校友介紹

王東亞

華南理工大學(xué)2009級MBA校友

廣東晨寶復(fù)合材料股份有限公司總經(jīng)理

今年剛好是王東亞MBA畢業(yè)十周年。他認為，正是這段寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，幫助他建立了系統(tǒng)的管理知識體系，提升了管理實踐能力與可遷移能力，掌握了企業(yè)管理的內(nèi)核，使他即使身處不同的行業(yè)，無論是在國企、外企還是民企，都能游刃有余，一步一個腳印，逐步成長為卓越經(jīng)理人。

01

“當(dāng)我想讀MBA提升自我的時候，

我毫不猶豫的選擇了華工MBA”

2003年，王東亞本科畢業(yè)于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)。少年自有凌云志，以成為卓越經(jīng)理人為職業(yè)理想的他，在2008年已經(jīng)走向重要管理崗位，擔(dān)任海格通信北斗路通分公司總經(jīng)理助理。

在協(xié)助總經(jīng)理處理公司的日常運營工作時，王東亞發(fā)覺自己的管理知識體系還有待完善，談及選擇報讀華工MBA的原因時，他自豪地說：“華工被譽為華南企業(yè)家的搖籃，我本科就畢業(yè)于華工工商管理學(xué)院，我深知華工MBA的辦學(xué)實力與社會影響力，因此，當(dāng)我想讀MBA提升自我的時候，我毫不猶豫的選擇了華工工管MBA”。

三年MBA求學(xué)期間，給王東亞留下深刻印象的有兩方面：“一方面是MBA課程的實戰(zhàn)性非常強，另一方面是班級同學(xué)們互相交流的氛圍非常好，大家來自不同的行業(yè)，彼此之間坦誠溝通、碰撞想法、相互借鑒，給我們的工作帶來了非常多的啟發(fā)”。

離校不離別，畢業(yè)十年來，王東亞所在的2009級MBA(2)班在班委的熱心組織下，保持每年一次班級大聚會。他深有感觸地說：“同學(xué)們都非常期待每年一次的班級大聚會，大家可以深入交流探討，每次都會收獲滿滿。這非常難得，我們會持之以恒每年一聚”。

02

“MBA的學(xué)習(xí)使我有了積極擁抱變化的底氣”

是雄鷹就要搏擊長空，是駿馬就要馳騁疆場。

2011年3月，王東亞加入廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司擔(dān)任董事長助理/中國區(qū)營運總監(jiān)，他不光需要獨立負責(zé)設(shè)計、制訂業(yè)務(wù)部員工KPI體系與部門組織績效體系，更要全盤負責(zé)分公司籌建。

雖然行業(yè)、專業(yè)背景不同，但是面對新的挑戰(zhàn)，王東亞都能從容應(yīng)對，干得如魚得水。在他看來，管理是相通的，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，所有管理問題的本質(zhì)其實是一樣的。

他說：“正是因為MBA的學(xué)習(xí)使我有了積極擁抱變化的底氣，鍛煉了我的可遷移能力，俗話說‘隔行如隔山，隔行不隔理’，其實真正相隔的，只是底層入口的售票處，越往上走，所需要的核心能力是越來越接近的，如溝通表達能力、快速學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力……”

03

成為企業(yè)帶頭人，新征程上勇毅前行

世上從沒有一蹴而就的成功，有的都是日積月累努力之后的厚積薄發(fā)。

為者常成，行者常至。

2020年2月，王東亞開啟職業(yè)經(jīng)理人新征程，擔(dān)任廣東晨寶復(fù)合材料股份有限公司總經(jīng)理，這是一家專注于高分子材料和精細化工材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的民營企業(yè)。

這一次，王東亞肩上的擔(dān)子更重了。

作為公司總經(jīng)理，他需要對董事會負責(zé)，執(zhí)行董事會決議，按時、全面完成公司的經(jīng)營目標任務(wù)；落實公司中長期發(fā)展規(guī)劃，全面負責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作，合理配置公司資源，對公司經(jīng)營運作的合法性、合規(guī)性、安全性負責(zé)；評判市場風(fēng)險（政策因素、行業(yè)趨勢、市場競爭），持續(xù)完善公司內(nèi)控體系建設(shè)和制度建設(shè)，防范公司經(jīng)營風(fēng)險……

責(zé)任越大，能力越大。

吉姆·奎克在《無限可能》一書中說到，“當(dāng)我們因為某件事情而承擔(dān)起責(zé)任的時候，同時也獲得了巨大的能量，這個能量可以讓事情取得更好的結(jié)果”。

秉承為公司利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的理念，王東亞在擔(dān)任總經(jīng)理三年來，公司的凈利潤增長50%，營業(yè)額增長近100%，同時順利完成股份制改造。

“這得益于我們公司是民營企業(yè)，敢于突破創(chuàng)新，決策效率高，因此也比較容易做出成績”，王東亞接著說到，“這三年的增長，不僅使晨寶從華南地區(qū)的第二梯隊上升到第一梯隊，而且還一躍成為華南地區(qū)的第一。

04

持續(xù)培育公司核心競爭力，探索新業(yè)務(wù)發(fā)展機會

為了擺脫復(fù)合材料行業(yè)受到的物理距離的限制，晨寶在物理空間上做了更多布局。“我們在佛山的生產(chǎn)基地輻射華南地區(qū)，在云浮的生產(chǎn)基地輻射廣西、西南一帶，在安徽也將設(shè)立生產(chǎn)基地，輻射華東地區(qū)。

王東亞坦言：“其實我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)還是比較薄弱，近年來及在可見的未來，我們在人才培養(yǎng)方面加大投入，在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷的引入新技術(shù)，希望在復(fù)合材料領(lǐng)域逐步將產(chǎn)品線向上延伸。

展望未來，王東亞說到：“我們希望在全國范圍內(nèi)走到前面去，未來三到五年，我們希望能在全國做到數(shù)一數(shù)二，并且完成上市目標；未來十年內(nèi)，在復(fù)合材料高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從歐美國家向中國轉(zhuǎn)移的浪潮下，我們希望能夠走出國門，參與到國際市場的競爭，致力于成為全球領(lǐng)先的復(fù)合材料企業(yè)”。