【中國MBA教育網(wǎng)訊】在全球抗疫形勢下，全球商業(yè)業(yè)態(tài)將面臨哪些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)如何進行戰(zhàn)略決策調(diào)整，以謀求生存發(fā)展？

針對此議題，香港城市大學(xué)EMBA（中文）特別邀請

香港城市大學(xué)管理系及市場營銷系

楊海濱教授從專業(yè)角度進行了解讀與分析。

從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，疫情對企業(yè)造成了怎樣的多維度沖擊？

楊教授表示，目前全球新冠肺炎的患者數(shù)據(jù)已經(jīng)超過300萬，僅美國就占據(jù)了100多萬，其死亡數(shù)量已經(jīng)超過了越戰(zhàn)時期?？梢哉f，本次疫情的嚴重性遠遠超過了大部分人的想象。對于企業(yè)的戰(zhàn)略而言，我們往往會從企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境等方面進行分析。

首先，本次疫情對于企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境沖擊很大，很多企業(yè)被迫停產(chǎn)，這就導(dǎo)致了失業(yè)率的上升。美國當下的失業(yè)人數(shù)約為300多萬，實際的失業(yè)率達到了20%左右，是上世紀30年代以來所經(jīng)歷的最嚴重的一次。顯而易見，經(jīng)濟環(huán)境的沖擊導(dǎo)致了很多債務(wù)問題，比如全球石油價格大跌，美國的頁巖油債券占據(jù)了高收益?zhèn)?0%。

從目前的趨勢來看，歐洲乃至全球的債務(wù)問題只會越來越嚴重。2008年以后，很多國家沒有進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)化改革，往經(jīng)濟中注入了大量的流動性。在疫情來襲時，也是以量化寬松來應(yīng)對。希臘的債務(wù)問題，已經(jīng)占到全國GDP的200%，意大利占150%，西班牙占120%。由此可見，債務(wù)危機又成為了一個很關(guān)鍵的問題。

IMF對全球2020年的經(jīng)濟進行了預(yù)測，之前的預(yù)測是2020年可以實現(xiàn)3%的經(jīng)濟增長，然而現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)整為負的3%的減幅。由這一組數(shù)據(jù)我們可以看到，經(jīng)濟呈現(xiàn)6%的向下修正，這個數(shù)字對全球的經(jīng)濟沖擊是非常大的。

除了經(jīng)濟環(huán)境的沖擊，本次疫情也會影響到我們的政治環(huán)境。在疫情中，中美兩個大國對于新冠肺炎的起因和追責存在很大的爭議。歐洲很多國家的首腦，如法國總統(tǒng)認為新冠肺炎疫情之后的全球格局將會發(fā)生很大變化。疫情之后，國際政治環(huán)境將會更加復(fù)雜，我們要準備好應(yīng)對措施。同時，歐盟在本次疫情中暴露了許多內(nèi)部的問題，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，或許歐盟的穩(wěn)定性也會受到一定的沖擊。

關(guān)于社會環(huán)境方面的影響，最明顯的是貧富分化加劇，隨著貨幣政策的大放水和失業(yè)率的上升，出現(xiàn)富者愈富、窮者愈窮的兩極分化現(xiàn)象，加劇了社會矛盾，從而造成社會的動蕩。所以，企業(yè)的社會環(huán)境會發(fā)生很大的改變。

談到企業(yè)的行業(yè)環(huán)境，疫情之后大概率會出現(xiàn)很多小企業(yè)很難生存下去的情況——行業(yè)中的企業(yè)會從分散走向集中，疫情加劇了行業(yè)集中化的過程。大企業(yè)做大做強，而很多小企業(yè)會逐漸消亡。 

新冠肺炎對全球經(jīng)濟的影響將是長期影響

我們必須把這個問題放到經(jīng)濟全球化和逆全球化的歷史背景下去解讀。這一輪的經(jīng)濟全球化始于二戰(zhàn)之后，由于上世紀60年代計算機技術(shù)的革命，極大地推動了全球化的進程，技術(shù)革命到現(xiàn)在已經(jīng)有60年的歷史。

楊教授認為，經(jīng)濟全球化的出現(xiàn)是基于國際商務(wù)里面相對優(yōu)勢的原則。因為不同的國家基于各自本身的相對優(yōu)勢進行經(jīng)濟生產(chǎn)和國際貿(mào)易，這樣能夠較快地豐富全球貨物的總供給量，這是基于經(jīng)濟全球化帶來效率提升的考慮。

雖然經(jīng)濟全球化提高了生產(chǎn)和交易的效率，但是分配和公平的問題并沒有得到很好地解決。在全球化過程中，很多不發(fā)達國家、地區(qū)、行業(yè)從業(yè)人員并沒有享受到經(jīng)濟全球化的收益。在政府的資源再分配過程中，存在不均衡的現(xiàn)象。例如美國銹帶地區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人在經(jīng)濟全球化過程中其實是深受其害的。

2008年之后，逆全球化的趨勢一直在加劇。我們可以看到，全球貿(mào)易總額與GDP的比例一直下降，這意味著全球貿(mào)易總額的增速一直低于經(jīng)濟增速，市場的融合在倒退，表現(xiàn)出了去全球化的跡象。在此大趨勢之下，疫情只是加劇了逆經(jīng)濟全球化的進程。可以預(yù)見到，疫情結(jié)束之后逆全球化的趨勢會更盛。

瑞·達利奧說，現(xiàn)在的環(huán)境更像是上世紀20 、30年代的環(huán)境。通過技術(shù)進步所帶來的產(chǎn)業(yè)增量遇到了瓶頸，企業(yè)只有在存量上進行競爭，就導(dǎo)致企業(yè)外部競爭越來越激烈。把疫情放到逆全球化的趨勢中去看，我們可以發(fā)現(xiàn)新冠肺炎對全球經(jīng)濟的影響將會是一個長期的過程。

在當今形勢下，企業(yè)應(yīng)怎樣應(yīng)對？

楊教授認為，在疫情的影響下，企業(yè)應(yīng)該做4件事情：

第一，企業(yè)應(yīng)該做到謀定而后動。首先要保證企業(yè)的現(xiàn)金流不能斷，現(xiàn)金流于企業(yè)而言就如同人體的血液，一旦現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)就會面臨很大的問題。在新冠肺炎當下，企業(yè)的融資環(huán)境相對輕松，歐盟、日本等國早已進入負利率時代。全球目前約有16萬億的負利率債券，使得企業(yè)的融資成本很低。在較低的利率下能夠融到長期的債務(wù)來補充現(xiàn)有的現(xiàn)金流，支撐企業(yè)渡過當下的困難時期，是一個較為理想的策略。

比如說，京東今年籌到了10期和30年期限的10億美元的外債。小米前段時間也籌到了為期10年的6億美元的外債，其利率只有3%點多。由此可見，企業(yè)在寬松的環(huán)境中可以通過利率較低的債券來幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

第二，企業(yè)要認真思考企業(yè)自身的核心競爭力。中國尤其是亞洲的企業(yè)通常喜歡進行多元化擴張，業(yè)務(wù)涉及到方方面面。其實這一做法給企業(yè)帶來了很大方面的風險。我經(jīng)常跟學(xué)生說，多元化并不會降低企業(yè)的風險，反而會提高風險。所以，企業(yè)應(yīng)該聚焦于自身的核心競爭力，做到小而美，在危機中能夠靈活調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。危機之后，在本行業(yè)的市場競爭中勝出。

第三，打造好產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。目前有部分說法涉及到外資企業(yè)撤回本國生產(chǎn)，很多網(wǎng)友就擔心失業(yè)問題。其實，這個問題需要客觀地看待。外資企業(yè)的撤出并不是那么容易的，雖然特朗普曾經(jīng)想讓蘋果公司將蘋果手機生產(chǎn)線從中國撤回到美國，但這種做法是不現(xiàn)實的。為什么呢？這就要涉及到產(chǎn)業(yè)集群的概念，對于企業(yè)而言，應(yīng)該要學(xué)會抱團取暖，打造產(chǎn)業(yè)集群。

不管是政府還是企業(yè)，都要打造好集群效應(yīng)。另外，企業(yè)雖然不會撤回到美國、日本等發(fā)達國家，但極有可能會挪到東南亞、印度等地區(qū)，這兩塊地區(qū)的企業(yè)很有可能是疫情之后對我們產(chǎn)業(yè)造成較大沖擊的地區(qū)。對于很多企業(yè)來說，應(yīng)該要走出去。企業(yè)可以將中國的成功經(jīng)驗復(fù)制到其他國家，主動在東南亞、印度等地設(shè)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品再外銷到歐洲、美洲等地，這是一種很好的模式。

第四，從現(xiàn)在的情況來看，中國企業(yè)的國際化是遠遠不夠的。全球范圍內(nèi)比較有競爭力的跨國公司當中，中國企業(yè)寥寥無幾，遠遠低于歐美企業(yè)的數(shù)量，可見，中國的企業(yè)國際化還有很長的路要走。2016年中國的FDI對外投資達到2400多億美元，這兩年因為國家在控制資本外流，F(xiàn)DI投資有些下降，在1200-1300億美元左右。但是，企業(yè)仍然應(yīng)該走出去，做到“你中有我、我中有你”這種境界的時候，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移就很困難了。因此，企業(yè)要持開放心態(tài)，積極進行國際化布局，只有在國際競爭中鍛煉，才能夠抗擊更大的風險。

對于疫情后的企業(yè)復(fù)蘇，有哪些專業(yè)建議？

楊教授表示，企業(yè)首先要堅定信心。因為從以往歷史上來看，自然災(zāi)害與疾病的出現(xiàn)并不罕見，每次危機之后企業(yè)都會經(jīng)歷復(fù)蘇期。所以企業(yè)要把目光放長遠，堅定信心。另外，企業(yè)要做到穩(wěn)健經(jīng)營。中國改革開放的30、40年來，中國經(jīng)濟都是處于順周期的環(huán)境，基本沒有遭遇過大的經(jīng)濟危機。所以企業(yè)風險意識比較淡薄，很多時候負債率比較高，這樣在遭遇經(jīng)濟危機時企業(yè)受到的沖擊就會很大。比如房地產(chǎn)行業(yè)，香港房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率通常小于30%，而很多大陸房企的負債率超過80%。因此，企業(yè)在順周期時要未雨綢繆，做好準備，保障現(xiàn)金流和穩(wěn)健經(jīng)營。

第二，中國人常常談到危機，危中有機，所以那些在危機中抓住機遇的企業(yè)能夠最終勝出。因此，企業(yè)要擺正心態(tài)，因為這樣的危機是長期有的。疫情經(jīng)濟危機之后，全球經(jīng)濟的波動性會加大，這會形成一種常態(tài)。企業(yè)應(yīng)該面對這種常態(tài)，調(diào)整好心態(tài)，把精力放在自己的主業(yè)上，利用危機實行低成本擴張，打造真正具有國際競爭力的企業(yè)。

另外，可以預(yù)見，中國為了應(yīng)對此次疫情，只會以更加開放的心態(tài)來參與國際競爭。很多政策都在逐漸放開，歡迎外企來華競爭，也鼓勵企業(yè)走出國門。企業(yè)也要以更加開放的心態(tài)參與到國際化競爭當中去。走出去，到國際舞臺上，打造國際競爭力，才是應(yīng)對外企來華競爭的有效策略。相信疫情之后，雖然有著逆全球化的阻力，中國企業(yè)國際化的步伐不會停，企業(yè)要樹立信心，度過疫情的難關(guān)，堅持下來，就是勝利。