陳志軍 魏文忠

　　（本文于2012年刊于《經(jīng)濟(jì)管理》）

　　（一）開(kāi)設(shè)《集團(tuán)公司管理學(xué)》課程的必要性和可行性

　　集團(tuán)公司管理的主要內(nèi)容是對(duì)子公司的管理，也包括集團(tuán)公司自身的管理。經(jīng)過(guò)20余年的快速發(fā)展，諸多管理問(wèn)題困擾著集團(tuán)公司，管理者需要相關(guān)理論和課程的指導(dǎo)，高校有必要為工商管理類專業(yè)學(xué)生特別是MBA、EMBA學(xué)員開(kāi)設(shè)《集團(tuán)公司管理學(xué)》課程講授相關(guān)知識(shí)。我國(guó)學(xué)者自1990年代后期開(kāi)始對(duì)集團(tuán)公司管理問(wèn)題進(jìn)行研究，內(nèi)容涉及母子公司管控模式、管控手段和管理流程等（裴中陽(yáng)，1998，2004；葛晨、徐金發(fā)，1999；張文魁，2003；王鳳彬，2008；陳志軍，2006，2010等），管理咨詢公司也出版了多部相關(guān)書籍（王璞等，2004；白萬(wàn)鋼，2007；王吉鵬，2008等）?！都瘓F(tuán)公司管理學(xué)》的框架體系已基本成熟，只需對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)整合就可完成教材的寫作和課程的開(kāi)設(shè)。山東大學(xué)從2009年開(kāi)始為碩、博士生開(kāi)設(shè)《集團(tuán)公司管理》選修課，反響積極。

　?。ǘ都瘓F(tuán)公司管理學(xué)》課程的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)

　　集團(tuán)公司管理的目標(biāo)是整體價(jià)值最大化，核心思想是“權(quán)變管控，協(xié)同運(yùn)作”。權(quán)變管控體現(xiàn)了母子公司間的縱向關(guān)系，協(xié)同運(yùn)作體現(xiàn)了母子公司間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。權(quán)變管控是協(xié)同運(yùn)作的前提，協(xié)同運(yùn)作是權(quán)變管控的重要目標(biāo)?！都瘓F(tuán)公司管理學(xué)》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　　1．戰(zhàn)略與定位。集團(tuán)公司戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的公司層面戰(zhàn)略。集團(tuán)公司一般定位于整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)控制和服務(wù)指導(dǎo)中心等。集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)子公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)。因此，子公司一般定位于集團(tuán)的成本中心和利潤(rùn)中心。集團(tuán)公司戰(zhàn)略與定位是集團(tuán)管理控制體系設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，決定著集團(tuán)公司的管控模式、組織結(jié)構(gòu)和管控手段等。

　　2．集團(tuán)公司管控模式。集團(tuán)公司管理控制模式是母子公司管理體制的表現(xiàn)形式或相應(yīng)命名。母子公司管理體制的核心是母公司與子公司的權(quán)力劃分，一般可分為相對(duì)集權(quán)、相對(duì)分權(quán)和集分權(quán)相結(jié)合等類型，管理控制模式也就反映著各種權(quán)力配置類型。集團(tuán)公司管控模式現(xiàn)有多種分類，如戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)控制；行政型、治理型和管理型等。管控模式的設(shè)計(jì)與選擇是集團(tuán)公司管理體系建設(shè)的核心，集團(tuán)管理實(shí)踐中需要權(quán)變選擇一種或數(shù)種管控模式。

　　3．組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括集團(tuán)公司和子公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。法人完善的治理結(jié)構(gòu)是集團(tuán)公司管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司職能部門的設(shè)計(jì)取決于集團(tuán)公司的功能、定位和管控模式的選擇。單純管理型集團(tuán)公司一般設(shè)置戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)等綜合職能部門，混合經(jīng)營(yíng)型集團(tuán)公司還要設(shè)置生產(chǎn)、銷售等專業(yè)職能部門。子公司設(shè)置職能部門要根據(jù)集團(tuán)公司的職責(zé)授權(quán)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求。集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理應(yīng)通過(guò)完善子公司治理間接實(shí)現(xiàn)。因此，子公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也是《集團(tuán)公司管理學(xué)》的重要內(nèi)容。

　　4．管控手段和管理流程。管控手段是集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的管理控制子公司的具體方法和措施。管控手段從職能管理的角度可以分為戰(zhàn)略、文化、人力、財(cái)務(wù)、信息等。單體公司的職能管理權(quán)責(zé)是完整的。集團(tuán)管理中，職能管理權(quán)責(zé)要在集團(tuán)公司和子公司相應(yīng)職能部門分解，并具體表現(xiàn)為管理流程。管控手段和管理流程是《集團(tuán)公司管理學(xué)》的主體內(nèi)容。

　?。ㄈ都瘓F(tuán)公司管理學(xué)》與其他課程的關(guān)系

　　《集團(tuán)公司管理學(xué)》是《管理學(xué)》理論在集團(tuán)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，《管理學(xué)》是《集團(tuán)公司管理學(xué)》的理論基礎(chǔ)。《集團(tuán)公司管理學(xué)》與《戰(zhàn)略管理》、《人力資源管理》和《財(cái)務(wù)管理》等課程關(guān)系密切。集團(tuán)公司管理要把單體公司完整的職能管理權(quán)責(zé)在集團(tuán)公司和子公司依據(jù)管控模式進(jìn)行分解，并致力于各職能管理的協(xié)同運(yùn)作。因此，《集團(tuán)公司管理學(xué)》是在相關(guān)職能管理課程的基礎(chǔ)上發(fā)展并權(quán)變應(yīng)用。

　　《集團(tuán)公司管理學(xué)》是《跨國(guó)公司管理學(xué)》等課程的理論基礎(chǔ)，集團(tuán)公司比跨國(guó)公司的外延更廣?！犊鐕?guó)公司管理學(xué)》等研究的是跨文化情景下企業(yè)走向國(guó)際化和全球化的理論根據(jù)、發(fā)展過(guò)程、管理方式、控制手段等。《集團(tuán)公司管理學(xué)》較少涉及到跨文化問(wèn)題，研究的是一般集團(tuán)管理問(wèn)題。

　　* 陳志軍，山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；魏文忠，山東大學(xué)管理學(xué)院博士生、威海分校商學(xué)院講師

　　二、《集團(tuán)公司管理》課程配套教材建設(shè)

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　　2006，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

　?。ǘ都瘓F(tuán)公司管理：基于三種管控模式》

　　2010，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

　?。ㄈ都瘓F(tuán)公司管理（第一版）》

　　2014，中國(guó)人民大學(xué)出版社

　?。ㄋ模都瘓F(tuán)公司管理（第二版）》

　　2020，中國(guó)人民大學(xué)出版社

　　《集團(tuán)公司管理（第二版）》目錄

　　第一章 導(dǎo)言

　　第一節(jié) 集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史

　　第二節(jié) 概念界定

　　第三節(jié) 集團(tuán)公司管理的內(nèi)涵與架構(gòu)

　　第四節(jié) 內(nèi)部控制理論

　　第二章 集團(tuán)公司管理模式

　　第一節(jié) 集團(tuán)公司管理體制與管理模式的內(nèi)涵

　　第二節(jié) 集團(tuán)公司管理（控）模式的分類

　　第三節(jié) 集團(tuán)公司管理模式選擇的影響因素

　　第四節(jié) 集團(tuán)公司管理模式選擇的定量分析

　　第三章 集團(tuán)公司治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　第一節(jié) 集團(tuán)公司治理

　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)原則

　　第三節(jié) 母子公司職能部門設(shè)計(jì)

　　第四章 集團(tuán)公司文化管理

　　第一節(jié) 集團(tuán)公司文化管理概述

　　第二節(jié) 集團(tuán)公司文化管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　第三節(jié) 不同模式的文化管理流程

　　第四節(jié) 集團(tuán)公司文化管理的實(shí)現(xiàn)路徑與方法

　　第五章 集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理

　　第一節(jié) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理概述

　　第二節(jié) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略分析與制定

　　第三節(jié) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施

　　第四節(jié) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

　　第六章 集團(tuán)公司人力資源管理

　　第一節(jié) 人力資源管理概述

　　第二節(jié) 集團(tuán)公司人力資源管理控制點(diǎn)

　　第三節(jié) 集團(tuán)公司人力資源管理協(xié)同點(diǎn)

　　第四節(jié) 母子公司人力資源管理職責(zé)

　　第五節(jié) 集團(tuán)公司人力資源管理流程

　　第七章 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理

　　第一節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理概述

　　第二節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)與協(xié)同點(diǎn)

　　第三節(jié) 不同模式下的財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分

　　第四節(jié) 不同模式下的財(cái)務(wù)管理流程

　　第八章 集團(tuán)公司研發(fā)管理

　　第一節(jié) 研發(fā)管理概述與控制點(diǎn)識(shí)別

　　第二節(jié) 集團(tuán)公司研發(fā)管理模式

　　第三節(jié) 集團(tuán)公司研發(fā)協(xié)同管理

　　第九章 集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理

　　第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述

　　第二節(jié) 集團(tuán)公司采購(gòu)管理

　　第三節(jié) 集團(tuán)公司庫(kù)存管理

　　第四節(jié) 集團(tuán)公司物流管理

　　第十章 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理

　　第一節(jié) 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理概述

　　第二節(jié) 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理控制點(diǎn)

　　第三節(jié) 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理協(xié)同點(diǎn)

　　第四節(jié) 集團(tuán)公司品牌管理

　　第五節(jié) 集團(tuán)公司渠道管理

　　第十一章 集團(tuán)公司績(jī)效管理

　　第一節(jié) 績(jī)效管理概述

　　第二節(jié) 集團(tuán)公司績(jī)效管理體系

　　第三節(jié) 集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)模式

　　第十二章 集團(tuán)公司管理研究演變與變革

　　第一節(jié) 集團(tuán)公司管理研究演變

　　第二節(jié) 集團(tuán)公司的平臺(tái)化管理變革

　　第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)混合所有制改革

　　三、《集團(tuán)公司管理》教材評(píng)價(jià)

　　企業(yè)集團(tuán)是新興經(jīng)濟(jì)體的重要組織形態(tài)，是遠(yuǎn)較單體企業(yè)復(fù)雜且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響重大的高階管理客體?！都瘓F(tuán)公司管理》的更新再版，將有力推動(dòng)大型復(fù)雜組織管理的理論與實(shí)踐走向新的高度和更大的廣度、深度。特別是本次修訂中的增補(bǔ)與接合，使得本書的體系更加完善、內(nèi)容更加充實(shí)有趣，職能控制點(diǎn)更全面且更具操作性，實(shí)例也更為鮮活和富有啟發(fā)性。管理學(xué)界和企業(yè)界的人士將從中高效地學(xué)習(xí)到“權(quán)變管控，協(xié)同運(yùn)作”的要義與本領(lǐng)。

　　——王鳳彬，中國(guó)人民大學(xué)教授

　　大型企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)對(duì)我國(guó)這樣的大國(guó)尤其重要。集團(tuán)公司管理的理論研究很有意義。該書值得一讀。

　　——王緒君，國(guó)務(wù)院國(guó)資委信息中心主任

　　志軍教授擁有大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，又曾在山東大學(xué)負(fù)責(zé)EMBA教學(xué)工作。這種得天獨(dú)厚的背景，使得本書既有理論體系的高度，又有一線實(shí)戰(zhàn)的深度。特別推薦給企業(yè)集團(tuán)和想把企業(yè)做大的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人。

　　——王璞，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、全國(guó)勞動(dòng)模范

　　該書體現(xiàn)了理論和實(shí)踐的新進(jìn)展，它既是一部能很好地指導(dǎo)讀者提高理論認(rèn)識(shí)的著作，也是集團(tuán)公司實(shí)際管理工作中的工具書，我很愿意向集團(tuán)管理研究者和實(shí)務(wù)界人士推薦此書。

　　——周厚健，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)