【中國MBA教育網(wǎng)訊】2017年3月4日，上海交通大學安泰經(jīng)管學院MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部舉行《創(chuàng)享周末》（第五期）活動，北大縱橫管理咨詢集團合伙人、獨立早期投資人/創(chuàng)業(yè)導師、上海交大MBA同學會理事長朱寧校友為同學們帶來以“創(chuàng)業(yè)的路徑選擇”為主題的分享。安泰MBA創(chuàng)業(yè)基金專職主管施凱老師代表MBA中心出席分享會。

      安泰MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部主席何海濤首先對俱樂部作了簡介，從成立背景、俱樂部概況、俱樂部服務團隊、往期活動、俱樂部遠景以及如何加入俱樂部等方面簡明扼要介紹了俱樂部從哪兒來、到哪兒去，以及如何去的問題。

      當天主講嘉賓朱寧學長首先介紹了自己的職業(yè)背景，以自己在輔導創(chuàng)業(yè)企業(yè)實踐中當事人及觀察者的視角，通過宏觀、微觀兩個層面和與會者分享自己的心得。

      宏觀方面，朱寧學長從中美創(chuàng)業(yè)的差異，能力vs欲望，眼光幾方面闡述創(chuàng)業(yè)路徑的選擇。

      中美創(chuàng)業(yè)有差異性，中國的商業(yè)社會基礎(chǔ)比較薄弱，美國的市場化程度較為發(fā)達。在市場化程度較為發(fā)達的地區(qū)，Google、Moto、Facebook等技術(shù)驅(qū)動的公司能夠在資本和情懷的雙重撫育下快速成長。

      在中國，創(chuàng)業(yè)需要比較實在，需要“現(xiàn)實主義”，有的項目離錢太遠，光有情懷很難堅持下去。

      在創(chuàng)業(yè)的道路上，每個人的角色不同，根據(jù)能力不同而承擔不同的責任（全責、輔責、打雜）。

      有關(guān)能力vs欲望，朱學長提及，創(chuàng)業(yè)者階段性的能力和欲望要匹配, 如果能力可以匹配欲望，可以走理想主義道路。朱寧學長建議如果眼光沒錯，創(chuàng)業(yè)需做到努力加堅持，至少要堅持3-5年。分享的過程中，朱寧學長以易趣網(wǎng)、雙林股份、咪蒙作為示例，比較創(chuàng)業(yè)的幾種不同路徑。

      微觀方面，朱寧學長講到路徑選擇的兩個核心：搭檔和資本。

      他認為創(chuàng)業(yè)早期最重要的選擇不是目標市場，也不是產(chǎn)品，而是搭檔。

      選搭檔主要選人品，選信任——什么是信任？ 信任就是相信并敢于托付。

      除了選擇信任的人做搭檔，同時還要講規(guī)則，公司治理的規(guī)則要定清楚。雖然早期公司的規(guī)則一開始并不需要特別清晰，但在逐步完善的過程中要遵循“英美法系”，要不斷修正打補丁、逐步迭代，而不是遵循“大陸法系”。

      對于資本的選擇，朱寧學長認為要看資本的屬性和創(chuàng)業(yè)公司所處的階段是否匹配。如何判斷是否匹配，他建議在找尋資金時，可請外部顧問進行專業(yè)咨詢。

      資本過多未必是好事，有時大量的資本會過早催熟一個企業(yè)。在和資本處理關(guān)系方面，朱寧學長以京東和網(wǎng)易為例子進行了分析。

      90分鐘的分享，參與者意猶未盡。30分鐘的互動交流環(huán)節(jié)，參與者踴躍提問，氣氛熱烈。8位提問者分別從企業(yè)選擇資本、項目引入資本的時機、創(chuàng)業(yè)的方向、合伙人性格差異的協(xié)調(diào)、股權(quán)分配、創(chuàng)業(yè)者知識儲備等方面拋出了自己心中有關(guān)創(chuàng)業(yè)的疑問，朱寧學長均一一認真作答。

      通過朱寧學長的分享，與會同學對創(chuàng)業(yè)的路徑選擇在宏觀以及微觀的框架上有了較為清晰的認識，交流互動環(huán)節(jié)則幫助在創(chuàng)業(yè)路上的同學解決了心中的一些疑問，大家得以啟發(fā)，切實從活動中獲得了有價值的東西。

      供稿：上海交通大學安泰MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部