張春剛

2021級(jí)非全日制二班

國(guó)家電網(wǎng)國(guó)際發(fā)展有限公司法律事務(wù)部副主任

       選擇天津大學(xué)MBA項(xiàng)目，一是看重天大嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的百年深厚文化底蘊(yùn)，二是結(jié)合工作在北京、家在天津的實(shí)際情況。十年前，為響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略、公司將我外派至巴西長(zhǎng)期工作。去年回國(guó)后，本著“百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)”的信念，我選擇攻讀工商管理碩士，結(jié)合自己十年海外企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)做系統(tǒng)化學(xué)習(xí)與思考。

       我就職的國(guó)家電網(wǎng)國(guó)際發(fā)展有限公司是國(guó)家電網(wǎng)公司海外投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，全面服務(wù)和參與“一帶一路”建設(shè)，成功投資運(yùn)營(yíng)巴西、菲律賓、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、阿曼、智利和中國(guó)香港等9個(gè)國(guó)家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)。

       我參與創(chuàng)建的國(guó)家電網(wǎng)巴西控股公司，在過(guò)去十年間，從無(wú)到有、由弱變強(qiáng)，發(fā)展為僅次于巴西國(guó)家電力公司的巴西第二大輸電企業(yè)，建設(shè)投運(yùn)的巴西美麗山800KV特高壓直流輸電項(xiàng)目是中國(guó)首次將特高壓技術(shù)、裝備、管理一體化輸出境外，被譽(yù)為“一帶一路”倡議在南美落地的一張金字名片。

       回到國(guó)內(nèi)作為國(guó)際公司中層管理人員，自己的法律專(zhuān)業(yè)背景和海外子公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)已難以滿足新崗位的需要，急需補(bǔ)充系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)管理知識(shí)，完成角色轉(zhuǎn)變。伴隨著公司快速成長(zhǎng)為具有國(guó)際影響力的跨國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我個(gè)人也在抓住機(jī)會(huì)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，努力成為具有全球視野的跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，繼續(xù)為國(guó)家“一帶一路”倡議在全球落地生根、蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)一份智慧和力量。

       在巴西常駐十年時(shí)間里，我參與創(chuàng)建的國(guó)家電網(wǎng)巴西控股公司穩(wěn)步成長(zhǎng)為巴西第二大輸電公司。這是一次海外創(chuàng)業(yè)歷程，收獲滿滿、感慨良多：

       一是要善謀事，會(huì)干事，能成事。公司成立之初就制訂了中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：將中國(guó)特高壓技術(shù)引入巴西，發(fā)展成為巴西輸電行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。方向確定后就是腳踏實(shí)地落實(shí)，從推動(dòng)巴西能源部修改同意中國(guó)直流特高壓技術(shù)方案、在激烈競(jìng)爭(zhēng)下中標(biāo)，到兩條全長(zhǎng)8000公里±800KV特高壓直流輸電工程項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)運(yùn)行，前后用了近十年時(shí)間。期間，還先后并購(gòu)了14家500KV輸電特許權(quán)公司，多次中標(biāo)建設(shè)投產(chǎn)了約4000公里500KV輸電線路。公司兩次獲得巴西年度最佳電力企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

       二是要做好跨文化融合，實(shí)施本地化運(yùn)營(yíng)。中國(guó)和巴西遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水，社會(huì)風(fēng)俗和文化傳統(tǒng)更是千差萬(wàn)別。一方面，中方團(tuán)隊(duì)首先要有空杯心態(tài)，從頭學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言文化、融入當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)。另一方面，要把國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)技術(shù)和管理體系引入，做本土化調(diào)整與改造。中外方員工在統(tǒng)一的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司才得以在巴西電力市場(chǎng)上不斷開(kāi)創(chuàng)新的歷史篇章。

       三是要打破專(zhuān)業(yè)與思維定式，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。駐外團(tuán)隊(duì)人少精干，作為管理人員不僅要獨(dú)當(dāng)一面，還得有“三頭六臂”去填補(bǔ)各種空缺。我本人同時(shí)肩負(fù)法律、招標(biāo)、審計(jì)、黨建、紀(jì)檢等職責(zé)，多年的“萬(wàn)金油”經(jīng)歷也使我得以在不同領(lǐng)域和角度觀察學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，拓展了自己的能力圈。

       作為天津人，能進(jìn)入具有百年深厚文化底蘊(yùn)的天津大學(xué)讀書(shū)是我從小的夢(mèng)想。天津大學(xué)是開(kāi)創(chuàng)中國(guó)近代教育之先河的中國(guó)第一所現(xiàn)代大學(xué)，MBA中心為天津乃至全國(guó)輸送了大量工商業(yè)管理精英人才。因此，我自豪成為天大學(xué)生、校友，矢志為天大再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)綿薄之力！