中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在非常微妙的時(shí)刻，企業(yè)也面臨紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略迷局，如何撥開迷霧、看清前路。

      如何以資本為紐帶、以實(shí)業(yè)為載體、以管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展？

      本次華理EMBA校友課程誠(chéng)邀知名戰(zhàn)略專家戴劍教授為大家主講，為大家分享如何打通公司的任督二脈，即：公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)業(yè)線和資本線。

具體信息如下——

主講老師簡(jiǎn)介

      戴 劍，弘驥資本創(chuàng)始合伙人，私人董事會(huì)主持人，多家知名大學(xué)（復(fù)旦大學(xué)，上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)等）商學(xué)院EMBA/總裁班客座教授。

      擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)（電氣工程、國(guó)際貿(mào)易、企業(yè)管理、世界經(jīng)濟(jì)）和近30年的工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)大型醫(yī)藥合資企業(yè)市場(chǎng)與銷售總監(jiān)（以1994年為例，凈利潤(rùn)1億人民幣）、綜合型企業(yè)集團(tuán)下屬主營(yíng)業(yè)務(wù)（A股上市）公司總經(jīng)理、綜合型投資控股集團(tuán)（旗下?lián)碛?家上市公司）國(guó)際業(yè)務(wù)公司總裁以及大型央企集團(tuán)下屬上市公司BD（業(yè)務(wù)發(fā)展）副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)投資與并購(gòu)，總金額約100億人民幣）等職務(wù)。出版有《戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)持續(xù)成功的基因》、《集團(tuán)管控之道》、《資本運(yùn)作之道——兼并收購(gòu)操作實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)代招商引資操作實(shí)務(wù)》等著作，曾以自有資金投資十余家企業(yè)，8家已成功上市。

多年來(lái)一直專注于“實(shí)業(yè)+金融”投資控股型集團(tuán)公司的理論與實(shí)踐，經(jīng)常給商學(xué)院和眾多大型集團(tuán)高管講授公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、資本運(yùn)作等主題課程。

課程簡(jiǎn)介：

      戴劍教授原創(chuàng)的“飛機(jī)理論”，即：作為公司運(yùn)營(yíng)的最高境界——以投資控股為主營(yíng)業(yè)務(wù)的、不相關(guān)多元化的、產(chǎn)融結(jié)合的集團(tuán)公司，內(nèi)部打通了“任督二脈”——實(shí)業(yè)線和資本線，外部像一架方向感和平衡感極佳的飛機(jī)- ——主方向感的是機(jī)身，由戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理體系組成的戰(zhàn)略落地體系；主平衡感的是兩翼，一側(cè)是對(duì)內(nèi)的集團(tuán)管控模式和核心流程，另一側(cè)是對(duì)外的投資并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合。

      有一個(gè)著名的公式叫做“企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力”，為什么是乘號(hào)而不是加號(hào)？乘號(hào)和加號(hào)最大的區(qū)別就是倍數(shù)效應(yīng)，但如果有一項(xiàng)為零，結(jié)果就為零。所以企業(yè)要取得持續(xù)成功，戰(zhàn)略和組織能力缺一不可。

      戴劍教授的“飛機(jī)理論”正是這個(gè)公式的“升級(jí)版”，即：企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力×資本。飛機(jī)的機(jī)身是第一項(xiàng)——戰(zhàn)略落地體系；左邊的機(jī)翼是第二項(xiàng)——組織能力；右邊的機(jī)翼是第三項(xiàng)——資本運(yùn)作。

      同時(shí)歡迎EMBA各校友推薦報(bào)考華東理工大學(xué)2018年EMBA項(xiàng)目

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