【中國MBA教育網(wǎng)訊】陳洪安教授的著作《微權(quán)力—小員工發(fā)揮大力量》韓文版由韓國Miraebook Publishing Co.出版社出版發(fā)行。一書在韓國正式出版發(fā)行。

      華東理工大學(xué)陳洪安教授著作《微權(quán)力—小員工發(fā)揮大力量》一書（中文版）由中國北京大學(xué)出版社2016年正式出版發(fā)行，以員工為導(dǎo)向的管理學(xué)著作《微權(quán)力：小員工發(fā)揮大力量》，參加2016年上海第十四屆書展簽售會(huì)，取得較好社會(huì)影響，是上海第十四屆書展暢銷書。  

      《微權(quán)力—小員工發(fā)揮大力量》的研究起始于十年前，注管理理論本土化、原創(chuàng)性研究， 提出“員工力理論”，倡導(dǎo) “為人民服務(wù)的管理學(xué)”，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)與員工并重的管理學(xué)研究。

      《微權(quán)力—小員工發(fā)揮大力量》分為四大部分：一是概念篇，即微時(shí)代的微權(quán)力。二是歷史篇。即傳統(tǒng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)框架下員工行使員工力，包括員工權(quán)力的演化歷史與案例，例如韓信--危權(quán)力 ；偉而不大，尾大不掉；隱權(quán)力--趙匡胤杯酒釋兵權(quán)（對(duì)員工權(quán)利的控制，按照?qǐng)?zhí)行力、創(chuàng)造力、監(jiān)督力來布局）。三是現(xiàn)代篇，即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工行使員工力。四是未來篇，即中國創(chuàng)新能力與員工的幸福，例如宏觀回答錢學(xué)森之問。 當(dāng)前，中國在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的硬件方面正在趕上甚至超越西方，然而在員工管理方面差距甚大。《微權(quán)力—小員工發(fā)揮大力量》對(duì)員工管理，特別是員工自我管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域的人會(huì)很有啟發(fā)。

      南京理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院副院長周小虎教授、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心主任江若塵教授認(rèn)為，《微權(quán)力—小員工發(fā)揮大力量》韓文版的出版開啟了中國管理學(xué)理論在韓文世界傳播的大門，也將為國人在管理學(xué)學(xué)術(shù)領(lǐng)域樹立真正的理論自信，提供基礎(chǔ)性學(xué)術(shù)準(zhǔn)備。

作者介紹：陳洪安 教授