尊敬的，各位政商精英、專家學(xué)者，各位嘉賓和新聞媒體界的朋友們，大家下午好！

      很高興同大家相聚在“金城峰會”，我們一起交流探討甘肅綠色發(fā)展崛起的戰(zhàn)略與路徑，為甘肅省全面深化改革、加快可持續(xù)發(fā)展步伐分享自己的觀點。

      今年是改革開放40周年，40年前的這個時間點，我們黨召開十?一屆三中全會，實現(xiàn)了新中國成立以來黨的歷史上具有深遠意義的偉大轉(zhuǎn)折，開啟了改革開放和社會主義現(xiàn)代化的偉大征程。40年來，國家始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，現(xiàn)在，我們的國家是世界第二大經(jīng)濟體、制造業(yè)第一大國、貨物貿(mào)易第一大國、商品消費第二大國、外資流入第二大國，我國外匯儲備連續(xù)多年位居世界第一，中國人民在富起來、強起來的征程上邁出了決定性的步伐！這其中我們民營企業(yè)家的力量不容忽視，民營經(jīng)濟從小到大、由弱變強，在穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

      2018年可以說是世界經(jīng)濟格局大發(fā)展大變革大調(diào)整的一個重要轉(zhuǎn)折點。世界經(jīng)濟增速放緩、全球經(jīng)貿(mào)規(guī)則演變，特別是中美經(jīng)貿(mào)摩擦給我國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展帶來新的壓力，面對當(dāng)今世界全球化經(jīng)濟的發(fā)展，中國民營企業(yè)正在直面來自全球的機遇和挑戰(zhàn)。尤其是我們大西北的民營企業(yè)，深居內(nèi)陸，相比其他沿海城市，經(jīng)濟基礎(chǔ)差，底子薄，技術(shù)更新速度慢，創(chuàng)新發(fā)展難度大。很多城市國有企業(yè)發(fā)展底蘊深厚，占據(jù)主導(dǎo)地位，他們占據(jù)企業(yè)發(fā)展的更多資源和優(yōu)勢。但是民營企業(yè)缺少核心的技術(shù)、缺乏創(chuàng)新型人才，欠缺先進的管理理念，融資難更是民營企業(yè)長期以來面臨最大的問題。我們做企業(yè)從來沒有局安思危，只有居危思進。在新經(jīng)濟時代，在一帶一路重要的國家發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，我們西北企業(yè)不僅面臨歷史性機遇，也面臨轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)。我們能做的只能是在游泳中學(xué)會游泳，在變化中適應(yīng)變化。綠色發(fā)展不僅是大勢所趨，而且是企業(yè)發(fā)展到一定階段必須要經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新發(fā)展是綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展的前提條件和重要的實現(xiàn)路徑。

      我作為一名深耕甘肅35年的浙商，在一輪又一輪經(jīng)濟周期中，經(jīng)歷了一次又一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。敢為人先、勇于創(chuàng)新的浙商精神，激勵著我們企業(yè)從無到有、從小到大，積累起能為甘肅這片熱土經(jīng)濟發(fā)展奉獻一些力量的集團企業(yè)。我們?nèi)A利集團創(chuàng)業(yè)初期做傳統(tǒng)印刷業(yè)，1992年，受到鄧小平南巡講話的鼓舞，我決定將企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出一條創(chuàng)新之路。看準了西部還沒做起來的交通設(shè)施產(chǎn)業(yè)，后來我們又探索到城市交通要往智能交通方向去發(fā)展，所以又介入了軟件開發(fā)系統(tǒng)集成解決城市智能化交通問題，引進資深的專家團隊，運用領(lǐng)先的技術(shù)平臺和專業(yè)的服務(wù)團隊，突破了西北城市交通智能化發(fā)展滯后的難題，開發(fā)的遠程信號控制系統(tǒng)獲得國家專利，電子警察等20多項系統(tǒng)研發(fā)成果，獲得信息產(chǎn)業(yè)部對于我們技術(shù)創(chuàng)新的認可。在2000年到2006年期間，在西北市場能跟我們企業(yè)競爭的全國只有兩家公司，一家是清華同方，另一家是安徽三林集團。但隨著電子行業(yè)的發(fā)展，地域限制帶來的企業(yè)發(fā)展瓶頸越來越大，技術(shù)更新，難以滿足市場需求，市場規(guī)模慢萎縮。2007年，我們開始第三次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，進入房地產(chǎn)領(lǐng)域，建設(shè)的第一個項目——格蘭綠都就榮獲住建部“全國經(jīng)典人居綜合大獎”?，F(xiàn)在正在建設(shè)的東湖廣場項目，運用了諸多行業(yè)創(chuàng)新，項目的定位西北首家泛藝術(shù)體驗綜合體，比肩國內(nèi)一線城市頂尖商業(yè)綜合體。我們的目標是將東湖廣場打造成蘭州都市新客廳，西北商業(yè)綜合體標桿。

      新的經(jīng)濟形勢和市場需要我們民營企業(yè)在新時代要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，要有適應(yīng)新市場的能力和商業(yè)模式，需要有壯士斷腕的勇氣，勇于創(chuàng)新，敢為行業(yè)先，敢于造不同，才能保證企業(yè)在新時代立于不敗之地，在市場中保持競爭力和持續(xù)發(fā)展的活力。

要整合資源、擴大平臺、學(xué)會借力，積極主動的創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的條件，2017年我們西北二十多家知名浙江企業(yè)聯(lián)合蘭州大學(xué)管理學(xué)院共同成立“蘭州大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新研究中心”，打通院企合作的最后一公里，架起一座學(xué)校與企業(yè)溝通的橋梁和紐帶。通過校企聯(lián)動、科學(xué)研究、專業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)研究中心“產(chǎn)、學(xué)、研、用”為一體的綜合功能。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇期，我們抱團發(fā)展，資源共享，互相支持，在經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，開始尋求企業(yè)在新市場、新環(huán)境下的經(jīng)營與發(fā)展。我們相信，這樣的創(chuàng)新平臺才剛剛起步，我們期望在“智慧平臺、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、創(chuàng)新發(fā)展、共贏未來”的平臺上聚集更多的優(yōu)秀企業(yè)家，拓展企業(yè)戰(zhàn)略眼光、重塑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)我們西北企業(yè)在新能源、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)發(fā)展先機！

      今年11月1日，習(xí)主席在民營企業(yè)座談會上的講話給了我們民營企業(yè)家很大的信心，聽到習(xí)主席的講話，讓民營企業(yè)和 民營企業(yè)家“吃下定心丸”。所以我認為，當(dāng)前經(jīng)濟形式不好是暫時的，這是我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的必經(jīng)之路。我們正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，經(jīng)濟擴張速度會放緩，但消費結(jié)構(gòu)全面升級，需求結(jié)構(gòu)快速調(diào)整，對供給質(zhì)量和水平提出了更高要求，必然給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型升級壓力。市場有波動、經(jīng)濟有起伏、結(jié)構(gòu)在調(diào)整、制度在變革，在這樣一個復(fù)雜背景下，我們民營企業(yè)遇到困難和問題是難免的，是客觀環(huán)境變化帶來的長期調(diào)整壓力，民營企業(yè)需要逐步適應(yīng)。總之，只要我們保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，全面深化改革開放，甘肅經(jīng)濟、就一定能夠加快轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展軌道，名營企業(yè)將迎來更加光明的發(fā)展前景。

      最后，預(yù)祝本次金城峰會圓滿成功，謝謝大家！