上海交大安泰經管學院院長陳方若，上海交大行業(yè)研究院副院長、經濟學教授陳宏民，上海交大經濟學教授陳憲，上海交大金融系教授潘英麗發(fā)表主題演講。隨后，EMBA校友：來伊份(股票代碼：603777)董事長施永雷，信息發(fā)展(股票代碼：300469)總裁黃海清，朱光亞戰(zhàn)略科技研究院總工、平臺公司總經理田廣，納爾股份（股票代碼：002825)董事長游愛國參加校友互動，暢談科技驅動的產業(yè)進化。本次論壇由2011秋1班校友、SMG融媒體中心品推部副主任劉江賢主持。

主持人劉江賢

▍陳方若：回歸、探索與引領

陳方若在主題演講中提到了商學院的現(xiàn)狀“缺乏理論與實踐相結合”，并表示“全球商學院都面臨著同樣的問題，已經沒有榜樣可以模仿，只能走自己的路”。隨后陳方若向我們提出了學院的具體做法：“縱橫交錯，知行合一”，上個月上海交通大學行業(yè)研究院正式成立，希望可以通過行業(yè)研究院這一平臺來改變商學院所面臨的問題。

在此改革思路下，論壇上陳方若首次就安泰未來提出了十大愿景：“未來的安泰將有十大看點：第一，建立一個海納百川、互通有無的生態(tài)圈；第二，建立非常豐富的案例庫；第三，提出有深度的系列行業(yè)報告、行業(yè)評論跟政策建議；第四，不僅有學科領域的大師，還將有行業(yè)大師；第五，是一個終身的學習平臺；第六，開發(fā)行業(yè)定制的項目和課程；第七，探索別開生面的國際化戰(zhàn)略；第八，形成安泰學派；第九，兩個維度、“厚載”安泰品牌；第十，成為一所世界級的商學院?！?/span>

▍陳宏民：共享經濟去往何處

2018年，共享經濟歷經陣痛由成長期過渡至成熟期，催生出諸多行業(yè)新變化。人們開始反思到底什么是共享經濟的核心？陳宏民教授認為，共享經濟的發(fā)展事實上要經歷三個階段：首先是在需求端細分共享的探索期；接著是在供給端閑置自由匹配共享的爆發(fā)期；最后才是人人直接參與的平臺協(xié)同共享的增長期。

過去，借助共享經濟“微積分”的優(yōu)勢，一大批新興企業(yè)誕生了。陳宏民注意到，中國的“獨角獸”偏愛互聯(lián)網平臺模式，尤其是偏好共享平臺。但就現(xiàn)階段而言，若將增長期比喻為“青蛙”，那么共享經濟還是“小蝌蚪”在“找媽媽”的階段，因為共享經濟是交易成本下降的產物，未來也將隨著成本變化而改變自己的形態(tài)。

▍陳憲：新動能、新經濟與新趨勢

如果說共享經濟當下凸顯的矛盾是由于社會價值未必直接轉化為了經濟效益，那么2019年新經濟的下一個風口又在何處？在論壇上，陳憲教授在發(fā)表以《新經濟、新動能、新趨勢》為題的分享時表示新舊動能的轉換決定中國經濟的未來。

“新經濟是以科技、大數(shù)據(jù)、萬物互聯(lián)、智能無處不在為特征的一種經濟?！标悜椪J為，創(chuàng)新驅動是中國經濟新常態(tài)的一個非常重要的特征，“中國經濟轉型要靠發(fā)展新經濟，培育新動能，而‘雙創(chuàng)’和創(chuàng)新生態(tài)決定著新動能的形成”。

對于新趨勢，陳憲也提出了自己的想法：“我認為有三方面：一是順應技術和產業(yè)革命大勢，支持科技創(chuàng)新發(fā)展；二是順應市場經濟的內在邏輯，支持民營企業(yè)發(fā)展；三是順應全球化的前行與治理，支持融入世界發(fā)展。”

▍潘英麗：復雜背景下的宏觀經濟趨勢展望

新年伊始，“2019中國經濟發(fā)展的十大預判”是一些財經學者與商業(yè)領袖熱衷討論的話題。在上海交大安泰經管學院教授潘英麗看來，現(xiàn)在世界形勢處在百年未遇之大變局中，中國增長模式過渡依賴外部市場，面臨內外雙重壓力。

她預測，中國經濟將是一個長期趨緩的過程?！叭蛲獠康牟焕蛩貙⒆璧K我國的出口增長；制造業(yè)、房地產、地方政府基建等重資產行業(yè)已面臨產能過剩，將不太可能擴張；未來健康醫(yī)療、金融保險、教育文旅等消費服務業(yè)在突破市場準入、責任界定機制、人力資本投資、創(chuàng)新商業(yè)模式等瓶頸后會有大幅度的發(fā)展空間?！?/span>

▍校友互動：科技驅動的產業(yè)進化

校友互動環(huán)節(jié)，施永雷向我們分享了在當今經濟波動的環(huán)境下企業(yè)應該如何應對，他表示把成本節(jié)約到極致，把產品繼續(xù)做好，我們就能夠安然度過任何一種寒冬。面對行業(yè)的同質化現(xiàn)象，如何去實現(xiàn)差異化競爭很重要。施永雷認為，從產品來說，同質化是必然現(xiàn)象。但是消費者比較的時間越長，就會知道哪些始終令人放心，哪些品質不穩(wěn)定。此外，差異化還體現(xiàn)在企業(yè)理念，來伊份追求的是性價比，同時要堅守幾個底線，一個是食品安全和品質的底線，第二個是用最好的材質的底線。

過去兩年，IT行業(yè)面臨的最大的困難之一是項目制背后的巨大成本，“尤其是每個月發(fā)工資的時候，公司1270人有70%是研發(fā)人員，一兩千萬的薪水真是（讓人）捏把汗，高科技人才的成本支出巨大”。 作為IT老兵，黃海清認為，對民營企業(yè)來說，一定要靠先進的技術和優(yōu)秀的服務參與行業(yè)競爭。面對人員成本大規(guī)模增長和項目制開發(fā)的不可控因素，公司也做了很多的思考和設計，提出了信息發(fā)展2.0戰(zhàn)略，致力于將原來做定制化、項目型的軟件集成公司轉型為一個產品公司，未來逐步發(fā)展為具有標準化和一體化的平臺公司。

游愛國談到2018年企業(yè)遇到的問題時表示，知識的力量讓公司度過了2018年嚴冬。游愛國進一步表示，其2018年最欣慰的是納爾股份有安泰EMBA同學加入管理團隊，納爾股份的7個高管中有3個來自安泰。其表示自己感覺2019年“并不那么冷”，公司已定下2019年要實現(xiàn)高增長的目標。

田廣分享，希望現(xiàn)在學了很多商業(yè)模式，學了很多行業(yè)經驗，轉過頭來稍微專注于往下扎根，專注于一些基礎研發(fā)，或者說自己核心競爭力的培養(yǎng)。同時，他希望能夠對接或者體現(xiàn)安泰的精神，上下交、天地交、縱橫交，把我們大家核心競爭力的研發(fā)和科技成果轉化能夠相互關聯(lián)起來成為一個平臺。

針對此次論壇主題“興商學 新境界”，陳宏民解釋稱：“我理解的‘興商學’就是要從根本上改變這種重視窮理而忽視務實的局面，大力提升商科或者管理學科在經濟社會發(fā)展中的地位和價值；‘新境界’就是要重新樹立那被一些人遺忘了的理論應該‘來自于實踐，服務于實踐’的境界，放棄原先‘自娛自樂，自拉自唱’的自我封閉范式?！?/span>