面試詳論

    自我介紹

    自我介紹時(shí)間一般為1-2分鐘(100-200字)

    語(yǔ)言表達(dá),核心提煉,氣度非凡,目標(biāo)明確

    經(jīng)歷、技能、天分和受教育 都說(shuō)嗎?

    尋找你的亮點(diǎn),引導(dǎo)考官的提問(wèn)

    應(yīng)對(duì)策略：

    1、簡(jiǎn)短介紹（姓名、年齡、畢業(yè)院校等）；

    如何讓您記住我

    2、關(guān)鍵成就；

    4年3個(gè)公司的困惑

    亮點(diǎn)挖掘(由推銷員之死到網(wǎng)絡(luò)教育的精英)

    3、這些成就說(shuō)明的關(guān)鍵能力（最好用別人的評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)明自己的優(yōu)秀）；

    4、這些成就和能力對(duì)于你的理想和未來(lái)的工作成就的重要性；

    5、客觀陳述上MBA的原因，及將如何發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。

    個(gè)人面試

    根據(jù)你的簡(jiǎn)歷提問(wèn)的問(wèn)題

    漏洞是無(wú)法改變的事實(shí)還是有意的疏忽

    是否提前進(jìn)行過(guò)演練

    可能的問(wèn)題是否設(shè)想過(guò)

    設(shè)計(jì)好的問(wèn)題

    決策能力

    就業(yè)中行業(yè)\產(chǎn)品\項(xiàng)目\服務(wù)的選擇

    語(yǔ)言邏輯能力

    清楚\突出\有針對(duì)性

    商業(yè)道德

    人心向善

    人際關(guān)系

    應(yīng)對(duì)策略

    1、每個(gè)問(wèn)題的回答應(yīng)該包含下列幾個(gè)部分；

    2、事件確認(rèn)；

    3、多角度認(rèn)識(shí)事件，客觀認(rèn)識(shí)事件；

    4、由事件認(rèn)識(shí)問(wèn)題，抽象問(wèn)題實(shí)質(zhì)(即明白自己要做什么？)；

    5、系統(tǒng)分析問(wèn)題，給出問(wèn)題解決方案得出的分析過(guò)程和決策標(biāo)準(zhǔn)；

    6、選擇方案的重要原因(憑什么做對(duì))？；

    7、概括自己的結(jié)論(突出重點(diǎn)和思維的清晰性)。

    小組面試

    過(guò)程：

    時(shí)間：20-30分鐘，程序大致如下：

    第一步，小組成員一起閱讀案例，并進(jìn)行簡(jiǎn)單交流，確定Leader和簡(jiǎn)要分工；

    第二步，面對(duì)考官，簡(jiǎn)要復(fù)述案例；

    第三步，小組輪流發(fā)言；

    第四步，考官提問(wèn)，小組回答；

    考察重點(diǎn)

    團(tuán)隊(duì)精神

    有沒(méi)有參與精神，

    有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)才能，

    有沒(méi)有協(xié)調(diào)能力，

    有沒(méi)有犧牲精神。

    總之，是看你在團(tuán)隊(duì)中的角色勝任程度，以及你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

    案例類型

    案例分析型：就是以小組為單位討論實(shí)際的商業(yè)問(wèn)題。案例分析可以很好地測(cè)試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識(shí)以及溝通能力。

    問(wèn)題解決型：是以小組為單位共同解決一個(gè)虛擬的難題。如：北京現(xiàn)在有多少個(gè)汽車輪胎？這類題的特點(diǎn)是極具挑戰(zhàn)性，需要組員密切配合和高度的精力集中。

    技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時(shí)間內(nèi)就某個(gè)陌生的主題準(zhǔn)備短時(shí)間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現(xiàn)。

    應(yīng)對(duì)策略

[FS:PAGE]    花拳銹腿與綿里藏針

    花時(shí)間琢磨案例還是人

    核心要搶嗎?

    當(dāng)導(dǎo)演有多長(zhǎng)時(shí)間?

    學(xué)會(huì)傾聽(tīng)(動(dòng)腦和動(dòng)手)

    共同繁榮