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在職人員為讀MBA做準(zhǔn)備 仔細(xì)選擇申請(qǐng)輪次

來(lái)源:搜狐商學(xué)院    作者:mbamark    責(zé)任編輯:mbamark    03/01/2017

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    申請(qǐng)商學(xué)院必須兩頭忙,一頭是手頭的工作和對(duì)家庭的責(zé)任,一頭是GMAT考試,冗長(zhǎng)的申請(qǐng)流程,還有大量要寫(xiě)的申請(qǐng)文章。什么時(shí)候申請(qǐng),什么時(shí)候告訴老板說(shuō)你要離開(kāi),或許很難確定。下面這些內(nèi)容,告訴你怎樣安排MBA申請(qǐng)期間的各種事情:

    仔細(xì)選擇申請(qǐng)輪次

    多數(shù)院校都有多個(gè)申請(qǐng)時(shí)間。截止時(shí)間早的在11月份,晚的可以遲至次年4月份。提供MBA申請(qǐng)咨詢的咨詢公司Stacy Blackman Consulting創(chuàng)始人布萊克曼女士(Stacy Blackman)表示,關(guān)鍵之處在于瞄準(zhǔn)你的最高選擇,并在其他人之前著手進(jìn)行申請(qǐng)。不要等到第三輪才去申請(qǐng)你真正想讀的院校。美國(guó)西北大學(xué)(Northwestern University) 凱洛格管理學(xué)院(Kellogg School of Management)招生事務(wù)高級(jí)副主任海斯(Jennifer Hayes)說(shuō),到第三輪的時(shí)候,各院校都已經(jīng)在尋找非常特別的申請(qǐng)者,用以填補(bǔ)班級(jí)的空缺。

    將消息果斷告訴雇主

    如果有當(dāng)前雇主寫(xiě)的推薦信,申請(qǐng)人的優(yōu)勢(shì)要大得多。理想的情況是你已經(jīng)跟雇主談過(guò)你的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),這樣申請(qǐng)MBA的消息就不會(huì)來(lái)得太突然。布萊克曼建議在申請(qǐng)前兩年把你的抱負(fù)告訴雇主。而如果你覺(jué)得透露自己的目標(biāo)會(huì)危及自己的工作,那么在申請(qǐng)的時(shí)候,就給招生委員會(huì)多寫(xiě)一封信,解釋你這方面的擔(dān)心。

    更加努力地做好手頭的工作

    不得不承認(rèn)的是,并不是每一個(gè)申請(qǐng)者都能進(jìn)到自己夢(mèng)寐以求的學(xué)校。加州馬利布市招生公司Veritas Prep的MBA招生研究負(fù)責(zé)人施勒姆(Scott Shrum)建議,在等待最后結(jié)果的時(shí)候,要想方設(shè)法地讓自己的申請(qǐng)條件更加有優(yōu)勢(shì)。如果公司里有新的項(xiàng)目需要有人領(lǐng)導(dǎo),那就毛遂自薦。施勒姆說(shuō),如果你能得到理想院校的面試機(jī)會(huì),這樣的經(jīng)歷會(huì)讓你有更多材料可談。

    為面試做好準(zhǔn)備

    施勒姆說(shuō),每一次面試,你都應(yīng)該拿出三個(gè)星期的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備。這包括流覽Accepted.com等網(wǎng)上論壇,熟悉一下每所院校傾向于問(wèn)到的問(wèn)題,也要仔細(xì)研究申請(qǐng)材料中的各種細(xì)節(jié)。即使面試官只有你簡(jiǎn)歷的一份副本,放心,他/她對(duì)你的申請(qǐng)材料也早已爛熟,而且會(huì)問(wèn)到你的跳槽經(jīng)歷或簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)。

    如果進(jìn)了待定名單,不要驚慌

    對(duì)待定學(xué)生的處理辦法,各個(gè)院校是不一樣的。有的學(xué)校會(huì)給你安排一位顧問(wèn),幫助你繼續(xù)申請(qǐng)。也有的學(xué)校會(huì)要求你提交信息、補(bǔ)足申請(qǐng)材料。如果你覺(jué)得是因?yàn)镚MAT分?jǐn)?shù)一般影響了錄取,那就把在社區(qū)學(xué)院里為提高技能而參加的會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)課程的成績(jī)單寄過(guò)去。如果最近被提拔或分配了新的工作,一定要讓學(xué)校知道。

    做好離職前的工作

    錄取通知書(shū)寄來(lái)過(guò)后,你還有四到六個(gè)月的時(shí)間來(lái)做離開(kāi)公司的準(zhǔn)備。如果雇主還不知道你的計(jì)劃,請(qǐng)求當(dāng)面解釋。布萊克曼說(shuō),如果手頭有重大項(xiàng)目,要主動(dòng)完成,對(duì)接替你工作的人也要做好培訓(xùn)。制定出一個(gè)清晰的交接計(jì)劃。這樣做,會(huì)讓雇主更加高興,而且很有可能提供一份正面的推薦信。

    布萊克曼說(shuō),要把所有工作都做好備案,確保你留下的文件都很好使用。這仍然是你的關(guān)系網(wǎng),你的前雇主仍舊很重要。

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