2023年10月15日晚18:30，北京物資學(xué)院商學(xué)院MBA教育中心邀請(qǐng)北京應(yīng)天海樂(lè)科技發(fā)展有限公司史本才先生為MBA學(xué)員帶來(lái)了《企業(yè)盈利戰(zhàn)略管理》的主題講座。商學(xué)院100余位MBA學(xué)員聽(tīng)取了講座。

本次講座由馬國(guó)利老師主持，馬老師首先對(duì)講座嘉賓的到來(lái)表示歡迎，并向大家簡(jiǎn)單介紹了史總和此次聽(tīng)取講座的MBA學(xué)員情況。

此次講座內(nèi)容圍繞企業(yè)戰(zhàn)略概念、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略制定和數(shù)智化戰(zhàn)略變革四部分展開。

首先，史總通過(guò)介紹幾個(gè)簡(jiǎn)易經(jīng)典的理論工具來(lái)切入主題，讓同學(xué)們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其所覆蓋的工作內(nèi)容建立初步的認(rèn)知。他認(rèn)為，通過(guò)自身多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)印證了這些經(jīng)典管理工具對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分析有非常重要的作用，除此之外在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)還要著重對(duì)產(chǎn)業(yè)、壟斷等要素進(jìn)行判斷和決策。史總通過(guò)對(duì)中美1997-2020年全球市值最高的10家企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，讓同學(xué)們看到隨著時(shí)代發(fā)展，高市值企業(yè)正在從傳統(tǒng)行業(yè)逐步轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)盈利模式也隨之發(fā)生變化；

與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析是在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前的必要環(huán)節(jié)。史總用宏觀和行業(yè)兩個(gè)維度來(lái)闡述企業(yè)面臨的外部環(huán)境，用價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，最后結(jié)合SWOT分析模型講解了對(duì)企業(yè)環(huán)境的綜合分析；

接下來(lái)，史總結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)講述企業(yè)戰(zhàn)略制定所需要考慮的基本理論要素以及幾個(gè)在實(shí)踐中的非常有效的手段。他強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基線，是企業(yè)戰(zhàn)略首要因素，例如瑞幸咖啡、蜜雪冰城都運(yùn)用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；此外，要想做一家有靈魂有文化的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略制定就要關(guān)注企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀三種企業(yè)文化要素的影響；商業(yè)畫布可以有效地梳理企業(yè)價(jià)值，是企業(yè)戰(zhàn)略制定非常推薦工具；舉例：以低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的美國(guó)西南航空和亞朵酒店。他指出，戰(zhàn)略的制定其實(shí)就是一組策略的選擇。

隨后，史總結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展闡述了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的內(nèi)容。他認(rèn)為在當(dāng)下的時(shí)代環(huán)境中，數(shù)智化應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)智化也意味著企業(yè)戰(zhàn)略的變革，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和增長(zhǎng)。

最后，史總對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。其中北京應(yīng)天海樂(lè)科技發(fā)展有限公司始創(chuàng)于2003年，最初業(yè)務(wù)為智能終端制造，目前是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的一站式智慧醫(yī)院解決方案服務(wù)商; 河南海樂(lè)電子科技有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)有PCB電路板、LED光電系列產(chǎn)品、應(yīng)用電子產(chǎn)品及塑料件等，是2021年河南省“瞪羚”企業(yè)擬定名單企業(yè)。

講座結(jié)束前，史總與MBA學(xué)員們進(jìn)行了簡(jiǎn)單的互動(dòng)，MBA學(xué)員付嘉瑩提問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)史總自身的企業(yè)在使用數(shù)智化前后具體有哪些改變，是否有實(shí)例參考？史總用河南海樂(lè)的工廠車間在數(shù)智化前后的人力資源成本和工作效率成果兩方面的數(shù)據(jù)差佐證了這一正在發(fā)生的巨變。

隨著講座結(jié)束時(shí)間的臨近，史總寄語(yǔ)物院MBA的學(xué)員，認(rèn)真扎實(shí)學(xué)好MBA學(xué)科知識(shí)，奔赴更好的未來(lái)。

講座嘉賓簡(jiǎn)介

史本才，北大光華MBA，經(jīng)濟(jì)師。20年創(chuàng)業(yè)和企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)創(chuàng)辦了北京應(yīng)天海樂(lè)科技發(fā)展有限公司，河南海樂(lè)電子科技有限公司，北京美格勵(lì)致科技有限公司和首元智能科技（河南）有限公司等集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)公司主營(yíng)：醫(yī)療信息化、智能終端和電子制造等。