南京大學(xué)MBA2023級D班.

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菲尼克斯電氣

公司介紹

菲尼克斯電氣是一家全球性公司，為經(jīng)濟和基礎(chǔ)設(shè)施各領(lǐng)域的電氣化、網(wǎng)絡(luò)化和自動化提供創(chuàng)新產(chǎn)品、解決方案以及數(shù)字化專業(yè)知識。菲尼克斯電氣集團成立于1923年，總部位于德國，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)遍布全球11個國家。

菲尼克斯電氣中國公司是德國菲尼克斯電氣集團在華子公司，1993年進入中國，總部位于南京， 員工2500余人，是集團公司在海外最大的生產(chǎn)和研發(fā)基地，集團公司全球三大競爭力中心之一，跨國公司國家級地區(qū)總部。公司先后在全國建立近30個辦事處、240多家分銷機構(gòu)，為能源行業(yè)、過程行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、工廠自動化等工業(yè)領(lǐng)域客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)。在三十年的發(fā)展歷程中，菲尼克斯電氣中國公司始終保持業(yè)務(wù)的健康增長，實現(xiàn)100%本土團隊、100%本土管理。

菲尼克斯電氣搭建了完善的研發(fā)體系和平臺，快速靈活地響應(yīng)本土需求，將全球先進產(chǎn)品和技術(shù)與中國的具體應(yīng)用相結(jié)合，研發(fā)出具有本土創(chuàng)新特色的產(chǎn)品和解決方案，推動本土產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型和數(shù)字化升級，成為創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的發(fā)源地和推動力，努力成就最進取的中國領(lǐng)袖企業(yè)。

參 訪 現(xiàn) 場

23D班《數(shù)據(jù)模型分析》移動課堂，由李小琳教授帶領(lǐng)全體同學(xué)來到菲尼克斯進行參訪。參訪主要圍繞智能工廠建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)應(yīng)用及相關(guān)工作進行交流。

【透過玻璃看工廠】近距離感受智能制造帶來的生產(chǎn)力和效率的提升。在智能制造的背景下，菲尼克斯電氣以精益管理為基礎(chǔ)，利用總結(jié)出的數(shù)字工業(yè)規(guī)劃六步法，打造集機、電、軟、云為一體的智能生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)從接收訂單到產(chǎn)品交付全價值流的智能生產(chǎn)解決方案。讓數(shù)字化的愿景走進現(xiàn)實，扎根中國、賦能產(chǎn)業(yè)、做中國產(chǎn)業(yè)雙循環(huán)戰(zhàn)略的踐行者。

【智能物流觀景臺】在智慧工廠整體建設(shè)中，菲尼克斯大力投入建設(shè)從采購、生產(chǎn)到最終的物流配送的智能化物流系統(tǒng)。采用目前全球最先進的多層穿梭車柔性物流系統(tǒng)， 36 臺智能穿梭車，配合自動拆托組托單元、自動增濕單元、自動電子看板等工作站，在MES、WMS、WCS等系統(tǒng)的調(diào)度下，快速、及時、準確地實現(xiàn)物料的全自動收貨、發(fā)貨、清點、質(zhì)檢等過程。為客戶提供更可靠、更快速、更高性價比的產(chǎn)品與服務(wù)。

深入交流

在參觀完智能工廠之后，就菲尼克斯的數(shù)據(jù)應(yīng)用進行了深入的交流。交流主要包含以下幾方面內(nèi)容：

一、菲尼克斯的數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展歷程，現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)情況以及數(shù)據(jù)驅(qū)動管理變革，促進數(shù)據(jù)消費的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

二、具體介紹了菲尼克斯的數(shù)據(jù)如何驅(qū)動數(shù)字化運營的情況，例如：服務(wù)于業(yè)務(wù)的各種數(shù)據(jù)平臺的相繼建設(shè)落地，以及新技術(shù)的研究和引入，如：人工智能、機器學(xué)習(xí)等，都大大加速了數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)運營管理上的應(yīng)用，給業(yè)務(wù)運營效率帶來的質(zhì)的提升。

三、隨著去年DCMM貫標成功，菲尼克斯在數(shù)據(jù)體系上加大了建設(shè)力度。例如：數(shù)據(jù)架構(gòu)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)等。

菲尼克斯作為數(shù)字化及工業(yè)4.0的實踐者，總裁顧建黨先生在《面向中國制造2025 智造觀》以及《數(shù)商》中講述菲尼克斯在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上遇到的坑以及我們獲得的經(jīng)驗。數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角協(xié)同推進，戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式、技術(shù)與數(shù)字化運營體系、人才與數(shù)字化組織能力有機結(jié)合，是工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障。

菲尼克斯在實踐的過程中不斷將其升級迭代，形成商業(yè)模式2.0、IT&Process 2.0以及組織能力2.0的鐵三角。以客戶需求和價值創(chuàng)造為中心的商業(yè)模式2.0，識別優(yōu)勢項，優(yōu)化盈利模式；通過變革管理及高度集成的平臺梳理端到端的戰(zhàn)略流程并為其提供技術(shù)支撐及數(shù)據(jù)價值；在數(shù)字化的過程通過文化理念重塑和領(lǐng)導(dǎo)力行為準則等為變革及其落地提供組織及人才儲備。

時至今日，菲尼克斯已在IPD、LTC、PPOS、IFS、IHR、ITR等各戰(zhàn)略流程提供集成的數(shù)字化平臺，持續(xù)迭代并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，挖掘并利用數(shù)據(jù)價值。

參訪收獲

參訪交流結(jié)束后，同學(xué)們都表示工業(yè)4.0已經(jīng)不是一個將來時，未來已來，數(shù)字化浪潮勢頭正勁，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化工作已經(jīng)全面提速。課堂之外的精彩活動一直是南大MBA課程不可或缺的內(nèi)容。

課堂內(nèi)，有知名的教授傳道解惑；課堂外，同學(xué)們分享各自的行業(yè)經(jīng)驗，積極交流。課堂內(nèi)外的結(jié)合，助力學(xué)員們更好地實現(xiàn)知行合一。