2022年6月25日，北京郵電大學(xué)-法國(guó)里昂商學(xué)院EMBA (中外合作辦學(xué)) 項(xiàng)目公開(kāi)課在云端順利開(kāi)講。本次公開(kāi)課特邀北郵-里昂EMBA課程教授、法國(guó)里昂商學(xué)院聯(lián)席教授、復(fù)旦大學(xué)金融研究中心主任孫立堅(jiān)教授，以《三大沖擊常態(tài)化下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)》為主題進(jìn)行精彩分享，通過(guò)分析新的營(yíng)商環(huán)境中企業(yè)如何做好自身定位并積極應(yīng)對(duì)，幫助大家重新定義三大沖擊下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。孫立堅(jiān)表示：“要有危機(jī)意識(shí)而不是躺平意識(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)中求進(jìn)，應(yīng)對(duì)脫實(shí)向虛的中等收入陷阱挑戰(zhàn)，跨越內(nèi)外兩大陷阱?！?/span>

EMBA公開(kāi)課由法國(guó)里昂商學(xué)院EMBA助理主任王晶主持，法國(guó)里昂商學(xué)院EMBA項(xiàng)目主任張偉偉致開(kāi)場(chǎng)辭。

由于新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等原因，美國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)都面臨衰退風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性也在顯著上升，企業(yè)家都非常關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)如何應(yīng)對(duì)。張老師建議，在VUCA時(shí)代下，同學(xué)們首先要學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有更前瞻性思考。更重要的是，企業(yè)家需要持續(xù)學(xué)習(xí)，突破自己的知識(shí)和視野的瓶頸，提升自己和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。北郵-里昂EMBA項(xiàng)目作為國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為特色和方向的EMBA，擁有一批像孫立堅(jiān)、呂廷杰這樣的著名教授，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列課程，致力于培養(yǎng)面向未來(lái)的創(chuàng)客型的企業(yè)家。今年是里昂商學(xué)院150周年，我們又非常高興得知里昂EMBA項(xiàng)目在 QS2022年全球EMBA的排名中獲得第27名，也是證明我們的品牌和教育質(zhì)量得到全球的高度認(rèn)可。

孫教授圍繞三大沖擊與中國(guó)經(jīng)濟(jì)、雙輪驅(qū)動(dòng)與內(nèi)外循環(huán)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與共創(chuàng)商機(jī)三個(gè)方面深入闡述了企業(yè)的自身定位、發(fā)展方向以及發(fā)展方式。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遵循一定的歷史規(guī)律，但又受到現(xiàn)實(shí)環(huán)境的影響。孫教授對(duì)1978年至今全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)進(jìn)行分析。

從“自下而上”改革提高全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用，到“自上而下”改革建立框架，再到加入世貿(mào)后的出口紅利，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩但全要素生產(chǎn)率的拉動(dòng)提升，這反映出我國(guó)在過(guò)去的一段時(shí)間因人口紅利、資源紅利、改革紅利和全球化紅利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。孫教授強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)如今也要握緊“政策紅利、建設(shè)紅利、人口紅利、轉(zhuǎn)型紅利”這四張好牌，迎接三大沖擊常態(tài)化下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

孫教授表示，面對(duì)東西冷戰(zhàn)新趨勢(shì)、美聯(lián)儲(chǔ)加息、疫情常態(tài)化的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，需警惕疊加效應(yīng)，跨周期調(diào)整思路。供給端的沖擊來(lái)自于輸入性通脹，能源價(jià)格與芯片荒，俄烏沖突與小院高墻都對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了影響，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)各種問(wèn)題都會(huì)爆發(fā)。需求端由于收入壓力以及預(yù)期疲軟化導(dǎo)致需求降低，美聯(lián)儲(chǔ)加息，股市震蕩。

根據(jù)2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，面對(duì)供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱和需求收縮的三大壓力，政策基調(diào)在于穩(wěn)中求進(jìn)，通過(guò)一系列宏觀調(diào)控和微觀發(fā)力，以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技落地等政策實(shí)現(xiàn)資本放管和資源保障。孫教授指出，中國(guó)不能走美國(guó)贏者通吃的道路，要通過(guò)鯰魚(yú)效應(yīng)，用開(kāi)放倒逼改革。

在雙輪驅(qū)動(dòng)與內(nèi)外循環(huán)的發(fā)展格局之下，孫教授與同學(xué)們分享了企業(yè)在市場(chǎng)活力不足的挑戰(zhàn)面前，如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，找準(zhǔn)在統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)所形成的新的營(yíng)商環(huán)境中的自身定位，充分運(yùn)用內(nèi)外雙循環(huán)戰(zhàn)略，從而抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)低碳化時(shí)代帶來(lái)的新機(jī)遇，做好價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體。孫教授指出，我國(guó)是先抓平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)人類(lèi)命運(yùn)共同體，以局部?jī)?yōu)勢(shì)向中心優(yōu)勢(shì)靠攏。

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度及方法決定了企業(yè)所屬的不同類(lèi)型，從被動(dòng)型的觀望到主動(dòng)性的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)能做到通過(guò)供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控進(jìn)行連續(xù)性計(jì)劃和響應(yīng)，構(gòu)建可形成協(xié)同效應(yīng)的商業(yè)模式，讓金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，通過(guò)價(jià)值鏈金融去實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共創(chuàng)商機(jī)、共享價(jià)值的效果。

孫教授總結(jié)道，在三大沖擊的背景之下，要有危機(jī)意識(shí)而不是躺平意識(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)中求進(jìn)，應(yīng)對(duì)脫實(shí)向虛的中等收入陷阱挑戰(zhàn)，跨越內(nèi)外兩大陷阱。積極應(yīng)對(duì)中美問(wèn)題，發(fā)展強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，內(nèi)循環(huán)需順勢(shì)而為，外循環(huán)應(yīng)主動(dòng)為之。在實(shí)踐過(guò)程中注重比較優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)精特新?lián)P長(zhǎng)避短，充分運(yùn)用四種能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，珍惜天時(shí)地利人和。

面對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)中求進(jìn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共創(chuàng)商機(jī)。北京郵電大學(xué)被譽(yù)為中國(guó)的信息通信黃埔軍校，北郵經(jīng)管院在5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等方面的教學(xué)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。同時(shí)，法國(guó)里昂商學(xué)院傳承百年商學(xué)積淀，融匯前沿經(jīng)濟(jì)思潮，立足本土商業(yè)實(shí)踐，致力于培育更具洞察力與創(chuàng)新活力的時(shí)代創(chuàng)客。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，北郵-里昂EMBA項(xiàng)目將持續(xù)整合優(yōu)質(zhì)資源，聚焦行業(yè)前沿，為實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)思想碰撞提供機(jī)會(huì)與平臺(tái)。