1月11日下午4點半，北京郵電大學(xué)-法國里昂商學(xué)院EMBA（中外合作辦學(xué)）項目第三屆“商業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升項目”——BLT創(chuàng)客先鋒大賽于北京郵電大學(xué)順利舉行。

BLT創(chuàng)客先鋒大賽，全稱：Business and Leadership Transformation Competition，即商業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升項目。該項目作為北郵-法國里昂商學(xué)院EMBA項目的核心特色，采用小組合作形式，每組通常由近10名學(xué)員組成。學(xué)員們通過項目路演，對具有代表性的公司項目進行深入探討，提出切實可行的解決方案并付諸實施。在實踐中，他們不斷反思遇到的問題，調(diào)整和完善解決方案，最終實現(xiàn)解決企業(yè)實際問題、推動公司轉(zhuǎn)型以及提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的多重目標。

本屆大賽參賽人員為GEMBA2022級學(xué)員，他們經(jīng)過長達六個多月的深度研究、實踐與完善，最終有6支隊伍憑借卓越表現(xiàn)成功晉級決賽。決賽采用項目展示與評委提問兩個環(huán)節(jié)，并設(shè)立了多個獎項以表彰優(yōu)秀團隊和個人，其中包括“金銀銅獎”、“最佳組長獎”、“最佳組員獎”、“最佳人氣獎”以及“最佳引導(dǎo)員獎”。這些獎項旨在激勵學(xué)員們在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯中繼續(xù)發(fā)揮潛力，取得更大的成就。

智能網(wǎng)聯(lián)新業(yè)務(wù) 汽車行業(yè)創(chuàng)新篇

在后疫情時代，公司面臨諸多挑戰(zhàn)，以郭會梁所在的公司北京沃華慧通測控技術(shù)有限公司為例，主營業(yè)務(wù)下降、內(nèi)部軟實力不足、能效降低以及在新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局上的內(nèi)外部資源整合能力有限。針對這些問題，郭會梁團隊采取了一系列措施。他們制定了拓展新能源汽車行業(yè)新業(yè)務(wù)的策略，科學(xué)評價智能座艙的用戶體驗，創(chuàng)建可信的評測模型，并借助網(wǎng)絡(luò)傳播的力量吸引大眾和廠家的關(guān)注。這些努力最終實現(xiàn)了新能源汽車行業(yè)新業(yè)務(wù)2023年業(yè)績達成1000萬的目標，其中下半年目標達成500萬，并成功交付了3類新能源汽車行業(yè)新業(yè)務(wù)解決方案。

新零售帶來新業(yè)務(wù) 電焊機也有大商機

瑞凌股份是一家具有原創(chuàng)能力的技術(shù)驅(qū)動型的國家高新、專精特型、小巨人企業(yè)，持續(xù)專注于逆變焊割設(shè)備、焊接自動化系列產(chǎn)品、焊接配件及防護用品的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)。但是，公司線上新興營銷渠道在專業(yè)運營能力上較為欠缺，銷售占比不到10%，針對這一問題，齊雪霞團隊采取了行動。他們通過重新構(gòu)建并提升線上運營的精細化能力，打造獨特內(nèi)容，重塑了品牌數(shù)字營銷生態(tài)。最終，他們在雙十一期間在天貓平臺上取得了排名第一的佳績，自營業(yè)務(wù)在2023年的銷售額預(yù)計將達到3600萬，目標完成率高達120%；同比增長預(yù)計將達到62%，超出目標的27%，遠超行業(yè)平均水平。

立足寵物生態(tài) 引領(lǐng)消費升級

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，寵物已經(jīng)成為許多家庭的重要成員。人們對寵物的關(guān)注和投入不斷增加，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，為寵物生態(tài)業(yè)務(wù)提供了更多的可能性和創(chuàng)新空間。張曼玲團隊依托國內(nèi)領(lǐng)先的消費品數(shù)智化技術(shù)及運營服務(wù)商，2022年為寵物生態(tài)專門新成立了公司并注冊商標，服務(wù)頭部寵物品牌。他們依托其營銷費用完成各線上線下營銷活動及卡券覆蓋。以“創(chuàng)新、整合、有趣”為特色，設(shè)計完成線上線下寵物產(chǎn)品體系，搭建元宇宙社區(qū)互動方案框架，最終實現(xiàn)線下100+一線城市分銷，未來三年內(nèi)達到100萬注冊用戶，寵物洗浴券五年內(nèi)達到5000萬元以上的營收規(guī)模。

Saas平臺云協(xié)作 數(shù)字醫(yī)療勇創(chuàng)新

在市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)必須積極應(yīng)對消費者需求的多樣化，不斷推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革。數(shù)字化賦能中心憑借其強大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠迅速捕捉市場的變化和趨勢，為企業(yè)提供有針對性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向和策略。以曹文忠團隊為例，他們依托于一家專業(yè)提供臨床試驗數(shù)字化解決方案的科技公司，專注于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。為更好地了解目標客戶的需求和期望，他們積極參與線下活動，與行業(yè)企業(yè)深入交流，并參與行業(yè)標準的制定，以搶占市場先機。通過精心準備調(diào)研報告和運營方案，他們成功地縮短了中心篩選和啟動的周期，平均時間不超過2.5個月，并已成功交付了3個中心篩選和啟動項目。這一系列成果充分展示了數(shù)字化賦能中心在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革方面的強大實力和卓越成果。

循環(huán)利用彰智慧 變廢為寶顯才能

江蘇龍騰坤鑫科技集團有限公司 (簡稱“龍騰坤鑫科技集團”) 是一家新興的現(xiàn)代化企業(yè)集團，以市政工程、建筑工程、地產(chǎn)置業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和資本運營為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。為了實現(xiàn)邁向數(shù)字、綠色轉(zhuǎn)型新規(guī)模經(jīng)濟項目特色，周學(xué)田團隊深入思考并展望了回收體系的構(gòu)建，旨在構(gòu)建一個回收體系數(shù)字化平臺的商業(yè)模式，并落地城市分揀點建設(shè)。通過6個多月的努力，小組完成了城市回收分揀站的建立方案，并收獲了數(shù)字化平臺的商業(yè)模式九宮格。同時，他們還對逆向物流在綠色循環(huán)經(jīng)濟行業(yè)中的應(yīng)用進行了分析，終將選型一個項目工廠，建設(shè)一個城市分揀站點。

掌中寶激活新餐飲 全品項供應(yīng)新模式

一家餐廳一個月到底需要采購多少種食材？采購金額是多少？業(yè)務(wù)員每天做什么，遇到什么困難？公司和餐廳每天虧錢還是賺錢？帶著這些問題，孟新飚團隊走進世界500強最大的華人跨國公司之一的正大集團，根據(jù)實際調(diào)研，他們精心制定了數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)員管理及賬務(wù)處理方案。在短短3個月內(nèi)，成功提升了100家餐廳的數(shù)據(jù)采集能力，強化了1萬名業(yè)務(wù)員的管理能力，并實現(xiàn)了自動化的公司與餐廳賬務(wù)處理功能。讓我們一睹EMBA2022春孟新彪團隊，這支脫穎而出的冠軍隊的精彩表現(xiàn)！

獲獎情況

金 獎

正大數(shù)字賦能餐飲服務(wù)探索

全品項供應(yīng)新模式——孟新彪組

銀 獎

銅 獎

最佳組長獎

最佳組員獎

最佳人氣獎

最佳引導(dǎo)員獎

本屆創(chuàng)客先鋒大賽已圓滿閉幕，在比賽過程中，我們見證的不僅僅是各個團隊精心策劃的項目和精彩展示，更是北郵-里昂EMBA同學(xué)們所展現(xiàn)出的創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作和解決問題的能力。他們用實際行動詮釋了創(chuàng)客精神，為未來的創(chuàng)新發(fā)展注入了新的活力。讓我們共同期待，這些優(yōu)秀的同學(xué)們在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯中，繼續(xù)發(fā)揮他們的才華與激情，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。大賽結(jié)束前，BLT項目主任李沛話老師用六個字總結(jié)本次大賽：收獲、感謝和祝福。再次感謝所有參與本次大賽的同學(xué)們，讓我們期待下一屆BLT創(chuàng)客先鋒大賽再創(chuàng)輝煌！