案例:埃貢·施內(nèi)爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師,雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功,也十分喜歡自己的工作——開發(fā)電子游戲機(jī)。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法,四處借錢,也想出了許多好辦法來經(jīng)營,盡管如此,他失敗了,而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后,在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后, 他取得了成功。但成功之后接著又是失敗,失敗之后又取得了新的成功。
雇員喜歡在施內(nèi)爾的公司工作,因?yàn)檫@里的氣氛輕松,這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展。可是,來自大型的、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此,一些絕妙的主意使市場對某些產(chǎn)品的需求量仍然很大,公司跟不上生產(chǎn),但是,擴(kuò)大生產(chǎn)需要資本,于是,施內(nèi)爾先生決定公開發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營,這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內(nèi)爾先后決定繼續(xù)擔(dān)任VGI公司的總經(jīng)理,但他經(jīng)營公司的興趣明顯減少,觀察家們描述此時的公司狀況為“一團(tuán)糟”。施內(nèi)爾先生承認(rèn)自己不是一個好總經(jīng)理,同意改組公司,由約翰·紐瑟姆先生擔(dān)任公司的總裁,這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經(jīng) 理,以克服以前由有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任此職務(wù)的弱點(diǎn)。
紐瑟姆先生還行使了強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán),制定了許多新程序,規(guī)定了明顯的目標(biāo),設(shè)置了嚴(yán)格的財務(wù)控制。由松散管理到嚴(yán)格管理這一改變,觸怒了許多老資格的工程師,他們中的很多人離開了公司,有些甚至成立了自己的軟件公司,從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。
回答下列問題:
1施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于:(2分)( )
A.初期VGI公司處在以生產(chǎn)導(dǎo)向的賣方市場,適于采用職能組織機(jī)構(gòu)
B.初期的VGI公司規(guī)模較小,易于管理
C.將決策權(quán)下放至組織機(jī)構(gòu)最底層
D.相信技術(shù)工程師可以做好銷售經(jīng)理
2施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因在于:(2分)( )
A.權(quán)力過于分散
B.不能均衡授權(quán)
C.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能隨企業(yè)的目標(biāo),計劃及外部環(huán)境的改變而改變
D.權(quán)力不分明
3約翰·紐瑟姆圍繞人員進(jìn)行組織的變更,結(jié)果使許多老資格的工程師紛紛離開公司,這 一事實(shí)說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了:(2分)( )
A.圍繞人員進(jìn)行組織工作的風(fēng)險性
B.不同的人會希望干不同的事
C.所有必要的任務(wù)都有人愿意承擔(dān)
D.充分發(fā)揮雇員的長處
4領(lǐng)導(dǎo)者按照被授權(quán)者的才能大小和知識水平高低予以授權(quán),被稱為:(2分)( )
A.權(quán)以能授,爵以功授
B.分權(quán)原理
C.不可越權(quán)授權(quán)
D.因事設(shè)人,視能授權(quán)
5施內(nèi)爾先生領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)程度與紐瑟姆先生領(lǐng)導(dǎo)的分權(quán)程度相較:(2分)( )
A.前者低,后者高
B.前者高,后者低
C.兩者都高
D.兩者都低
6結(jié)合案例,按照權(quán)受理論,你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是否有效取決于:(1分)( )
A.領(lǐng)導(dǎo)者是滯適應(yīng)所處的具體環(huán)境
B.固定不變
變的領(lǐng)導(dǎo)行為
C.領(lǐng)導(dǎo)者個人的品質(zhì)和修養(yǎng)
D.民主型領(lǐng)導(dǎo)還是放任型領(lǐng)導(dǎo)
7根據(jù)以上分析,你以為良好的組織工作應(yīng)該是:(2分)( )
A.對外部環(huán)境和組織目標(biāo)的調(diào)查
B.組織的長期隨機(jī)變動
C.對組織內(nèi)外環(huán)境和適應(yīng)性調(diào)整
D.組織的重大變革
答案:1D 2C 3A 4B 5C 6A 7C
1、凡本網(wǎng)注明“來源:中國MBA教育網(wǎng)”的所有作品,均為中國MBA教育網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:中國MBA教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
2、凡本網(wǎng)注明“來源:XXX(非中國MBA教育網(wǎng))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
3、本網(wǎng)不保證向用戶提供的外部鏈接的準(zhǔn)確性和完整性,該外部鏈接指向的不由本網(wǎng)實(shí)際控制的任何網(wǎng)頁上的內(nèi)容,本網(wǎng)對其合法性亦概不負(fù)責(zé),亦不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
您的每一個有效信息都至關(guān)重要
服務(wù)熱線:010-8286 3124