作為中國體育用品行業(yè)的翹楚，長江校友企業(yè)——安踏集團(tuán)以其品牌管理和戰(zhàn)略布局的強(qiáng)大實力，成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動品牌之一。是什么推動安踏不斷前進(jìn)取得如此成就？未來安踏要如何繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢？

9月，由長江市場營銷學(xué)副教授、MBA負(fù)責(zé)人李洋博士帶隊，長江MBA60余名學(xué)員深入安踏集團(tuán)的腹地——晉江與廈門，參加為期兩天的行業(yè)實踐課，實地學(xué)習(xí)安踏的成功經(jīng)驗。

在這次課程中，同學(xué)們聆聽了安踏集團(tuán)高管的干貨分享，實地參觀安踏的物流中心、982安踏永不止步文化博物館和多品牌零售空間等，不僅親身領(lǐng)略了安踏的發(fā)展歷史和品牌精神，還深入探討了安踏獨(dú)特的品牌管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)運(yùn)作實踐，從中習(xí)得適用于自己企業(yè)的發(fā)展之道。

行業(yè)實踐課是長江MBA項目的特色課程，由長江教授、校友與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)攜手共創(chuàng)，帶領(lǐng)同學(xué)們走進(jìn)校友企業(yè)進(jìn)行實地探訪，讓同學(xué)們深入了解行業(yè)核心，緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐。

Day1

嘉賓分享，深度解讀安踏戰(zhàn)略與文化

9月7日，第一天的學(xué)習(xí)活動在安踏廈門營運(yùn)總部正式開啟。

長江MBA項目負(fù)責(zé)人李洋教授開場致辭

MBA項目負(fù)責(zé)人李洋教授簡要介紹了MBA行業(yè)實踐課的目標(biāo)和愿景，強(qiáng)調(diào)MBA學(xué)習(xí)中理論與實踐相結(jié)合的重要性，他希望同學(xué)們能夠通過在安踏的實地學(xué)習(xí)，深入了解頭部運(yùn)動品牌在企業(yè)運(yùn)營和管理的各個方面，并結(jié)合自己的管理實踐提出問題、找到答案。

安踏集團(tuán)執(zhí)行董事兼聯(lián)席CEO吳永華

分享“安踏整體戰(zhàn)略與文化”

作為安踏的第一位分享嘉賓，長江CEO校友、安踏集團(tuán)執(zhí)行董事兼聯(lián)席CEO吳永華以“安踏整體戰(zhàn)略與文化”為主題，深入剖析了安踏集團(tuán)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局以及企業(yè)文化的核心價值。

吳永華強(qiáng)調(diào)了安踏集團(tuán)堅持的“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略不僅推動了安踏集團(tuán)在中國市場的成功，也為品牌的國際化鋪平了道路。他提到，安踏集團(tuán)通過多品牌的協(xié)同管理，形成了強(qiáng)大的市場競爭力，同時，集團(tuán)的每個品牌都在其細(xì)分市場中尋求領(lǐng)導(dǎo)地位，以滿足不同消費(fèi)者群體的需求。

安踏集團(tuán)信息與數(shù)字化IT副總裁陳東海

分享“安踏集團(tuán)數(shù)字化”

在數(shù)字化浪潮下，所有行業(yè)都在積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。安踏2012年即開始做零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對此有哪些實踐和經(jīng)驗？長江EMBA校友、安踏集團(tuán)信息與數(shù)字化IT副總裁陳東海以“安踏集團(tuán)數(shù)字化”為題，帶領(lǐng)大家回顧安踏集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的歷程。

陳東海強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化對企業(yè)效率和競爭力的提升至關(guān)重要，他分享了安踏如何實施DTC戰(zhàn)略，用數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)模式，以滿足消費(fèi)者需求，提升體驗。安踏的數(shù)字化不僅是技術(shù)升級，更涉及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，通過全渠道貨通項目優(yōu)化供應(yīng)鏈、減少庫存，快速響應(yīng)市場。同時，還利用大數(shù)據(jù)和AI指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，增強(qiáng)個性化。未來，安踏將繼續(xù)投資數(shù)字化，深化其與業(yè)務(wù)的整合，追求高效智能運(yùn)營。

安踏集團(tuán)人才發(fā)展高級總監(jiān)梁家廣

分享“AI時代下的人才發(fā)展實踐”

科技時代人才是第一資源。安踏集團(tuán)人才發(fā)展高級總監(jiān)梁家廣強(qiáng)調(diào)了在快速發(fā)展的AI時代，人才發(fā)展對于保持企業(yè)競爭力的重要性，分享了安踏如何通過引入先進(jìn)的技術(shù)工具和方法，優(yōu)化人才選拔、培訓(xùn)等流程。

安踏集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)李明

分享“安踏集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展”

可持續(xù)發(fā)展是安踏集團(tuán)的企業(yè)核心戰(zhàn)略之一。安踏集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)李明從無到有建立了安踏集團(tuán)的ESG 績效系統(tǒng)，他介紹到，安踏制定了清晰的中長期目標(biāo)——“1+3+5”的可持續(xù)戰(zhàn)略，力爭實現(xiàn)社會責(zé)任事業(yè)在世界領(lǐng)先，并計劃到2050年實現(xiàn)集團(tuán)碳中和。

2023年安踏集團(tuán)可持續(xù)產(chǎn)品占比近20%。此外，安踏集團(tuán)積極推動可持續(xù)包裝，2023年集團(tuán)可持續(xù)包裝占比近20%。目前，鞋服產(chǎn)品可持續(xù)包裝使用量已達(dá)9157噸，99.9%的鞋類產(chǎn)品不再使用塑料袋包裝。

安踏冠軍事業(yè)部總經(jīng)理林曉斐

分享“安踏冠軍——0-1的突破”

最后，安踏冠軍事業(yè)部總經(jīng)理林曉斐以“安踏冠軍——0-1的突破”為題，帶大家回顧了安踏品牌從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，深入探討了安踏在市場競爭中如何實現(xiàn)從零到一的突破。

在聽完安踏高管們的分享后MBA同學(xué)結(jié)合安踏集團(tuán)的品牌與市場戰(zhàn)略，討論了安踏集團(tuán)如何急促保持并發(fā)展其品牌影響力。

Day2

實地探訪，學(xué)習(xí)安踏創(chuàng)新運(yùn)營模式

次日上午，在長江MBA2022級校友、安踏集團(tuán)副總裁楊春的帶領(lǐng)下，MBA同學(xué)們分組參觀了安踏的關(guān)鍵運(yùn)營地點(diǎn)。

大家參訪了同安工廠，了解安踏產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和綠色生產(chǎn)措施；在安踏物流一體園，學(xué)習(xí)集團(tuán)的物流管理和供應(yīng)鏈創(chuàng)新。最后，大家在安踏982中心，與設(shè)計師和研發(fā)團(tuán)隊面對面交流并參觀了創(chuàng)新實驗室。實地參訪讓同學(xué)們對安踏的運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有了更真切的理解。

安踏品牌副總裁&CMO朱晨曄

分享“安踏與奧運(yùn)”

下午，同學(xué)們在安踏永不止步文化博物館和創(chuàng)動空間，一起回顧了安踏具有歷史意義的時刻，并現(xiàn)場體驗了攀巖和滑雪運(yùn)動。安踏品牌副總裁&CMO朱晨曄還為大家講述了安踏如何成為奧運(yùn)會官方合作伙伴的故事，以及如何將奧運(yùn)精神融入品牌文化，激勵消費(fèi)者踐行奧運(yùn)精神，永不止步。

結(jié)語

在課程結(jié)束時，李洋教授帶同學(xué)們一起回顧了兩天的課程。從嘉賓分享到參訪，兩天豐富的行程多方面展示了安踏在創(chuàng)造價值、傳遞價值和交付價值方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢，給大家?guī)砹朔浅＞实膬?nèi)容和深刻的啟發(fā)。

李洋教授還綜合了大家的討論，建議安踏集團(tuán)考慮打造“綠色星期五”等話題，進(jìn)一步提高品牌的全球聲量。

長江MBA一直致力于通過必修課幫助同學(xué)們建立系統(tǒng)商業(yè)思維，通過行業(yè)實踐課帶大家走進(jìn)行業(yè)前沿的頭部企業(yè)，探知行業(yè)脈動、感受企業(yè)家風(fēng)。未來MBA項目將更加聚焦時代大勢，整合行業(yè)資源，提供更多與時俱進(jìn)的精彩課程。