ABI)以高達2750億美元的價格并購南非米勒(SAB)，締造出全球領(lǐng)先的啤酒公司。無論從體量還是從商業(yè)難度來看，這宗啤酒行業(yè)世紀并購案都足以創(chuàng)造歷史。跨國經(jīng)營者如何在整合的陣痛與重生的機遇中一步步崛起？其背后資本運作的理念、邏輯、模式又是什么？

      在聯(lián)?首 CxO Talk第四輯的現(xiàn)場，百威英博在中國及亞太地區(qū)并購擴張的親歷者、世紀并購案的參與者，百威英博亞太區(qū)副總裁王仁榮先生，將以局內(nèi)人視角為大家重現(xiàn)歷史，并攜手美國華平投資集團董事總經(jīng)理陳偉豪校友分享資本運營與管理水平等跨國企業(yè)致勝之道。

時間：2017年9月12日（星期二）18:00-20:00
地點：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院史帶樓1樓友邦堂 （國順路670號）
主辦：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院
 
活動議程

（—）主題分享:  大并購
王仁榮   百威英博集團全球副總裁、復(fù)旦大學(xué)校友

（二）聯(lián)首對話: 資本 VS. 管理 跨國企業(yè)致勝之道

對話嘉賓：
王仁榮   百威英博集團全球副總裁、復(fù)旦大學(xué)校友
陳偉豪   美國華平投資集團董事總經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院校友

（三）互動問答Q&A

嘉賓簡介

王仁榮   百威英博集團全球副總裁、復(fù)旦大學(xué)校友

      王仁榮先生負責(zé)并參與亞太區(qū)法律、企業(yè)事務(wù)及兼并收購等工作 (2003年起)，和雷曼、馬塞爾、貝托3G“三劍客”共事13年，先后參與了“英特布魯收購美洲飲料”、“英博收購百威”以及世紀并購“百威英博收購南非米勒”等一系列大型跨境并購，是百威英博在中國及亞太地區(qū)并購擴張的親歷者。在加入百威英博之前，王先生曾在高露潔中國、太古可口可樂及揚州市委宣傳部任職。王先生是魯汶大學(xué)法學(xué)碩士、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)博士。出版著作3部，翻譯著作1部。此外，王先生還擔(dān)任中國外商投資協(xié)會副會長、中國酒業(yè)協(xié)會副理事長、上海市法學(xué)會競爭法研究會副會長。

Michael Chen 陳偉豪     美國華平投資集團董事總經(jīng)理/消費業(yè)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院校友

      陳偉豪先生主要負責(zé)華平在消費及零售服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的投資。加入華平之前，陳先生在亞洲成長型基金公司Crescent Point公司擔(dān)任副總裁。在此之前，陳先生任職于摩根士丹利香港投資銀行部和埃森哲中國。陳先生是孩子王、安能物流和優(yōu)車科技公司的董事。他擁有復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位和INSEAD的M.B.A學(xué)位。

聯(lián)?首 CxO Talk

      由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院打造的跨界領(lǐng)導(dǎo)力與跨越思維 “隘口”的開放式體驗空間 。每一輯將邀請1-2位國際化CXO，站上這一交互性“舞臺”。他們是 “跨界者”與“跨越者”，將企業(yè)戰(zhàn)略“翻譯”成為本領(lǐng)域的執(zhí)行語言，跨越從專業(yè)性到客戶化的鴻溝。他們通過對業(yè)務(wù)寬度與深度的思考來重新定義CEO, COO, CMO, CFO,CIO,CHRO,首席內(nèi)容官、首席產(chǎn)品官、首席數(shù)字官等各種CXO角色。

      在這個“舞臺”上，我們同時能看到這位CXO本身的故事。讓講者更真實的面對自己，也面對舞臺另一端的復(fù)旦人。