在公司選擇繼續(xù)擴張的情形下，第二個抉擇是選擇債權融資還是股權融資滿足資金需求。柳教授結合湘鄂情公司的長期償債能力指標以及經(jīng)營活動和投資活動現(xiàn)金流情況，指出公司在10-12年的資本性支出和投資性支出之和遠大于與經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流，表明企業(yè)已經(jīng)存在資本開支過大或過速的情形，容易產(chǎn)生資金鏈斷裂的風險。此時公司選擇債權融資，應當更為謹慎。政策不確定性的影響是重大融資決策時必須要考慮的因素。柳教授指出，湘鄂債的違約的啟示是：資本結構調(diào)整要結合公司戰(zhàn)略、融資環(huán)境、產(chǎn)品市場競爭狀況等進行綜合決策。經(jīng)營風險較高的公司，要保持適度的負債比率。特別是政治經(jīng)濟環(huán)境、商業(yè)周期和產(chǎn)業(yè)政策劇烈變化的時期。

當公司處于極度不利，業(yè)績大幅下滑的情形之下，如何帶領公司盡快止損、走出泥潭是公司面臨的第三個抉擇。湘鄂情在2013年和2014年之后處置了一系列餐飲公司的同時，又進行了一系列包括影視業(yè)和環(huán)保的投資，甚至把公司改名為“中科云網(wǎng)”以求轉型。這一系列的投資都極度損害了公司的現(xiàn)金流，也讓公司錯失很多時間和機會。柳教授結合安索夫矩陣說明，企業(yè)投資要基于自身的優(yōu)勢和資源，切不可盲目跟風；重大投資決策需要經(jīng)過嚴謹?shù)膽?zhàn)略評價和財務評價。這是湘鄂情此時一系列投資決策失敗的重要啟示。

公司在巨額虧損面臨退市且可能發(fā)生債券違約的情形下如何保殼和化債是公司或實際控制人面臨的第四個抉擇。公司通過出售商標、向大股東出售虧損資產(chǎn)等方式保殼，并通過授予表決權引入代理人來化債。然而，2016年因《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》修訂實施，實際控制人預期沒有完全實現(xiàn)，公司開始出現(xiàn)劇烈的控制權爭奪。2018年，公司創(chuàng)始人的股權全部公開拍賣，與上市公司再無關聯(lián)。