2023年12月13日，“同濟(jì)案例日：走進(jìn)中微公司”成功舉行。同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委書記施騫教授，原上海振華重工總裁黃慶豐，SAP全球副總裁、中國研究院院長李瑞成教授，中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長宋華教授，安徽柏逸激光科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理陸峰博士，安集微電子科技（上海）股份有限公司資深常務(wù)副總裁兼董事會(huì)秘書楊遜女士，上海陛通半導(dǎo)體能源科技股份有限公司董事長特別助理姜鴻亮先生，北京微芯科技有限公司總經(jīng)理張文慶博士，上海積塔半導(dǎo)體有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)盧網(wǎng)平先生，同濟(jì)大學(xué)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟負(fù)責(zé)人、長城資本上海辦事處總經(jīng)理貢璽先生，AOS半導(dǎo)體公司副總裁張佩英女士，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長協(xié)理、專業(yè)學(xué)位中心主任、MBA/EMBA中心主任程國萍副教授，中國人民大學(xué)中國社會(huì)科學(xué)案例中心主任、人大商學(xué)院案例中心主任徐京悅副教授，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院職業(yè)發(fā)展中心主任陳迅副教授，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院鐘競副教授，案例中心負(fù)責(zé)人李清海，同濟(jì)經(jīng)管MBA/EMBA、學(xué)術(shù)型碩士和博士研究生等五十余人參加了此次活動(dòng)。

大家首先參觀中微的企業(yè)展示廳。中微公司制造集群王志軍總經(jīng)理為大家介紹了中微的產(chǎn)品、中微設(shè)備的工作原理和特點(diǎn)、企業(yè)的高層管理人員和核心研發(fā)人員、獲得授權(quán)的專利等，并針對大家的問題做出解答。

PART/1

開場致辭

施騫書記致辭，并向尹志堯董事長授牌

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委書記施騫教授首先致辭。施騫書記感謝中微公司、感謝尹志堯董事長給予大家學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。施騫書記表示，通過學(xué)院案例中心組織開發(fā)的關(guān)于中微的案例，大家對于中微和尹董事長有了初步了解。

在創(chuàng)立中微之前，尹董事長已經(jīng)在美國硅谷從事集成電路前端設(shè)備的開發(fā)和市場導(dǎo)入工作20年。他是國際等離子體刻蝕技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化的主要推動(dòng)者之一，成功參與和領(lǐng)導(dǎo)了國際市場一半以上的刻蝕機(jī)開發(fā)，取得80多項(xiàng)美國專利，同時(shí)也是200多項(xiàng)其它海內(nèi)外專利的主要發(fā)明人之一。

尹董事長先后供職于美國英特爾(Intel)、應(yīng)用材料公司（Applied Materials）、泛林公司（Lam Research），并擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，推動(dòng)應(yīng)用材料公司和泛林成為半導(dǎo)體設(shè)備的技術(shù)和市場領(lǐng)導(dǎo)者。

中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）股份有限公司由尹志堯博士于2004年創(chuàng)立。僅在創(chuàng)立三年后的2007年，中微就研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第一代CCP高能等離子體介質(zhì)刻蝕產(chǎn)品。中微獨(dú)創(chuàng)了第三代等離子體源、雙反應(yīng)臺反應(yīng)器。中微的等離子體刻蝕機(jī)是中國大陸半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)首次推出面向65納米至45納米的設(shè)備。中微的刻蝕反應(yīng)器已覆蓋到5納米，而且實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)和復(fù)購，并在5納米以下取得了很好的進(jìn)展。

中微的刻蝕設(shè)備和MOCVD設(shè)備，已在性能和性價(jià)比上進(jìn)入國際三強(qiáng)，部分產(chǎn)品在其細(xì)分市場全球領(lǐng)先。中微有嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，保證企業(yè)十幾年來在法律訴訟上一直處于不敗之地。2023年，中微公司第三次榮登福布斯中國“中國創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”榜單。并于2023年12月作為集成電路領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)代表，榮獲首批上海市創(chuàng)新型企業(yè)總部授牌。

在2018年美國 VLSI Research的全球評比中，尹志堯董事長與英特爾董事長、格羅方德CEO等一起被評為2018年國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍明星（All Stars）。2020年，尹志堯董事長被福布斯中國選為50名中國最佳CEO之一。2021年榮獲安永企業(yè)家獎(jiǎng)中國大陸大獎(jiǎng)。

中微為何能夠在短短20年間，在跨國公司高端壟斷的半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)取得成功？期待尹董事長為大家揭示中微成功的秘訣：中微的“四個(gè)十大”，即產(chǎn)品開發(fā)十大原則、戰(zhàn)略銷售十大準(zhǔn)則、營運(yùn)管理十大章法和精神文化十大作風(fēng)。

PART/2

專題報(bào)告

尹志堯

中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理尹志堯博士首先歡迎“同濟(jì)案例日：走進(jìn)中微公司”。尹董事長的報(bào)告分為三大部分，即半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重要性及形勢、集成電路設(shè)備市場的發(fā)展趨勢、中微公司的概況及“四個(gè)十大”。

半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重要性及形勢

圖片來源：中微公司官網(wǎng)

全球范圍內(nèi)，半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)大概有1000億美元的市場規(guī)模，這個(gè)市場規(guī)模支撐了1萬億美元的半導(dǎo)體芯片制造，芯片制造支撐了數(shù)萬億美元的電子系統(tǒng)，進(jìn)而支持?jǐn)?shù)十萬億美元的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，例如網(wǎng)絡(luò)電商、傳媒、人工智能等。半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)是后續(xù)諸行業(yè)的基石。據(jù)一份研究報(bào)告，2021年數(shù)碼產(chǎn)業(yè)占全球總產(chǎn)值的41%，尹董事長估計(jì)，到2035年，這個(gè)比例可能達(dá)到50%。

尹董事長認(rèn)為，按照生產(chǎn)方式，人類其實(shí)經(jīng)歷了兩次工業(yè)革命，第一次是傳統(tǒng)的宏觀加工，第二次是微觀加工。微觀加工的工業(yè)革命于1950年代開始，重要標(biāo)志是兩次縮小100萬倍，第一次從1947年的電子管計(jì)算機(jī)到30年后，即1985年Intel開發(fā)的128K芯片，基本門電路的面積縮小100萬倍。再過30年，到2015年，以日本東芝開發(fā)出128G的閃存為標(biāo)志，集成電路的面積又縮小了100萬倍。60年內(nèi)，集成電路的面積兩次累計(jì)縮小1萬億倍。

直到2022年，在中國興建一條12英寸的晶圓生產(chǎn)線，大概需要投資100億美元，其中70%用于購買設(shè)備，設(shè)備涵蓋10大類，可細(xì)分為170多種，共有3000多臺。這些設(shè)備中，大概85%需要美國、日本和荷蘭公司提供，國產(chǎn)設(shè)備大概可以占到15%。2023年，國產(chǎn)設(shè)備的市場份額可能上升到25%。即使這樣，仍有75%的芯片設(shè)備受制于美、日、荷企業(yè)，受到限制和斷供的威脅。因此，中微等中國半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)任重道遠(yuǎn)。

編者按：美國對華限制日益嚴(yán)格，不僅范圍持續(xù)擴(kuò)大，而且限制持美國國籍和美國綠卡的人員為中國半導(dǎo)體行業(yè)和相關(guān)企業(yè)服務(wù)，甚至擴(kuò)大到在美資企業(yè)工作的中國員工。半導(dǎo)體行業(yè)尤其是半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)，是美國對華限制的重點(diǎn)。美國政府不僅限制美國半導(dǎo)體企業(yè)、半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)對華供貨，而且要求日本政府、荷蘭政府也限制其企業(yè)向中國供貨。

集成電路設(shè)備市場

半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)既適合長線投資，也適合短線投資。過去數(shù)十年的數(shù)據(jù)表明，芯片行業(yè)的平均增長速度遠(yuǎn)高于GDP的增長速度，而半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)的增長速度又?jǐn)?shù)倍于芯片行業(yè)的增長速度。但芯片行業(yè)、芯片設(shè)備行業(yè)的增長速度變化幅度巨大。芯片相關(guān)的電子和數(shù)碼產(chǎn)品不是人類的必需品，所以其消費(fèi)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形勢和居民收入明顯變化。另外，芯片行業(yè)的高速增長，往往與新發(fā)明產(chǎn)品推廣和滲透相關(guān)，例如游戲機(jī)、PC、智能手機(jī)，而這些數(shù)碼產(chǎn)品的市場會(huì)較快飽和。市場飽和后，芯片行業(yè)需求下降，相應(yīng)地半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)的需求也下降，導(dǎo)致半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)的增長率變化幅度大。長期高于GDP增長，使得芯片設(shè)備行業(yè)適合于長線投資；而短期的大幅波動(dòng)，又使得芯片設(shè)備行業(yè)適合于短線投資。

中微公司所取得成績以及“四個(gè)十大”

中微公司

自2004年成立以來，中微一直致力于開發(fā)和提供具有國際競爭力的微觀加工高端關(guān)鍵設(shè)備，已成為國內(nèi)高端半導(dǎo)體設(shè)備的領(lǐng)先企業(yè)，是國際微觀加工設(shè)備行業(yè)極具競爭力的新星。

到2022年底，中微累計(jì)實(shí)現(xiàn)3311個(gè)等離子刻蝕和化學(xué)薄膜的反應(yīng)臺，在國內(nèi)、亞洲和歐洲的106條生產(chǎn)線應(yīng)用，累計(jì)裝機(jī)臺數(shù)保持11年平均增速在35%以上，2022年增長超40%。中微關(guān)鍵客戶市場占有率得以提升，部分產(chǎn)品的市場份額在全球位居首位。中微MOCVD設(shè)備在Mini-LED氮化鎵基領(lǐng)域的市場占有率遙遙領(lǐng)先。Mini-LED氮化鎵基MOCVD設(shè)備是照明產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)照明到LED 照明的關(guān)鍵設(shè)備，中微相關(guān)設(shè)備助推LED 照明產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，助力節(jié)能降耗。

從2012年到2022年，中微公司連續(xù)十年保持營業(yè)收入年均增長大于35%。其中，公司產(chǎn)品在關(guān)鍵客戶市場的接受度和銷售額穩(wěn)步提升，高端工藝研發(fā)進(jìn)展順利。在2021年比2020年訂單增長90.46%，銷售收入增長36.72%的基礎(chǔ)上，公司2022年新簽訂單金額同比增長了53.0%，達(dá)到63.2億元；營業(yè)收入同比增長了52.50%，達(dá)到47.40億元；扣非歸母凈利潤同比增長183.44% ，達(dá)到9.19億元。2023年前三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40.41億元，同比增長32.8%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤11.6億元，同比增長46.27%。

中微公司持續(xù)提升綜合競爭力，在技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)績增長、規(guī)范治理等方面不斷提高水平，公司綜合競爭優(yōu)勢繼續(xù)得到強(qiáng)化和提升。中微的刻蝕設(shè)備可以覆蓋幾乎所有的應(yīng)用需求，包括邏輯芯片、閃存、動(dòng)態(tài)充儲、特殊器件等。2023年，中微的人均年銷售達(dá)到350萬人民幣，各項(xiàng)營運(yùn)的KPI遠(yuǎn)高于國內(nèi)其他半導(dǎo)體設(shè)備公司，達(dá)到世界領(lǐng)先半導(dǎo)體設(shè)備公司的水平。

公司目前有1700多名員工，外國員工占20%，在我國臺灣、韓國、日本、東南亞及美國有6個(gè)全資子公司，在國內(nèi)外有15個(gè)銷售和服務(wù)中心，初步實(shí)現(xiàn)國際化運(yùn)營。公司于2019年7月21日在科創(chuàng)板上市，是首個(gè)在上市一年后達(dá)到1000億市值的科創(chuàng)板公司。

四個(gè)十大

圖片來源：2022中微公司環(huán)境、社會(huì)及管制報(bào)告

中微“四個(gè)十大”的相互關(guān)系

尹董事長把中微的“四個(gè)十大”形象地比喻為一棵樹的主干、葉果、枝干和根基。

圖片來源：2022中微公司環(huán)境、社會(huì)及管制報(bào)告

中微的“四個(gè)十大”

在有限的時(shí)間內(nèi)，尹董事長只能闡述部分“四個(gè)十大”：

— 產(chǎn)品開發(fā)十大原則

為達(dá)到設(shè)備的最高性能和客戶最嚴(yán)要求而開發(fā)。中微的產(chǎn)品一定要按照最高要求開發(fā)，不能只達(dá)到進(jìn)口替代，性能指標(biāo)一定要超過進(jìn)口產(chǎn)品，而且要有足夠的超前量，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)需要多年時(shí)間，要保證產(chǎn)品上市時(shí)依然先進(jìn)。

為技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備的差異化和IP（知識產(chǎn)權(quán)）保護(hù)而開發(fā)。在中微創(chuàng)立之初，世界上刻蝕機(jī)重大創(chuàng)新的60%與中微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)。加上中微創(chuàng)立后的二十年，中微團(tuán)隊(duì)累計(jì)貢獻(xiàn)了世界上60%的刻蝕機(jī)重大創(chuàng)新。差異化的一個(gè)重要案例是中微獨(dú)創(chuàng)的雙反應(yīng)臺反應(yīng)器的CCP 刻蝕設(shè)備、ICP 刻蝕設(shè)備，該類設(shè)備一個(gè)系統(tǒng)帶有三個(gè)雙臺反應(yīng)器（共六個(gè)反應(yīng)臺），可節(jié)省約30% 的制造成本，設(shè)備占地面積小，輸出量高，加工成本低。直到今天，只有中微有能力提供這種設(shè)備。

為設(shè)備模塊化、同質(zhì)化、容易改進(jìn)和升級而開發(fā)。這一條是企業(yè)成功與否的因素之一。最好不同設(shè)備的大部分模塊是一致的，只有小部分模塊不一致，可以通過不同的組合加上開發(fā)部分模塊，形成新的設(shè)備。

嚴(yán)格遵守五階段產(chǎn)品開發(fā)管理流程（PDP）。該流程包括原型機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)線測試、批量生產(chǎn)等。

— 戰(zhàn)略銷售十大準(zhǔn)則

三維市場和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。集成電路市場浮動(dòng)太大，每年比上一年可能增長80%—100%，也可以比去年減低30%—40%。如果中微把所有雞蛋完全放在一個(gè)籃子里面，企業(yè)就不可能保持穩(wěn)定成長，所以中微必須開發(fā)其他應(yīng)用領(lǐng)域，例如泛半導(dǎo)體的微觀加工設(shè)備（刻蝕機(jī)、薄膜機(jī)、檢測機(jī)）、環(huán)境保護(hù)設(shè)備、新能源設(shè)備、顯示屏設(shè)備。但中微只進(jìn)行圍繞核心能力——微觀加工能力的相關(guān)多元化。

有機(jī)生長和外延擴(kuò)展戰(zhàn)略。在有機(jī)增長的基礎(chǔ)上，中微通過投資和并購，積極但謹(jǐn)慎布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游部分重點(diǎn)領(lǐng)域，致力于獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)并兼顧良好的經(jīng)濟(jì)效益。

— 營運(yùn)管理十大章法

環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）。尹董事長認(rèn)為，ESG的本質(zhì)是要求企業(yè)回答，公司到底是干什么的？對這個(gè)問題，尹董事長的回答是，公司都要為老百姓謀福利，要為社會(huì)做貢獻(xiàn)，對社會(huì)起到正向作用。

嚴(yán)格的法務(wù)、合規(guī)和知識產(chǎn)權(quán)管理。尹董事長在創(chuàng)立中微之初就建立了高水準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，例如《中微專利管理制度》。中微的知識產(chǎn)權(quán)體系包括：(1) 所有入職員工必須簽署嚴(yán)格的《保密協(xié)議》，承諾入職后不得透露原公司技術(shù)與商業(yè)秘密，如有違反，后果由個(gè)人承擔(dān)；(2) 在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)必須深入調(diào)查和研究對手、客戶和供應(yīng)廠商的相關(guān)專利，確認(rèn)有多少專利是無效的，哪些專利是不可逾越的；(3) 注重專利保護(hù)，形成自己的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)；(4) 制定知識產(chǎn)權(quán)和專利的攻防策略，在出現(xiàn)法律糾紛時(shí)能及時(shí)、有力地應(yīng)對；(5) 嚴(yán)格遵守中國、美國和各相關(guān)國家知識產(chǎn)權(quán)法律，遵守進(jìn)出口政策和相關(guān)法規(guī)，確保合規(guī)運(yùn)營。

— 精神文化十大作風(fēng)

天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。自強(qiáng)不息，厚德載物是中微文化的本質(zhì)和出發(fā)點(diǎn)。自強(qiáng)不息涵蓋前五條，即自立自強(qiáng)、主動(dòng)積極，志高存遠(yuǎn)、進(jìn)取不息，誠信務(wù)實(shí)、說到做到，大膽建言、勇于創(chuàng)新，智慧決策、全力執(zhí)行。厚德載物涵蓋后五條，即看人長處、認(rèn)識不足，換位思考、善于傾聽，厚德載物、樂于助人，嚴(yán)守秘密、紀(jì)律嚴(yán)明，大局為重、合作共贏。

一個(gè)公司的成功，在初始階段主要因素是技術(shù)和產(chǎn)品，發(fā)展到大公司階段，主要因素是營運(yùn)能力，領(lǐng)先企業(yè)及百年老店依靠文化作風(fēng)。依靠精神文化十大作風(fēng)，中微立志打造百年企業(yè)。

企業(yè)成功與否，固然有諸多原因，但歸結(jié)到哲學(xué)層面只有兩樣?xùn)|西，第一，總能量最大；第二，凈能量最大。總能量最大是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、制度和文化使得所有人、所有部門的積極性全都發(fā)揮出來，而且發(fā)揮到極致；第二，凈能量最大是指每人發(fā)揮出的能量不要在內(nèi)耗中消失，而且變成一致對外的競爭力。

PART/3

圓桌論壇

宋華

Q1

宋華：創(chuàng)業(yè)者如何避免在企業(yè)成長后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂？如何留住人才？

尹志堯：每一個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)培養(yǎng)很多人才，人才流動(dòng)是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)者要坦然接受。但優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要有辦法把核心人才凝聚在一起，而且不斷吸引優(yōu)秀人才加入，但也要淘汰一些不適合企業(yè)發(fā)展的人。全員持股制度反映了中微踐行社會(huì)主義共有制的價(jià)值觀，是中微留住人才的法寶。

黃慶豐

Q2

黃慶豐：中微如何做到后繼有人？

尹志堯：中微創(chuàng)立二十年來，一直在培養(yǎng)接班人。中微把認(rèn)可和踐行企業(yè)精神文化的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

李瑞成

Q3

李瑞成：隨著量子計(jì)算機(jī)等革命性技術(shù)和產(chǎn)品的誕生和推廣，人類是否有必要無限追求集成電路的摩爾定律？

尹志堯：無論是電子計(jì)算機(jī)還是量子計(jì)算機(jī)，或者是其它技術(shù)的計(jì)算機(jī)，都需要微觀結(jié)構(gòu)，所以中微所專注的微觀加工能力一直會(huì)有需求。

張文慶

Q4

張文慶：尹總在創(chuàng)業(yè)之前已經(jīng)是知名的科學(xué)家，而且具有良好的管理能力、整合資源的能力，但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不具備這樣的條件，尹總對創(chuàng)業(yè)者有何建議？

尹志堯：中國的人才非常多。每位創(chuàng)業(yè)者都有自己的思想、能力和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。例如，中國100多家半導(dǎo)體設(shè)備公司的創(chuàng)業(yè)者都富有創(chuàng)新性，都非常努力。假以時(shí)日，這些公司一定能夠獨(dú)立支撐中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

程國萍

何奕

江鴻亮

徐京悅

許磊

楊遜

張佩英

尹志堯

PART/4

總結(jié)與致謝

同濟(jì)經(jīng)管案例中心負(fù)責(zé)人李清海再次感謝尹董事長為大家做了三個(gè)小時(shí)的精彩報(bào)告。大家都被尹董事長的愛國精神感動(dòng)，感受到尹總的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)、對于半導(dǎo)體行業(yè)的深刻理解和洞見、辯證思維、智慧決策，尤其是把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)自強(qiáng)不息、厚德載物轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在、可以讓人感受和貫徹執(zhí)行的企業(yè)文化和制度。

李清海

李清海感謝AOS半導(dǎo)體公司副總裁張佩英女士等各位企業(yè)家、教師、校友、同學(xué)的參與和支持。李清海誠邀各位企業(yè)家、教師和同學(xué)參加于2024年4月13日舉行的第五屆"同濟(jì)案例日"，以及后續(xù)"同濟(jì)案例日：走進(jìn)企業(yè)"系列活動(dòng)。

PART/5

展望未來

“同濟(jì)案例日”由同濟(jì)經(jīng)管案例中心主辦，MBA/EMBA中心、本碩博中心協(xié)辦?！巴瑵?jì)案例日：走進(jìn)企業(yè)”是同濟(jì)案例日的子品牌活動(dòng)，是同濟(jì)案例日的拓展和深入。同濟(jì)案例日先后走進(jìn)德國賀利氏（Heraeus）、德國可耐福（KNAUF）、德國SAP中國研究院、上海振華重工以及中微公司，展望未來，同濟(jì)案例日將會(huì)走進(jìn)更多優(yōu)秀高科技企業(yè)。

同學(xué)感言

有幸跟隨“同濟(jì)案例日：走進(jìn)中微公司”，讓我深入了解半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)的前沿技術(shù)和趨勢。尹志堯董事長三個(gè)多小時(shí)的精彩分享，讓我深入認(rèn)識中微公司的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)。尹董事長深度解讀公司發(fā)展壯大的四個(gè)“十大”，體現(xiàn)了一位科學(xué)家的管理智慧。更令人感動(dòng)的是，年近六旬的尹董事長放棄國外公司開出的優(yōu)渥條件，毅然回國，從零開始創(chuàng)業(yè)，二十年如一日，帶領(lǐng)中微進(jìn)入全球主流半導(dǎo)體設(shè)備市場，打破國外技術(shù)壟斷，開創(chuàng)一個(gè)又一個(gè)輝煌。尹董事長的勇氣、魄力和智慧令人敬佩，值得我們年輕一代學(xué)習(xí)！

——徐濤 同濟(jì)經(jīng)管博士后

本次同濟(jì)案例日活動(dòng)來到了半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的翹楚——“中微公司”。如果說上一次走進(jìn)振華重工，讓我們體會(huì)到萬噸級別大國重器的恢弘厚重，那么走進(jìn)中微公司就如同進(jìn)入了微觀的玄妙世界。聆聽尹志堯董事長三個(gè)小時(shí)的精彩分享后，我想從企業(yè)家精神的角度來談?wù)劚敬伟咐栈顒?dòng)的感想。

第一，尹志堯董事長六十歲回國創(chuàng)業(yè)，中途數(shù)次遭遇危機(jī)，但始終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難。面對美國制裁、知識產(chǎn)權(quán)訴訟絲毫無懼，如今近80歲，他仍然精神矍鑠、思維敏銳，可見企業(yè)家精神是一種恒久有力的精神，不隨年齡增長而消弭，也不會(huì)隨環(huán)境動(dòng)蕩而沉淪。第二，尹志堯董事長堅(jiān)持原始創(chuàng)新，無畏長期艱苦卓絕的探索，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建屬于中微公司的技術(shù)體系，勇敢走出自主之路，點(diǎn)燃新的科技之塔，可見企業(yè)家精神是一種探索創(chuàng)新的精神。第三，尹志堯董事長創(chuàng)業(yè)之前就已功成名就，但仍心系國家戰(zhàn)略需求，扎進(jìn)了半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)的深河，他發(fā)現(xiàn)半導(dǎo)體行業(yè)的很多重大技術(shù)創(chuàng)新是中國留學(xué)生完成的，那中國人在自己國土上也一定能做成，可見企業(yè)家精神是一種胸懷家國的精神，將企業(yè)命運(yùn)與國家命運(yùn)系于一體，企業(yè)與國家并進(jìn)。

“同濟(jì)案例日：走進(jìn)中微公司”是中國企業(yè)家精神力量的盛宴。感謝學(xué)院的組織，也感謝中微公司，特別感謝尹志堯董事長。期待下一次同濟(jì)案例日！

——曹磊 2023級博士生

通過“同濟(jì)案例日：走進(jìn)中微公司”，我直觀感受了企業(yè)實(shí)踐，中微秉承三維發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推出有競爭力的高端設(shè)備，賦能中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。通過尹志堯董事長三個(gè)多小時(shí)的分享，我不僅學(xué)習(xí)了半導(dǎo)體行業(yè)的前沿技術(shù)與知識，更獲得了他創(chuàng)立和管理科創(chuàng)企業(yè)的智慧。中微公司倡導(dǎo)和踐行的“四個(gè)十大”給我留下了深刻印象。我充分領(lǐng)略了中微公司強(qiáng)大的創(chuàng)新精神和生命力，這樣的創(chuàng)新精神將鼓舞我在學(xué)術(shù)研究中不斷進(jìn)步。

——王柯 2020級博士生

非常有幸參加“同濟(jì)案例日：走進(jìn)中微公司”活動(dòng)，尤其是有幸聆聽了尹志堯董事長三個(gè)多小時(shí)娓娓道來的講演，讓我肅然起敬、心潮澎湃、收獲頗豐。尹董事長是一位具有大智慧、家國情懷的優(yōu)秀企業(yè)家，值得每一位國人學(xué)習(xí)。特別想強(qiáng)調(diào)的是，中微在知識產(chǎn)權(quán)方面，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從創(chuàng)業(yè)之初就建立了高水準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，為中微快速、穩(wěn)定、安全增長保駕護(hù)航，構(gòu)成企業(yè)的一項(xiàng)核心競爭力。

2022年，中微的營業(yè)收入達(dá)到47.40億元，在企業(yè)變得越來越龐大的時(shí)候，期望中微還能一如既往地保持高水準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系、高水準(zhǔn)高效率的企業(yè)管理體系，衷心希望能再有聆聽尹董事長教誨的機(jī)會(huì)。

最后，我想表達(dá)一下，讓我們向尹董事長學(xué)習(xí)、向中微學(xué)習(xí)，創(chuàng)辦更多像中微一樣有競爭力的企業(yè)，為國家民族的繁榮強(qiáng)盛貢獻(xiàn)我們的力量。

——?jiǎng)⑾?2020級MBA綜合四班

“同濟(jì)案例日：走進(jìn)中微公司”是一次非常難得、非常珍貴的經(jīng)歷。尹志堯董事長3個(gè)小時(shí)的報(bào)告讓我受益匪淺，將對我未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。報(bào)告豐富多彩，且非常生動(dòng)，涵蓋了半導(dǎo)體行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、技術(shù)創(chuàng)新等方面，既有生動(dòng)的案例，又有深入的分析。隨著科技的不斷發(fā)展，尤其是在5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)的推動(dòng)下，半導(dǎo)體行業(yè)將繼續(xù)高速發(fā)展。但半導(dǎo)體行業(yè)面臨技術(shù)更新?lián)Q代快、市場競爭激烈的挑戰(zhàn)。中微高度重視技術(shù)創(chuàng)新和差異化，在研發(fā)方面一直保持高強(qiáng)度投入，不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品，確保在半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先地位、在市場競爭中立于不敗之地。

——楊春燕 2018級MBA校友

尹志堯董事長在內(nèi)部管理上推行民主化，在分配上嘗試共享化，倡導(dǎo)資本與勞動(dòng)平等參與分配，在決策權(quán)上反對股權(quán)化，這些富有哲學(xué)思維的獨(dú)特視角，讓我難忘。

——張文慶 2000級MBA校友

從尹總的熱情演講中，我們能看到尹總對半導(dǎo)體行業(yè)的激情和對祖國的熱愛。當(dāng)聽尹總介紹我國半導(dǎo)體行業(yè)很多企業(yè)的創(chuàng)始人都是從國外回來創(chuàng)業(yè)，崇敬之心油然而生。中微公司是我國半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)的一面旗幟。希望中微公司能夠繼續(xù)引領(lǐng)國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備的科技創(chuàng)新，為我們在科技對抗中充當(dāng)中流砥柱。Chiplet技術(shù)作為延續(xù)摩爾定律的重要技術(shù)路徑，可能成為我國彌補(bǔ)先進(jìn)制程短板的重要途徑，為我國獲取高端芯片提供了新的路徑。希望尹董事長能關(guān)注這項(xiàng)技術(shù)。

最后，再次感謝尊敬的尹董事長！祝尹董事長健康長壽！

——雷鳴 2022級EMBA46班

通過尹董事長3個(gè)多小時(shí)干貨滿滿介紹，我詳細(xì)了解到中微公司的發(fā)展脈絡(luò)，以及尹董對于中國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展以及高端制造業(yè)的前沿脈絡(luò)的洞見。此次的案例活動(dòng)，讓我印象最深刻。第一，中微公司的“四個(gè)十大”是中微公司幾十年來企業(yè)經(jīng)營的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；第二，尹董以自身為例，向我們傳達(dá)了他寶貴的人生信條及如何影響企業(yè)經(jīng)營理念，值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)；第三，尹董不僅落腳在中微公司的運(yùn)營，更能夠站在更高維度，思考中國企業(yè)如何經(jīng)營，如何為廣大人民造福，體現(xiàn)了一位優(yōu)秀企業(yè)家的胸懷和格局?！巴瑵?jì)案例日：走進(jìn)中微公司”是一次非常充實(shí)、非常增長見識的活動(dòng)，恨不得時(shí)間更長一些。

最后，非常感謝中微公司安排此次活動(dòng)，感謝尹董貢獻(xiàn)寶貴時(shí)間傾囊相授，祝中微公司越來越紅火。

——李林源 2023級MBA綜合五班

尹總的智慧決策模型給我很深啟發(fā)。尹總做決策時(shí)不僅要思考個(gè)人短期需求，還要考慮個(gè)人長期需求，再到團(tuán)隊(duì)需求、公司需求、地區(qū)需求、國家需求，最后上升到全球需求。一項(xiàng)決策能滿足需求的層級越高，決策的影響力越大。我將來努力打開格局，樹立全局意識，成為面向全球的經(jīng)營管理者。

中微誠信經(jīng)營不僅寫在公司章程中，而且融入到企業(yè)文化中，讓組織成員牢固樹立誠信意識。中微經(jīng)歷數(shù)次司法案件，但要么勝訴要么和解，我想到一句古話：“身正不怕影子斜”。中微從創(chuàng)立之初，尹總領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就一直秉承誠信經(jīng)營的理念，無論在研發(fā)產(chǎn)品還是經(jīng)營貿(mào)易，都遵守國內(nèi)外各項(xiàng)法律法規(guī)。每當(dāng)有競爭對手發(fā)起訴訟，中微都能夠沉著應(yīng)對，通過法律途徑成功維護(hù)自身合法利益。

——楊上洲 2023級MBA綜合一班