過(guò)去幾年，越來(lái)越多行業(yè)不可避免地陷入紅海。增量有限，存量搶奪，在長(zhǎng)期混戰(zhàn)與內(nèi)卷中，企業(yè)都在謀求自身的差異化，試圖從漩渦中突圍。

在我國(guó)制造業(yè)有一位卓越的企業(yè)家，他曾帶領(lǐng)親自打造的王牌鐵軍，多次激活團(tuán)隊(duì)，扭巨虧、轉(zhuǎn)盈利，破局無(wú)序紅海競(jìng)爭(zhēng)，一次次拓寬企業(yè)的增長(zhǎng)邊界。從TCL的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，到8年打造70億營(yíng)收制造企業(yè)高盛達(dá)，這位“不為失敗找理由，總為成功找辦法”的前輩，就是現(xiàn)高盛達(dá)控股董事長(zhǎng)、CEO，TCL原執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、多個(gè)產(chǎn)業(yè)CEO趙忠堯。

3月4日（周一），趙忠堯?qū)⒃贖EMBA私享課上傾囊他的寶貴經(jīng)驗(yàn)——

如何發(fā)掘紅海市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)？

如何為客戶拓寬賽道？

如何謀求與供應(yīng)商的全景合作？

帶著他在制造業(yè)30多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論沉淀，趙忠堯?qū)⒁愿呤⑦_(dá)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐為例，為我們帶來(lái)一場(chǎng)脫水版、純干貨、即拿即用的思想升維分享。你眼前的困境或許正是他過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，跟隨前輩的腳印，與榜樣同行，3月4日一同感受智慧揚(yáng)升吧！

嘉賓介紹

趙忠堯，高盛達(dá)控股董事長(zhǎng)、CEO。擁有西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士、美國(guó)MIT管理學(xué)碩士 。1991年加入TCL，曾任TCL銷(xiāo)售公司總經(jīng)理、TCL集團(tuán)執(zhí)行董事/高級(jí)副總裁、TCL多個(gè)產(chǎn)業(yè)的CEO，被稱(chēng)為T(mén)CL的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

趙忠堯有著豐富的銷(xiāo)售管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)?zhàn)略思維的高度和運(yùn)營(yíng)管理的細(xì)度有機(jī)融合，研究并總結(jié)形成了實(shí)用有效的管理體系和方法，多次將不同規(guī)模的企業(yè)扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。2015年后，帶領(lǐng)高盛達(dá)保持高速增長(zhǎng)，用8年時(shí)間將營(yíng)收規(guī)模從3.2億做到70億。