【中國(guó)MBA教育網(wǎng)訊】盛夏炎炎，正值各大院校EMBA/MBA招生升溫的階段，清華大學(xué)2018年EMBA全國(guó)招生工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，為了幫助考生一次性獲取清華EMBA項(xiàng)目最權(quán)威最詳實(shí)的訊息,體驗(yàn)最前沿的經(jīng)濟(jì)管理理念，更新企業(yè)家決策思維，2017年6月22日14:00，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主辦的“清華經(jīng)管EMBA合肥公開課”在合肥萬(wàn)達(dá)文華酒店成功舉行。本次課程由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授朱武祥解讀“大變局與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”，現(xiàn)場(chǎng)近60位安徽企業(yè)界、金融界的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理積極參加。清華經(jīng)管EMBA教育中心招生部總監(jiān)趙建偉老師、清華大學(xué)EMBA安徽校友會(huì)秘書長(zhǎng)欒立剛先生出席活動(dòng)。

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項(xiàng)目創(chuàng)新 行業(yè)引領(lǐng)

        首先，清華經(jīng)管EMBA教育中心招生部總監(jiān)趙建偉老師對(duì)EMBA項(xiàng)目作了簡(jiǎn)要介紹，他指出，清華EMBA項(xiàng)目依托百年清華和而立經(jīng)管，面向在職高級(jí)管理人員推出的專業(yè)學(xué)位項(xiàng)目，十多年來(lái)，清華EMBA秉承“培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、塑造企業(yè)未來(lái)”的辦學(xué)使命，逐漸形成了個(gè)性鮮明的六大特色：強(qiáng)大而敬業(yè)的師資陣容、優(yōu)質(zhì)而眾多的學(xué)生來(lái)源、精致而實(shí)用的課程設(shè)計(jì)、廣泛而雄厚的國(guó)際合作、嚴(yán)明而合理的教學(xué)管理、以及充滿凝聚力的校友網(wǎng)絡(luò)。趙老師還從學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)、清華EMBA發(fā)展之路、行業(yè)排名、校友資源、課程體系、師資隊(duì)伍、國(guó)際化等多個(gè)維度進(jìn)行了全面介紹。

清華經(jīng)管EMBA教育中心招生部總監(jiān)趙建偉老師

公開課堂 體驗(yàn)教學(xué)

        接著，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授朱武祥為在座的企業(yè)家們示范性講授了課程《大變局與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》。朱武祥教授首先借用安徽名人李鴻章的話，“此三千年未有之大變局”，引發(fā)大家的思考，并從“新的大變局時(shí)代下新格局的模式”，“大變局對(duì)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的影響”，“企業(yè)變革轉(zhuǎn)型升級(jí)”等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。針對(duì)其中就用戶體驗(yàn)的痛點(diǎn)、新格局下的數(shù)據(jù)、新技術(shù)下的最大變化等觀念進(jìn)行了分析講解。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授朱武祥

        朱教授認(rèn)為：最大變革是新的技術(shù)，是新的需求，所謂新技術(shù)我們以前從來(lái)沒有這樣，一個(gè)時(shí)代是一個(gè)主流技術(shù)突破，但是是全領(lǐng)域突破，這是重大變革。比如說(shuō)很多企業(yè)越來(lái)越不需要人，以后不是懶人越來(lái)越多，而是閑人越來(lái)越多，以后工作是三天、兩天，有可能是零天，因?yàn)楸粰C(jī)器人替代了。

        而后在轉(zhuǎn)型升級(jí)中談到了重新定義、優(yōu)化定位、技術(shù)升級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式升級(jí)重構(gòu)，并分享了他對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的理解。重新定義是產(chǎn)品服務(wù)為用戶提供什么價(jià)值，而不是產(chǎn)品屬性，能夠?yàn)橛脩艚鉀Q什么痛點(diǎn)問(wèn)題，解決什么獨(dú)特價(jià)值。要想改變定義必須微觀洞察，這里兩方面，第一洞察客戶，包括消費(fèi)者，包括同行，它的痛點(diǎn)和需求變化，需求方式內(nèi)容場(chǎng)景，第二是微觀洞察和潛在的交易價(jià)值。他建議各位企業(yè)家朋友要時(shí)常想想你的行當(dāng)未來(lái)還有沒有存在的價(jià)值，重新定義企業(yè)所在的業(yè)態(tài)，包括企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)提供什么價(jià)值。他以車和物業(yè)管理的管理等解釋到：“車不在是交通工具而是移動(dòng)辦公室，物業(yè)管理重新定義為社區(qū)服務(wù)”。

        大變局對(duì)于企業(yè)有什么影響，朱教授解釋到，過(guò)剩產(chǎn)業(yè)未必就是紅海，守著藍(lán)海未必就是藍(lán)海，因?yàn)槟阍诩t海領(lǐng)域找到解法能夠微觀洞察就是藍(lán)海，在藍(lán)海里找不到解法過(guò)兩年就是紅海。朱教授還用新技術(shù)變化的無(wú)人駕駛與技術(shù)共享、小米多樣化的盈利模式等形象案例，加以分析在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，聚集企業(yè)所在環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，解讀商業(yè)模式中各個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系。

講座現(xiàn)場(chǎng)

        本次公開課朱武祥教授全面解析了中國(guó)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的國(guó)家戰(zhàn)略大變局下，企業(yè)如何在分析產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，聚集企業(yè)所在環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，解讀商業(yè)模式中各個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系，通過(guò)重構(gòu)企業(yè)交易方式與商業(yè)模式的方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的盈利與擴(kuò)張方式，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局變革和重大機(jī)遇的能力，為安徽企業(yè)家在此背景下如何適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，進(jìn)而抓住歷史性契機(jī)獲得健康快速發(fā)展。由于時(shí)間有限，朱武祥教授當(dāng)天兩個(gè)小時(shí)的課程只是平時(shí)課程的一個(gè)縮影，不過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)而富有代表性的案例，深入淺出的講解還是讓在座的聽眾聽得津津有味。

        講座接近尾聲，由主持人清華經(jīng)管EMBA教育中心招生部總監(jiān)趙建偉對(duì)講座進(jìn)行了簡(jiǎn)短的總結(jié)。至此，以“大變局與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題的“清華經(jīng)管EMBA公開課”講座取得圓滿成功。