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怎樣在MBA面試中進(jìn)行自我定位

來源:中國MBA教育網(wǎng)綜合報道    作者:pre.mbaedu.cn    責(zé)任編輯:pre.mbaedu.cn    03/01/2017

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    MBA面試成功的基礎(chǔ),首先在于個人對自己的準(zhǔn)確定位,以及確立在此定位基礎(chǔ)上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對自我的精心設(shè)計(jì),使個人能在面試官心目中產(chǎn)生個性清晰鮮明、符合優(yōu)秀MBA特征的形象。有利于在面試中脫穎而出。

    自我定位重要的并不是改變自我,而是從面試官對優(yōu)秀MBA特征的理解出發(fā),塑造自我形象,并基于這個形象設(shè)計(jì)出一整套影響面試官對個人認(rèn)同的最佳策略。

    定位時要考慮如下幾個問題:你過去是什么樣的一個人,將來要成為一個什么樣的人;將來的你和現(xiàn)在的你有何差異,如何實(shí)現(xiàn)個人的轉(zhuǎn)折,如何使人信服你能成功地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折;你的優(yōu)勢、劣勢是什么,個性、氣質(zhì)如何,等等。

    在個人定位前一定要以簡歷(報名表)和推薦信的內(nèi)容為基礎(chǔ),結(jié)合自己個人實(shí)際水準(zhǔn),勾勒出一個大致比較適合于自身的形象,在此基礎(chǔ)上應(yīng)用策略和技巧加以塑造,使自己的形象更加鮮明、突出,其中的關(guān)鍵是要突出優(yōu)點(diǎn),淡化缺點(diǎn),使形象適合自己,并用實(shí)證證明優(yōu)點(diǎn)。

    1.基于MBA素質(zhì)特征的定位

    比如:按有代表性的MBA特征要求的6個方面來實(shí)施定位:①分析表達(dá)能力;②領(lǐng)導(dǎo)管理能力;③自信、勤奮;④個性、氣質(zhì);⑤智商和眼界;⑥自我激勵。

    分析表達(dá)能力:

    這方面的能力在任何時候都不要自己通過直述性的訴求方式表現(xiàn)。如果你回答問題簡潔明了,切中要點(diǎn),分析問題層次清晰、有深度,這方面的能力會自然體現(xiàn)出來的。所以,這方面的能力是面試時最容易被面試官識別判斷的,應(yīng)完全留給面試官檢驗(yàn),必要時,可以對這方面的能力表示一下自謙,但總的來說以自然表現(xiàn)為最好。

    領(lǐng)導(dǎo)管理能力:

    這方面的能力最集中的表現(xiàn)是你是否已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者或是管理者,如果是,一定要突出強(qiáng)調(diào)自己處于領(lǐng)導(dǎo)者或管理者職位,并在這個職位上表現(xiàn)出來了領(lǐng)導(dǎo)才能,這是MBA特征要求中極重要的方面。如果你從沒擔(dān)當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)者管理者角色,不要吹噓自己,沒當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的和真正當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的人還是有顯著區(qū)別的,面試官也有辦法、有能力鑒別,這時誠為上策。

    還有其他辦法可以表現(xiàn)自己的管理能力,比如:在學(xué)生時期當(dāng)班長;是課外活動和興趣小組的倡導(dǎo)者和組織者;在工作中是項(xiàng)目小組的核心;是朋友圈中的核心;在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用等等,都是表現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)管理能力的有效途徑,只要認(rèn)真體悟和挖掘,展示領(lǐng)導(dǎo)管理能力的途徑還是很多的。

    自信、勤奮:

    自信心十分重要,但一般也不要直接談?wù)撟约鹤孕拧R驗(yàn)槭欠褡孕?,面試官僅通過對你的直覺就可以大致掌握。但可以技巧性地表現(xiàn)自信的其他層面,如樂觀、積極向上的形象和態(tài)度,有成功的自豪感,對自己的某些方面信心十足等。要著力刻畫自己勤奮、敬業(yè)、堅(jiān)韌不拔和對事業(yè)執(zhí)著的形象,這些特征不容易通過直覺識別,但易于用生動的事例說明。

    個性、氣質(zhì):

    氣質(zhì)如何,更多地是一種感覺。個性方面,大多數(shù)的特征是可以通過直接的訴求說明,如意志力、堅(jiān)定性、正義感、熱情奔放、風(fēng)險意識和對困難的態(tài)度等,在個人的表現(xiàn)上有相當(dāng)大的空間,可通過語言或?qū)嵗齺韨鬟_(dá)正面的信息。

    智商和眼界:

    智商用直覺是不容易檢驗(yàn)的,所以也有較大的表現(xiàn)空間,但直接說自己智商高也不符合中國的文化環(huán)境??赏ㄟ^引述和實(shí)證說明,如:學(xué)生時代獲得的優(yōu)異成績、重要獎勵;學(xué)習(xí)、工作、生活中的創(chuàng)造性活動;幽默感和豐厚學(xué)識等。 [FS:PAGE]

    眼界通過你對事物或事件的分析所處的高度和深度來體現(xiàn)。眼界建立在知識的廣泛性和智力的獨(dú)創(chuàng)性以及廣闊的胸襟等等的基礎(chǔ)上,沒有實(shí)力是無法展示的。因此,眼界是一種很高的要求,不可試圖用技巧證明自己的眼界很高,眼界只能用實(shí)力證明,偽裝不得。

    自我激勵:

    要說明自己能夠自我激勵并不困難。個人具有的遠(yuǎn)大目標(biāo),對個人目標(biāo)的明確程度和信奉及執(zhí)著程度,渴望新的挑戰(zhàn),強(qiáng)烈的求知欲望,獨(dú)立解決困難的能力等,都能體現(xiàn)出自己的高度自我激勵特點(diǎn)。

    2.定位原則

    要實(shí)現(xiàn)自己的有效定位,一要注意和簡歷、推薦信的內(nèi)容、個人實(shí)際狀況保持一致,要充分估計(jì)個人能夠在面試中展示的形象,以此為基調(diào),知道塑造的正面形象和優(yōu)點(diǎn)哪些可行,哪些不可行。

    定位也是一種承諾。你把自己塑造成某一類型的人,你就必須能夠表現(xiàn)出你是那一類人。所以定位一定要掌握分寸,既不能過高,更不能過低。定位過高,你在面試現(xiàn)場無法展現(xiàn)這么高的水平,面試官很難信任你。定位不能混亂不清,不論你如何定位,一定要能清晰地展現(xiàn)自己的形象。

    3.基于角色和個性的定位:

    由于定位是一個高度個性化的問題,不同的人應(yīng)有不同的定位。如果你已經(jīng)把自己定位為某一角色,你就要在某種程度上適合這個角色(不適合就是不稱職,不盡責(zé)),表現(xiàn)出你在這個角色上的創(chuàng)造性和卓越貢獻(xiàn)等。如果你定位的角色使人感到與MBA格格不入,與你現(xiàn)在的選擇反差太大,你一定要事先準(zhǔn)備一個合理的解釋,因?yàn)檫@時你已經(jīng)處在被懷疑的狀況中。

    面試中的重要環(huán)節(jié)處理

    1.開場問候

    進(jìn)門要面帶微笑說“老師好!”稱呼“老師好”非常親切自然。開場白有可能決定整個面試的基調(diào)。所謂“前三分鐘定終身”,即你給面試考官的第一印象,從言談舉止到穿著打扮將直接影響到你被錄取的機(jī)會。要彬彬有禮,但不要顯得過分殷勤;要大方得體,不要拘謹(jǐn)或過分謙讓。

    2.自我介紹

    面試中一般要求考生作簡單的自我介紹,自我介紹的時間一般為2-3分鐘左右。自我介紹是很好的表現(xiàn)自我的機(jī)會,在自我介紹時應(yīng)把握以下幾個要點(diǎn):

    首先,自我介紹中要突出自己的優(yōu)點(diǎn)和特長,并要有相當(dāng)?shù)目尚哦取?/p>

    其次,要展示個性。優(yōu)點(diǎn)和特長等的描繪,使個人形象十分鮮明,不與他人雷同。

    第三,善于利用別人的言論來支持自己。如果一個人說自己很聰明,別人一般沒有好印象,所以,要善于通過別人的口來表述自己。

    第四,要與自己的情況基本符合,不可夸張。面試中的自我介紹不可避免地會有一些人為修飾成分,這些修飾主要是對自己優(yōu)點(diǎn)、個性等的總結(jié)提煉,而不是有意夸大或制造出事實(shí)上并不存在的優(yōu)點(diǎn),總的來說應(yīng)是與個人基本相符。

    第五,要符合一般自我介紹的常規(guī),在內(nèi)容、層次的安排上要合理、有序。自我介紹不要急于表現(xiàn)自己的優(yōu)長,要合理、有序地展開,先對自己的大學(xué)學(xué)習(xí)、工作一帶而過,然后再分層展開,要把有限的字眼用來表達(dá)你希望表達(dá)的核心部分,使重點(diǎn)部分得以突現(xiàn)出來。

    3.準(zhǔn)備向面試官提問

    一定要準(zhǔn)備幾個問題以便提問面試官。如果你面試的過程比較順利,面試官可能會給你機(jī)會讓你提出幾個問題,這時你能根據(jù)現(xiàn)場的氛圍提出一些合適的問題最好,否則,直接調(diào)動你準(zhǔn)備好的問題提問,也能應(yīng)付,總比提不出任何問題好。[FS:PAGE]

    但出現(xiàn)面試官讓你提問時,要注意是否真的需要提問,面試官請你提問是僅僅出于客氣還是要考驗(yàn)?zāi)闾岢鰡栴}的能力,如僅僅是客氣,你禮貌地告退就行了,若真的要考驗(yàn)?zāi)?,就大大方方地提問?/p>

    是否向面試官提問,還要根據(jù)自己的臨場表現(xiàn)決定。如果你的臨場表現(xiàn)很好,就不要再戀戰(zhàn),免得出現(xiàn)差錯,反而畫蛇添足;如果臨場發(fā)揮不佳,則盡可能抓住提問的機(jī)會,爭取最后一搏,打個漂亮的翻身仗。

    4.向面試官告別

    面試結(jié)束時要根據(jù)場景,根據(jù)自己的表現(xiàn)及面試官當(dāng)時的話語,說再見或感謝之類的話,沒有統(tǒng)一的模式。比如,我在面試時由于當(dāng)時的發(fā)揮較好,整個面試過程流暢,所以當(dāng)面試官告訴我時間到了的時候,我脫口而出說:“噢,沒想到時間過得這么快,真想再有更多的時間和老師們探討這些有意義的話題,希望今后能有機(jī)會在北大接受老師們的教導(dǎo)。謝謝各位老師,再見!”

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