5月28號下午，由上外MBA中心主辦、MBA學生聯(lián)合會協(xié)辦的“大咖來了——博弈論論博弈”專題講座順利舉辦，本次講座特別邀請曾任國家開發(fā)銀行信貸總監(jiān)、上海萬科香港置地總經(jīng)理、美國Zenity Ventures執(zhí)行董事、特許金融分析師CFA、哈佛大學和斯坦福大學MPA/MBA聯(lián)合碩士、北外灘集團副總經(jīng)理鄭科先生為主講嘉賓。

鄭科先生以“何為博弈論？”作為開場提問引入主題，博弈論是互動的決策科學，這個情境的參與者，他們的行動和決策相互影響，我們的最優(yōu)決策必須考慮對手的行動和反應(yīng)，各主體互相依存和影響。博弈論應(yīng)用在寡頭競爭、國際政治、勞資談判等方面。因此由于世界的復(fù)雜性，博弈論從應(yīng)用數(shù)學到策略思維，根植于DNA（職業(yè)賭徒）。它是策略思維系統(tǒng)化、刪繁就簡、抽象模型。

其次，鄭先生引入了靜態(tài)博弈經(jīng)典情景——“囚徒困境”這個概念，列舉了生活中的博弈論和囚徒困境的具體應(yīng)用場景。亞當斯密告訴我們：”當個人在追求他自己的私利的時候，市場看不見的手會導致最佳經(jīng)濟后果。”納什告訴我們：“看不見的手可能失靈”。這些理論和現(xiàn)象啟示我們個體與群體理性之間的矛盾，個體理性帶來背叛的誘惑，個體的最優(yōu)選擇帶來群體利益的損失。

接著鄭先生說到了靜態(tài)博弈的第二個經(jīng)典情境——智豬博弈。對于大豬和小豬而言，唯一的均衡結(jié)果是：大豬踩踏板，小豬等待。由此類比國家和企業(yè)，比如OPEC中的30多個國家，主要有大國在其中扮演重要角色，維護國際秩序的穩(wěn)定，推動世界經(jīng)濟的一體化發(fā)展。相應(yīng)的在行業(yè)的發(fā)展中，大的企業(yè)承擔了更多更艱巨的市場開發(fā)責任。尤其實在當下的芯片產(chǎn)業(yè)中，美國就是行業(yè)中的“大豬”，發(fā)展中國家是“小豬”，因為每個世紀似乎總會出現(xiàn)一個有實力、有意志、且有知識與道德動力，希圖根據(jù)其自身的價值觀來塑造整個國際體系的國家。

然后鄭先生講述了動態(tài)博弈——倒推法的思維方式。所謂倒推法，即向前展望，倒后推導。運用逆向思維，先預(yù)計未來行動者的未來反應(yīng)，用該預(yù)測作為自身決策的依據(jù)，思考如何“引導”對方作出對自己最有利的反應(yīng)。在這個環(huán)節(jié)，鄭先生引入了美鋁經(jīng)典案例和博弈樹來具體闡述動態(tài)博弈。這一案例告訴我們，要采取策略，改變博弈收益結(jié)構(gòu)，讓自己承諾行動成為相關(guān)情境下最優(yōu)。

最后，鄭先生總結(jié)了博弈論的本質(zhì)，即博弈論重在換位思考，從別人的角度去想問題，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。博弈論的智慧之處就在以下方面：考慮各方的動機，并納入自己的決策中；在面對諸多可能性時，不妨向前展望，倒后推導；有時候選擇太多未必是好事，減少選項可能有戰(zhàn)略價值。

通過本次講座，同學們對博弈論有了更深入的認識，面對生活工作中遇到的重重迷霧，知道如何用博弈論思維著手分析解決問題，從而找出最佳解決方案。講座圓滿結(jié)束，同學們對于博弈論討論的熱度未減，與嘉賓的互動非常熱烈。

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