【中國MBA教育網(wǎng)訊】為什么我們這個(gè)時(shí)代的中年危機(jī)那么嚴(yán)重？

在這樣一個(gè)超乎以往、變化瞬息的時(shí)代，隨著新公司新行業(yè)新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，指不定什么時(shí)候風(fēng)口停了、寒冬來了，公司合并了、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型了......而個(gè)人的職場沉浮也將與此息息相關(guān)。

“ 我們可以接管團(tuán)隊(duì)，但不可能接管一個(gè)老大?！?br/>

新部門負(fù)責(zé)人直接開門見山對(duì)方勇說。方勇——作為高德地圖的一個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，他所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)將被合并到另個(gè)團(tuán)隊(duì)。

是的，至此，他被架空了，雖然前下屬們的工位依然坐在他周邊，卻再也不用向他匯報(bào)了。他也不敢再和他們有過分親近，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)十足的職場“老人”，如果這時(shí)候如果不和他們保持距離，新的老板可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠度抱以懷疑，最后方勇成了一個(gè)孤家寡人，“混”了一個(gè)月后，他主動(dòng)辭職了。

方勇說：“你作為老板，不能給人挖坑。”

這一年，他39歲，成為了職場中失意的中年人。

然而此前五年，他是那么的順風(fēng)順?biāo)Ｔ?4歲那年的公司年會(huì)上，老板成從武喝了點(diǎn)酒，雄心勃勃地舉杯宣誓：“我們的競爭對(duì)手不是四維圖新，是百度，干掉百度?！蹦菐啄暌苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速興起，百度和高德在手機(jī)地圖市場交火時(shí)，兩家公司互相挖人，經(jīng)驗(yàn)豐富的方勇無疑不成了這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)人才，并成了這場戰(zhàn)爭的受益者?！案咝?、高title”，不斷有獵頭找到他，。在兩邊的拉扯中，方勇的職級(jí)和待遇也水漲船高。

2014年，高德被阿里巴巴收購了。當(dāng)時(shí)大家都覺得很高興，因?yàn)楫?dāng)時(shí)高德在納斯達(dá)克的股價(jià)15、16美金，阿里按照21美金收購。高德私有化退市，持有高德股票的管理層個(gè)人財(cái)富大漲。

但并購帶來的興奮感還沒持續(xù)多久，整合引發(fā)的人事震蕩就來了。

收購高德的4個(gè)月之后，阿里巴巴又收購了手機(jī)瀏覽器UC，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)爭儲(chǔ)備軍火。隨后，成從武退居特別顧問，2015年3月，陸兆禧正式“傳位”給原UC CEO俞永福。俞永福執(zhí)掌高德之后，對(duì)高德進(jìn)行了大刀闊斧的業(yè)務(wù)整合。阿里對(duì)于高德沒有盈利訴求，因此一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門被解散掉，或是與其他部門合并。工作量不飽和的被壓縮，各部門都開始減員。

方勇原本以為憑他的資歷，離開高德找下一份工作應(yīng)該毫不費(fèi)力，但這段失業(yè)的時(shí)間整整持續(xù)了8個(gè)月。

期間有一些總監(jiān)級(jí)的工作找到他，但方勇不愿意接受降職減薪，“我說總監(jiān)就不要跟我談。”這加劇了他找工作的難度。一方面，他已經(jīng)超過了職場的黃金年齡，另一方面，越是高端的職位越不好找，“坑比較少了?！狈接抡f。

在職場的跑道轉(zhuǎn)換中，這是中年人的尷尬。

“這種人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性價(jià)比是下降的?！贝鳡杹喬珔^(qū)前銷售總監(jiān)張思宏這么說，在他離開戴爾前一年，IT行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下整體開始不景氣，本土電腦品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。雙重夾擊下，戴爾公司在中國開始走下坡路。為了控制成本，他們組織了一次裁員。

被裁掉的大部分是中年人。帶領(lǐng)著一個(gè)規(guī)模不等的團(tuán)隊(duì)。他們的精力、學(xué)習(xí)能力已經(jīng)不如年輕人，卻是公司最昂貴的人事資產(chǎn)。

一個(gè)40出頭、在戴爾呆了8年的中層管理者，在被通知裁員后面無表情地詢問賠償金。為了體面，刻意表演著鎮(zhèn)定。最后，這名員工還是沒忍住，質(zhì)問張思宏：你今天做的這些事，就沒想到有一天也會(huì)發(fā)生在你身上嗎？

“我能懂，但我也覺得很遺憾，他還沒有參透這個(gè)游戲?！睆埶己暾f。他被委派了5%的裁員任務(wù)，而這位員工所在的部門中，他年齡最大，拿著除了經(jīng)理外最高的薪酬。“我也掙扎了半天，實(shí)在沒辦法。我不干掉他，我就會(huì)被干掉?！睆埶己暾f。

在張思宏看來，大部分人到了中年，處于企業(yè)中層一個(gè)普通的管理崗，處境就會(huì)比較尷尬。他們往往無法適應(yīng)公司的快速發(fā)展，在行業(yè)下沉、公司業(yè)務(wù)收縮，或是發(fā)生重大變動(dòng)的時(shí)候，很容易被“甩包袱”出去。    

與十年前戴爾那個(gè)時(shí)代相比，如今職場里中年人的尷尬如出一轍。但不同的是，這個(gè)時(shí)代的行業(yè)更迭、風(fēng)口變換要快得多。

解讀

當(dāng)一切來的猝不及防，當(dāng)你以為穩(wěn)固的工作一旦發(fā)生變動(dòng)，曾經(jīng)效益好到爆棚的公司效益下滑，或者干脆來個(gè)破產(chǎn)的時(shí)候，你腦海中以為的穩(wěn)固會(huì)頃刻間坍塌，留下一個(gè)卡在35歲卻不上不下的自己。

當(dāng)你驚慌失措，陷入人生的瓶頸里，當(dāng)你沒有了年輕的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)能力也在逐漸衰退，要命的是還仗著那么一點(diǎn)點(diǎn)自以為的資歷不愿屈就；然而和做到中高層以上的同齡人相比，你這么多年，沒什么成長和升級(jí)，你的內(nèi)心感到一陣陣的刺痛，假如當(dāng)初上學(xué)的時(shí)候能夠再努力一些，假如當(dāng)初上班的時(shí)候不斷提升自己，好好在職業(yè)方面進(jìn)行一番規(guī)劃，假如不斷學(xué)習(xí)充電，也不至于走到今天這尷尬的地步。

在很多職場故事里，我們看到的永遠(yuǎn)都是光鮮亮麗的一面，那陽光觸不到的陰暗及辛酸，才是我們大段大段的時(shí)光里無法規(guī)避的人生課題。

如果你不想慘遭淘汰，提前步入“退休”陣列，你就必須擁有一樣?xùn)|西。這樣?xùn)|西，叫做核心競爭力。所謂核心競爭力，就是你擁有別人沒有的能力。

而就讀工商管理碩士也是能快速獲得這種核心競爭力的途徑之一，在全球化和網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代，即使有著頑強(qiáng)的開拓冒險(xiǎn)精神、敏銳的市場洞察能力、成熟的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)定的追求成功的意志，也未必能夠在日益復(fù)雜、瞬息萬變的全球商業(yè)社會(huì)中，穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地。越來越多的中高層管理者傾向于接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)掌握更全面豐富的理論和案例，搭建更廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)和信息渠道，獲取自身更好地發(fā)展。