如何將領(lǐng)導(dǎo)力從優(yōu)秀走向卓越？

時值改革開放40周年，也是中國經(jīng)濟(jì)新時代的啟航之年，我們正處于一場日新月異的領(lǐng)導(dǎo)力革命之中。

在這個VUCA（多變、不定、復(fù)雜、模糊）時代，合伙人機(jī)制、人單一體模式、阿米巴模式……形形色色的組織變革已經(jīng)來臨。可以說，大到并購重組甚至關(guān)停破產(chǎn)，小至作業(yè)方式變化，組織變革隨時都可能發(fā)生。

但是，企業(yè)是否能夠通過組織變革而獲得競爭優(yōu)勢，很大程度上則取決于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，總能高屋建瓴和綱舉目張地推動組織變革，引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。

那么，如何才能擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力？坊間關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍與課程可謂汗牛充棟，但其中多數(shù)都側(cè)重于西方領(lǐng)導(dǎo)力理論，以解構(gòu)的方式傳授領(lǐng)導(dǎo)力的“術(shù)”，而對于宏觀上的領(lǐng)導(dǎo)力之“道”卻接觸甚少。不過，也有例外，華東理工大學(xué)商學(xué)院MBA課程模塊《領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革》就致力于研究東西方不同的領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐，將領(lǐng)導(dǎo)力之“術(shù)”與“道”合二為一。

在當(dāng)今絕大多數(shù)的企業(yè)里，創(chuàng)始人或CEO如同組織的“引擎”，發(fā)揮著重大而深遠(yuǎn)的影響。比如，喬布斯是極簡主義的推崇者，他的生活中沒有雜物，沒有雜念，達(dá)到了至美的境界。因?yàn)樗倪@種極簡主義理念，以及堅定不移的成功意念，才使后來的蘋果風(fēng)靡世界。

因此，針對這些企業(yè)“靈魂人物”的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求，坊間涌現(xiàn)出了各式各樣的課程、教練輔導(dǎo)或企業(yè)家成長小組。不過，大部分的內(nèi)容更多地聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)導(dǎo)他人”的外顯層面，而對于“領(lǐng)導(dǎo)自我”的內(nèi)在蛻變重視并不夠。

“許多來華理商學(xué)院學(xué)習(xí)的學(xué)員都已經(jīng)是公司高層，但在面臨事業(yè)或人生轉(zhuǎn)折期時，依然會感到力不從心?！比A東理工大學(xué)商學(xué)院陳亮副教授指出，當(dāng)很多人執(zhí)著于太多雜念，就無法澄清內(nèi)心，他們更需要的是自我領(lǐng)導(dǎo)，也就是正念。

正念領(lǐng)導(dǎo)力是東方禪修的“正念”與西方領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合的結(jié)果，它與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的不同在于，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者行為，而正念領(lǐng)導(dǎo)力則更加關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者思維模式及其對自身和他人的影響。

“正念就是活在當(dāng)下，覺察自己，開始認(rèn)識到自己到底是什么樣子，有哪些缺憾，有哪些優(yōu)勢，從而正視自己、超越自己。” 在陳教授看來，正念領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助管理者在自我覺醒與反思中生發(fā)出人生智慧、價值判斷與見地格局，從而塑造出“打動人心”的領(lǐng)導(dǎo)力，直接推動組織變革的成功。

任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。華為的發(fā)跡之時恰逢房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)，而且當(dāng)時華為的辦公樓下恰好有個交易所，買股票的人里總是三層外三層包圍著。不過，即便如此，樓上的華為卻一直心如止水，專注著做一件事情，攻擊“城墻口”。

“不炒房地產(chǎn)，也不炒股，專心致志地鉆研通信領(lǐng)域，才成就了今天的華為。這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力中抗誘惑、抗干擾的能力?！标惤淌谥赋觯吭筋I(lǐng)導(dǎo)力必須通過提升抗誘惑、抗干擾和抗挫折的能力來提升專注力，改善決策，進(jìn)而更好地自我激勵和引導(dǎo)。

比如，谷歌、臉譜、通用磨坊等優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和員工，正是通過這樣的正念訓(xùn)練，即使在風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境中，依然保持旺盛的創(chuàng)新力和良好的身心健康。這樣的訓(xùn)練，對于經(jīng)歷組織變革的成員來說，其積極價值和作用同樣不言而喻。

由此，陳教授創(chuàng)造了一個新的概念——“慧商”。“慧商不同于智商的存在。慧字從拆字解義而言，即每天掃除心上的雜念，內(nèi)心平靜而生出的一種意識結(jié)果。它有利于人們生出同理心、創(chuàng)造力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而把握趨勢，洞悉人性，正確決策?！?br/>

陳教授舉例說，例如我們在知名餐館等候三個小時才吃到的第一口飯菜，它是如此的美妙和可口，而此時就是慧商很高的時刻，因?yàn)槲覀冃臒o雜念。

如今，越來越多的商界人士體會到了正念練習(xí)帶來的“慧商”成果，全球也有越來越多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目開始關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在的轉(zhuǎn)變。例如，美國通用磨坊食品公司的正念領(lǐng)導(dǎo)力七周內(nèi)訓(xùn)課、谷歌基于正念的“探索內(nèi)在的自我”情商課程、葛蘭素史克公司基于正念與教練的“工作+”項目……

那么，國內(nèi)的“正念領(lǐng)導(dǎo)力”課程又在哪里？就在華理商學(xué)院的《領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理》課程模塊里。

作為正念研習(xí)社的創(chuàng)始人，陳教授從2010年接觸正念，并結(jié)合心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、大腦科學(xué)和決策科學(xué)等領(lǐng)域的最新研究成果，逐漸發(fā)展出一系列的相關(guān)理論知識和方法，已經(jīng)幫助一大波管理者將領(lǐng)導(dǎo)力從優(yōu)秀走向卓越。

當(dāng)然，除了華理商學(xué)院所獨(dú)有的自我領(lǐng)導(dǎo)課程，《領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理》模塊還推出了一系列從國學(xué)、戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)等不同角度出發(fā)的他人領(lǐng)導(dǎo)課程。王卿禕、張錦榮、劉忠、汪金愛、陳洪安等名師將親自講授“團(tuán)隊與組織領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略模擬與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)”、“易學(xué)、老子與卓越領(lǐng)導(dǎo)力”、“員工微權(quán)力”、“互聯(lián)網(wǎng)+時代下的組織變革與創(chuàng)新” 等課程，讓學(xué)員不僅學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力之“術(shù)”，更懂得領(lǐng)導(dǎo)力之“道”，道術(shù)合一，全面提升。

實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)中很多人都以為自己已經(jīng)懂得了領(lǐng)導(dǎo)力，殊不知，你懂得的只是頭腦中的知識，那些冰山上的表象。華理商學(xué)院的《領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理》這一課程模塊，正是要讓你踏上思想的旅程，去發(fā)現(xiàn)冰山下的世界，找回自己內(nèi)心的力量。