經(jīng)濟學(xué)碩士。歷任深圳華為技術(shù)有限公司財經(jīng)管理部IT工程師，中企東方資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司行業(yè)研發(fā)中心總經(jīng)理助理，中國平安保險(集團)股份有限公司項目經(jīng)理，中國節(jié)能環(huán)保集團公司資本運營部副主任，上海豐華(集團)股份有限公司董事會秘書，山東江泉實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理、董事長。

       參與或主導(dǎo)的與上市公司相關(guān)的并購重組案例：豐華股份（600615.SH）并購接管、資產(chǎn)處置及主業(yè)轉(zhuǎn)型；江泉實業(yè)（600212.SH）并購接管、資產(chǎn)處置、重大資產(chǎn)重組，及上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

       通往資本市場的“華山路”并非一條單行道。通過被上市公司并購或兼并，即是實現(xiàn)資產(chǎn)證券化、搶灘登陸資本市場的一條新興通衢。4月21日本周日，下午5點，山東江泉實業(yè)股份有限公司原總經(jīng)理、董事長——查大兵先生作客SHU MBA，為大家?guī)怼吧鲜泄究毓蓹?quán)收購與重大資產(chǎn)重組”的主題講座，以A股上市公司控股權(quán)收購、公司合規(guī)事項管理及重大資產(chǎn)重組實際操作案例為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)監(jiān)管環(huán)境變化，重點介紹上市公司重組新規(guī)、上市公司停復(fù)牌新規(guī)以及相關(guān)金融監(jiān)管新規(guī)等規(guī)定對A股上市公司并購重組業(yè)務(wù)的影響。