理工男跨界創(chuàng)管理一流學(xué)科，南都專(zhuān)訪中山大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)王帆：不斷創(chuàng)新是一流商學(xué)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

      【中國(guó)MBA教育網(wǎng)】王帆從不覺(jué)得自己是“神童”，他相對(duì)更接受別人對(duì)他“睿智”這一評(píng)價(jià)。從清華大學(xué)計(jì)算機(jī)本科和直讀博士，到執(zhí)掌中山大學(xué)管理學(xué)院，王帆不斷轉(zhuǎn)換頻道，一個(gè)理工男在文科世界里游刃有余。他至今仍保持中大文科領(lǐng)域最年輕獲聘正教授的紀(jì)錄。

      2017年，學(xué)院工商管理學(xué)科被列入國(guó)家一流學(xué)科建設(shè)名單，在“軟科”最新發(fā)布的2017年“中國(guó)最好學(xué)科排行”中，該學(xué)科進(jìn)入前1%，是廣東省唯一進(jìn)入前1%的學(xué)科。在全國(guó)第四輪學(xué)科評(píng)估中，廣東高校共有4個(gè)學(xué)科排名A +，中大工商管理學(xué)科是其中之一。同時(shí)獲得工商管理學(xué)科A+的還有人大、清華和上海交大。

       很多人認(rèn)為：在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代下，傳統(tǒng)商科教育正受強(qiáng)烈沖擊乃至顛覆。但王帆說(shuō)：“現(xiàn)在正開(kāi)啟工商管理學(xué)科的黃金時(shí)代?！?/span>

      從“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)身為教師:“我想影響更多的人”

      今年是王帆清華本科畢業(yè)20周年。應(yīng)清華校友會(huì)之邀，他代表本科班級(jí)寫(xiě)了一篇紀(jì)念文給20年前的自己———“清華計(jì)算機(jī)人的黃金時(shí)代”。

      王帆打小成績(jī)好，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)霸，高一就獲得了全國(guó)青少年信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽第16名。1993年以云南省理科前十的高考成績(jī)考入清華計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。他私下和朋友玩笑，如果不分文理，我肯定可以拿狀元，因?yàn)槲也黄?，文理都好。?bào)考計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槔蠇層X(jué)得“計(jì)算機(jī)是新興行業(yè)，不用論資排輩，大家機(jī)會(huì)都一樣，更容易拔尖”。

      1998年，王帆第一次參加ACM國(guó)際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽世界總決賽，拿下亞洲冠軍(世界排名第七)。2000年、2002年和2003年，他以教練身份帶領(lǐng)清華大學(xué)代表隊(duì)三次獲得該項(xiàng)賽事亞洲冠軍和世界前五名。2004年，王帆清華計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)博士畢業(yè)，任IB M研究中心(中國(guó))高級(jí)研究員。“1000多人申請(qǐng)，最后只錄了兩三個(gè)人。”王帆是之一。談及這段“輝煌”的過(guò)往，他打趣說(shuō)：“后來(lái)自己轉(zhuǎn)行是不是有點(diǎn)可惜呀？”

      從“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)身為教師，王帆忽然開(kāi)始轉(zhuǎn)換頻道了。2003年他通過(guò)香港特區(qū)政府“優(yōu)才計(jì)劃”受聘香港科技大學(xué)工業(yè)工程與物流管理學(xué)系，開(kāi)始嘗試將人工智能應(yīng)用于物流與供應(yīng)鏈智能決策研究中。彼時(shí)，物流正崛起成為香港經(jīng)濟(jì)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

      2006年，中山大學(xué)百人計(jì)劃引進(jìn)學(xué)科帶頭人，未滿(mǎn)32歲的王帆獲聘中大管理學(xué)院教授，成為當(dāng)時(shí)中大最年輕正教授，并任管理科學(xué)系首任系主任?！拔蚁胗绊懜嗟娜?。”搞計(jì)算機(jī)最多接觸IT經(jīng)理或者總工程師，即使他們認(rèn)同你，但很多時(shí)候他們并沒(méi)有決策權(quán)。王帆主動(dòng)請(qǐng)纓給已是商界高層和精英的MBA和EMBA學(xué)生們講課。

      他進(jìn)校給本科生開(kāi)的第一門(mén)課程便是全英文授課的《商業(yè)智能》，和當(dāng)下的大數(shù)據(jù)分析類(lèi)似，但當(dāng)時(shí)這門(mén)課還不“火”?！暗攘耸瓴诺鹊搅巳斯ぶ悄茉谏虡I(yè)上的春天?！蓖醴锌?/span>

       作為學(xué)科帶頭人，他最自豪的，還是帶領(lǐng)中山大學(xué)管理科學(xué)學(xué)科從弱到強(qiáng)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)學(xué)界主流的歷程。離開(kāi)熟悉的計(jì)算機(jī)學(xué)科和學(xué)術(shù)圈子，“闖”進(jìn)陌生的管理科學(xué)大門(mén)，對(duì)于“舉目無(wú)親”的他來(lái)說(shuō)很具挑戰(zhàn)性，只能依靠自己和同事們的不斷努力和通力合作，“這段經(jīng)歷老了可以寫(xiě)本書(shū)，非常勵(lì)志”。2012年王帆獲得國(guó)家杰出青年科學(xué)基金，為這段經(jīng)歷寫(xiě)下了標(biāo)志性的一筆。

    “一流商學(xué)院人才戰(zhàn)實(shí)在太激烈了”

      2016年，王帆40剛出頭，已任7年副院長(zhǎng)的他正式執(zhí)掌中大管理學(xué)院。別人常問(wèn)：你一個(gè)學(xué)人工智能的理工男，怎么能在文科里活得挺好？“這可能與我過(guò)去的知識(shí)面有關(guān)，更與我個(gè)人性格有關(guān)，我應(yīng)該算是文理比較均衡的人。”王帆對(duì)此回應(yīng)，管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合和統(tǒng)一，最核心的問(wèn)題是研究人和組織的內(nèi)在機(jī)理?！叭斯ぶ悄茉侔l(fā)展也不可能代替人類(lèi)。強(qiáng)化科學(xué)的同時(shí)保持藝術(shù)特性，管理學(xué)的未來(lái)才能走得更好。”

      “商學(xué)院，尤其是一流商學(xué)院人才戰(zhàn)實(shí)在太激烈了，引進(jìn)、培育和留住人才都是巨大挑戰(zhàn)?！闭劶吧虒W(xué)院當(dāng)前的人才競(jìng)爭(zhēng)，王帆感嘆：“人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)直接到白熱化的程度?！?/span>人才是他作為院長(zhǎng)最重要職責(zé)和任務(wù)?！斑^(guò)去兩年還不太完美，已有的人才沒(méi)被別人挖走，但新引進(jìn)的高層次人才還是太少了?！?/span>

       地處廣州，中大管院要繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)商學(xué)院，在“打造商界黃埔軍?！钡牡缆飞?，只有依靠創(chuàng)新來(lái)不斷發(fā)展?！板X(qián)再怎么多也多不過(guò)別人，制度、文化和平臺(tái)才是吸引人才的關(guān)鍵?！?/span>

      把內(nèi)部溝通和交易成本降到最低，制定公平公開(kāi)透明的有效激勵(lì)考核制度，搭建全球產(chǎn)學(xué)研融合的最佳舞臺(tái)，正是中大管院30多年來(lái)保持優(yōu)勢(shì)的根本原因。他打比方，學(xué)院不是“戲班子”，也不是“戲”，而是平臺(tái)和舞臺(tái)，打造一流品牌和設(shè)施吸引各種“角”及其團(tuán)隊(duì)來(lái)上演各種大“戲”。戲演得好不好就看觀眾(學(xué)生、學(xué)界和包括政府在內(nèi)的業(yè)界)是否買(mǎi)票。

      在管院，不論職稱(chēng)級(jí)別、頭銜高低、資歷深淺，所有教師都有自己的獨(dú)立辦公室，關(guān)鍵是面積都是一樣大，設(shè)施配備都相同?！斑@在中大，乃至全國(guó)恐怕是獨(dú)一無(wú)二的。”

      “重金攬才？沒(méi)有。但你只要有本事，做出了成績(jī)一定能獲得有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)。”依靠一流的內(nèi)部制度和文化，讓每位教師都有充分發(fā)揮的空間?！皩W(xué)院的教授除非是退休或者創(chuàng)業(yè)，極少有人中途離開(kāi)。”

      “現(xiàn)在是工商管理的黃金時(shí)代”

       當(dāng)下，管院正致力打造有國(guó)際影響力的精品商學(xué)院?！伴L(zhǎng)大很容易，做減法很難?！?/span>

      最高峰時(shí)，管院設(shè)置了10個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，10多個(gè)碩士專(zhuān)業(yè)，8個(gè)博士專(zhuān)業(yè)；老師最多達(dá)130多人，本科生和研究生超過(guò)3000人?！翱繑?shù)量，靠大而全，資源投入不聚焦，質(zhì)量難以保證?！蓖醴X(jué)得這種方式短期有收益，但往往只見(jiàn)山丘不見(jiàn)高原，更沒(méi)有高峰。

       調(diào)整后，10個(gè)本科專(zhuān)業(yè)合并為工商管理和會(huì)計(jì)學(xué)兩個(gè)；碩士博士專(zhuān)業(yè)按照一級(jí)學(xué)科優(yōu)化，專(zhuān)任教師數(shù)量逐漸維持在少而精的水平；本科招生持續(xù)提升生源質(zhì)量。“三年后本科升學(xué)讀研率希望達(dá)到80%以上?！睘榇龠M(jìn)內(nèi)部學(xué)科交叉融合，管理學(xué)院主動(dòng)“拆樓”?！凹僭O(shè)每個(gè)老師都是一塊磚，由磚組成了樓(系)，現(xiàn)在把所有的樓(系)拆了，重新搭配組合。”打破系的界限，組建若干個(gè)動(dòng)態(tài)科研團(tuán)隊(duì)，學(xué)科交叉得以增強(qiáng)，科研業(yè)績(jī)快速突破?！皟H用了三年時(shí)間，國(guó)家自然科學(xué)基金立項(xiàng)數(shù)就攀升到全國(guó)第一，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)占中大所有文科經(jīng)費(fèi)的六成。”

       王帆認(rèn)為，上世紀(jì)90年代初是學(xué)計(jì)算機(jī)的黃金時(shí)代，而現(xiàn)在，是工商管理的黃金時(shí)代，而不斷創(chuàng)新是一流商學(xué)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)代新事物也催生新理論。這意味著中國(guó)學(xué)者有機(jī)會(huì)提出原創(chuàng)的管理理論指導(dǎo)中國(guó)實(shí)踐，甚至掌握國(guó)際管理理論的話(huà)語(yǔ)權(quán)，發(fā)展和促進(jìn)管理學(xué)本身。

      王帆的設(shè)想是，未來(lái)讓管理學(xué)科的觸角延伸更廣闊，打通外部學(xué)科界限，充分發(fā)揮中山大學(xué)的綜合性?xún)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工商管理的三大融合：“工商管理+金融”、“工商管理+大數(shù)據(jù)/人工智能”和“工商管理+醫(yī)療健康”。

       王帆舉例，中大下屬十多個(gè)醫(yī)院，醫(yī)院的內(nèi)外部組織與績(jī)效管理、品牌建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量管理、信息化管理、運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化等諸多管理問(wèn)題都可研究，學(xué)術(shù)和應(yīng)用前景都十分廣闊。

      對(duì)話(huà)

      南都：人工智能的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)科最大的顛覆是什么？

      但今天你不需要這樣的模式或者規(guī)律，只要有足夠的數(shù)據(jù)和分析手段，它就會(huì)直接告訴你決策結(jié)果。在全球化和本土化融合的背景下，管理和技術(shù)的交互是未來(lái)管理學(xué)科最重要的趨勢(shì)。

      南都：未來(lái)中大商學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)是什么？

      王帆：建設(shè)成為有廣泛國(guó)際影響力的“創(chuàng)新型國(guó)際化精品商學(xué)院”。同時(shí)，不斷創(chuàng)新學(xué)院內(nèi)部機(jī)制體制，成為新時(shí)期中國(guó)高等教育的試驗(yàn)田與縮影。走更遠(yuǎn)，傳遞交流給更多人，積極探索一條中國(guó)自己的一流商學(xué)院發(fā)展道路。

      南都：未來(lái)你自己還會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)換頻道嗎？

      王帆：很多人說(shuō)我還有更適合的角色，也在不斷經(jīng)歷各種“誘惑”。現(xiàn)在回頭看，過(guò)去的確錯(cuò)過(guò)很多好機(jī)會(huì)，但我還是喜歡按照自己的想法尋找自己的路徑。每一次的選擇，都應(yīng)該是自己積極、主動(dòng)和有準(zhǔn)備的。看過(guò)《無(wú)問(wèn)西東》電影的朋友，相信都能明白和理解。