2025年11月26日晚，首經(jīng)貿(mào)工商管理學院MBA金臺沙龍在紅廟校區(qū)1號樓5層報告廳舉行。本期沙龍?zhí)匮?jīng)聯(lián)創(chuàng)始人、執(zhí)行主席楊樂渝先生，以《數(shù)智時代的企業(yè)管理革命——共生理論》為主題為同學們帶來分享。

楊樂渝 全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)始人、執(zhí)行主席

楊樂渝主席結合自身從事房地產(chǎn)開發(fā)運營和創(chuàng)立運營全經(jīng)聯(lián)的實踐與理論探索，系統(tǒng)闡述了在數(shù)智時代背景下，企業(yè)管理如何從傳統(tǒng)“資源/供給端驅(qū)動”向“用戶價值/需求端驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。他指出，工業(yè)時代的管理邏輯建立在資源占有與專業(yè)分工基礎上，企業(yè)之間以競爭為主，難以形成真正的生態(tài)協(xié)同。而在數(shù)智時代，萬物互聯(lián)的底層邏輯使得“共生”成為企業(yè)發(fā)展的核心路徑。他強調(diào)，企業(yè)要在數(shù)智時代贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢，就必須從供給端思維轉(zhuǎn)向需求端思維，圍繞用戶價值重構戰(zhàn)略與組織，推動C端（消費者）、B端（產(chǎn)業(yè)）、G端（政府與城鎮(zhèn)）三端共生發(fā)展。

楊主席介紹，全經(jīng)聯(lián)從最初的“全國房地產(chǎn)企業(yè)家和經(jīng)理人聯(lián)盟”發(fā)展為如今的“全產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟、聯(lián)發(fā)展”，旨在培育“平臺+智庫+資本+產(chǎn)業(yè)IP+城鎮(zhèn)”的幸福產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以理論和生態(tài)為雙輪驅(qū)動賦能企業(yè)家重構認知、創(chuàng)新戰(zhàn)略?！叭a(chǎn)業(yè)”指向以用戶為中心的幸福產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在數(shù)智時代，所有產(chǎn)業(yè)都應從人的需求端重新定義，圍繞為消費者創(chuàng)造幸福價值，形成相互融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；“新經(jīng)濟”本質(zhì)上是共生經(jīng)濟，不再依賴傳統(tǒng)的土地、資本、技術、人力四大生產(chǎn)要素，而是以用戶、內(nèi)容、場景、信用、符號五大共生要素的共享融合創(chuàng)造全新價值；“聯(lián)發(fā)展”就是共生發(fā)展。在全經(jīng)聯(lián)生態(tài)中，企業(yè)家通過價值觀、情感、事業(yè)三個層面的深度鏈接，形成跨越周期的共生發(fā)展共同體。

隨后，楊主席分享了全經(jīng)聯(lián)生態(tài)中多個成功轉(zhuǎn)型案例，包括阿那亞、一尺花園、藍卡健康等，這些企業(yè)通過“聚人-粘人-合伙人”的運營邏輯，從傳統(tǒng)開發(fā)商、產(chǎn)品商、服務商躍升為以用戶為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的幸福產(chǎn)業(yè)運營商，在不確定的經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)了逆勢增長。

互動答疑環(huán)節(jié)，楊主席解答了師生提出的“數(shù)智時代如何創(chuàng)業(yè)”“全經(jīng)聯(lián)進化過程中的戰(zhàn)略考量”等問題，鼓勵大家在創(chuàng)業(yè)與職業(yè)發(fā)展中重視“人的鏈接”，培養(yǎng)洞察力、鏈接力、創(chuàng)造力與運營力，超越自我局限，構建以用戶價值為核心的共生能力。

通過本期沙龍，大家對數(shù)智時代的企業(yè)共生生態(tài)有了更深刻的認知。至此，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院MBA金臺沙龍第110期活動圓滿落幕。