【中國(guó)MBA教育網(wǎng)】巨變時(shí)代對(duì)每一個(gè)企業(yè)都帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)數(shù)字化、智能化又加劇了變化本身，我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)今天所處的環(huán)境？

       10月9日晚19點(diǎn)，新華都商學(xué)院MBA公開(kāi)課盛大開(kāi)講。本次課堂特邀北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院王寬誠(chéng)講席教授、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、閩江學(xué)院新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)陳春花教授以“共生成長(zhǎng)，為未來(lái)賦能”為主題進(jìn)行精彩內(nèi)容分享，同時(shí)通過(guò)中國(guó)MBA教育網(wǎng)進(jìn)行線上直播授課。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院王寬誠(chéng)講席教授

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)

閩江學(xué)院新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)陳春花教授

       我們?cè)撊绾卫斫馑幍沫h(huán)境？

       在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)全新變革的商業(yè)環(huán)境中，互通互聯(lián)使各類組織同處在一個(gè)龐大的空間中，并伴隨網(wǎng)狀協(xié)同邏輯不斷演繹、擴(kuò)散，社會(huì)、企業(yè)與個(gè)人所處的環(huán)境都在不斷發(fā)生變化。 作為管理者與經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該關(guān)心在這種環(huán)境下如何尋求機(jī)會(huì)，并不是預(yù)估與評(píng)判最終的結(jié)果。 數(shù)字化帶來(lái)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)的來(lái)源發(fā)生變化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

       第一，所有的東西都在不斷升級(jí)。在互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)，流量是最有價(jià)值的，擁有了流量就相當(dāng)于擁有了市場(chǎng)。但今天的市場(chǎng)處于互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，當(dāng)今真實(shí)的市場(chǎng)并不再需要流量做構(gòu)成，而必須產(chǎn)生真正的價(jià)值，價(jià)值的來(lái)源在于不斷升級(jí)迭代，做更好的服務(wù)與產(chǎn)品，讓人們更好地感受你所產(chǎn)生的價(jià)值。

       第二，一切都正在轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)。當(dāng)今時(shí)代，數(shù)據(jù)成為整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力要素的其中一個(gè)重要要素。當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)力要素時(shí)，意味著企業(yè)將會(huì)具有更多可能性，行業(yè)所有的內(nèi)涵將被重新調(diào)整，這個(gè)調(diào)整意味著企業(yè)將在模式創(chuàng)新和效率改變兩個(gè)方向上得到機(jī)會(huì)。

       第三，大多數(shù)的創(chuàng)新都是現(xiàn)有事物的重組。創(chuàng)新并沒(méi)有想象中那么難，有線電話的普及花費(fèi)了30年的時(shí)間，移動(dòng)電話用了6年時(shí)間，智能手機(jī)只用了三年半，說(shuō)明當(dāng)今的環(huán)境中，現(xiàn)有事物的創(chuàng)新型重組可以很快被大眾接受。

       第四，深度互動(dòng)與深度學(xué)習(xí)。未來(lái)將產(chǎn)生無(wú)限可能性，要學(xué)會(huì)人機(jī)共生。在很多領(lǐng)域，機(jī)器的學(xué)習(xí)速度比人快，隨之而來(lái)的是更多新領(lǐng)域的產(chǎn)生。

       第五，核心不是分享，而是協(xié)同。所有成功的企業(yè)擁有共同的特征——協(xié)作越多，價(jià)值提升越多。

       第六，聯(lián)接比擁有更重要。共生的邏輯，不是一個(gè)控制和擁有的概念，而是彼此賦能加持、共創(chuàng)價(jià)值、共享發(fā)展的概念。

       第七，所有的顛覆都不是從內(nèi)部出現(xiàn)的。信息時(shí)代的發(fā)展，使得一個(gè)行業(yè)的發(fā)展因素更加多方位。電信行業(yè)的顛覆來(lái)自于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，汽車(chē)行業(yè)的顛覆來(lái)自于特斯拉，相機(jī)行業(yè)的顛覆來(lái)自于手機(jī)，銀行的顛覆來(lái)自于支付寶。時(shí)代的變化導(dǎo)致認(rèn)識(shí)改變，只有不斷學(xué)習(xí)才能緊跟時(shí)代的腳步。

       第八，可量化、可衡量、可程序化的工作都會(huì)被機(jī)器智能取代。"我到海爾跟張瑞敏交流的時(shí)候，他們安排我去參觀海爾的智能互聯(lián)工廠。這就意味著未來(lái)可量化、可程序、可衡量的工作一定會(huì)被機(jī)器人替代。如果這是一個(gè)根本性的改變的話，意味著我們更多的創(chuàng)造要被釋放出來(lái)?！?/span>

       數(shù)字時(shí)代的企業(yè)發(fā)展

       互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展下的企業(yè)具有 六大前所未有的機(jī)遇與兩大負(fù)重致遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)，那么，數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該如何前行？

       戰(zhàn)略： 從競(jìng)爭(zhēng)邏輯到共生邏輯

       將獲取自我獨(dú)立價(jià)值當(dāng)做目標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)一去不返，共生共創(chuàng)成為時(shí)代新主題。數(shù)字化的背景下，所有的行業(yè)都被重新定義，如何尋找新的機(jī)遇。要找到斷點(diǎn)，要改變底層認(rèn)知的戰(zhàn)略邏輯框架，即從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯?！白呦驍?shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略選擇，并不是我們想象的那么難，你只需要賦新、跨界和聯(lián)接就能夠做到?！?/span>

        管理： 由“分”到“合”

       “以前的管理講究分工，但數(shù)字化背景下的管理將由分到合。我的管理整體論告訴大家，組織的起點(diǎn)在于顧客。” 第一，經(jīng)營(yíng)者的信仰就是創(chuàng)造顧客價(jià)值；第二，顧客在哪里，組織邊界就在哪里；第三，成本是整體價(jià)值的一部分，在本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲；第四，人與組織融為一體，管理的核心是激活人；第五，駕馭不確定性，成為組織管理的核心；第六，從個(gè)體價(jià)值到集合智慧；第七，效率來(lái)源于協(xié)同，組織管理從“分”轉(zhuǎn)向“合”。

        組織：從“管控”走向“賦能”

       “我們可以看到，很多大型企業(yè)的最大特點(diǎn)——賦能。因?yàn)檫@些企業(yè)的這個(gè)特點(diǎn)，很多普通人在該企業(yè)中也能達(dá)到成功?！碑?dāng)今，對(duì)于企業(yè)的要求即能否賦能。那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免碎片化與虛假繁忙。同時(shí)，工作場(chǎng)景的關(guān)鍵詞發(fā)生變化，從“命令、權(quán)利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺砷L(zhǎng)的機(jī)會(huì)、發(fā)揮創(chuàng)意、與時(shí)代同步”。

        打造共生型組織

       企業(yè)現(xiàn)今還面臨著一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，迎接外部的顛覆。克服這項(xiàng)挑戰(zhàn)在于企業(yè)能否與他人構(gòu)建共生型組織。共生型組織是一種基于顧客價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，所形成的網(wǎng)絡(luò)成員實(shí)現(xiàn)了互為主體、資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利潤(rùn)共享，進(jìn)而創(chuàng)造單個(gè)組織無(wú)法實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。其分為共生信仰、顧客主義、技術(shù)穿透和“無(wú)我”領(lǐng)導(dǎo)四重境界?！叭绻阆胝嬲a(chǎn)生一個(gè)共生的生態(tài)，最重要的是你能不能幫助所有跟你相關(guān)的企業(yè)、相關(guān)的人群能夠得到價(jià)值發(fā)展。”

陳春花教授親筆簽名贈(zèng)書(shū)

       個(gè)人該做什么？

       未來(lái)是一個(gè)選擇，不是一個(gè)預(yù)測(cè)，也不是一個(gè)判斷。 對(duì)于未來(lái)，不要去預(yù)測(cè)它，應(yīng)該認(rèn)知和理解不確定性。 從技術(shù)的視角和機(jī)會(huì)的視角看待環(huán)境的變化，每個(gè)人都要做到向內(nèi)求得力量， 向外連接共生。 個(gè)人應(yīng)該做到以下準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)變：

       第一，建立長(zhǎng)期主義價(jià)值觀。真正能夠超越變化的，并不是機(jī)會(huì)主義者，樸實(shí)的價(jià)值觀永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)?！叭松且粓?chǎng)長(zhǎng)跑，不存在時(shí)間來(lái)不及的問(wèn)題，只有何時(shí)起步的問(wèn)題”無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是職業(yè)發(fā)展，都要有長(zhǎng)期的追求?！?/span>

       第二，從預(yù)測(cè)判斷轉(zhuǎn)向不斷進(jìn)化。朝著特定的方向，做好調(diào)整自己的準(zhǔn)備，不斷驗(yàn)證和改變，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)。

       第三，致力于不可替代性。“我希望大家不要受干擾，不要在意外部怎么說(shuō)你，你一定要致力于做一個(gè)東西——不可被替代。只要踏踏實(shí)實(shí)的去做這件事情，我認(rèn)為更多的人會(huì)來(lái)尋求跟你的合作?！?/span>

       第四，從固守邊界到伙伴開(kāi)放。這個(gè)時(shí)代，正轉(zhuǎn)向平臺(tái)化、云化，最根本的特性就是開(kāi)放、連接與協(xié)同?！胺忾]只有死路一條，不愿意接受變化、挑戰(zhàn)、新的合作方式和工作方式就是封閉，和外邊交互信息、交互能量是最有力量的?！?/span>

       第五，構(gòu)建共生態(tài)?！拔蚁Ｍ蠹医ㄒ粋€(gè)生態(tài)圈，當(dāng)你能夠把共生態(tài)做出來(lái)的時(shí)候，你就找到了命運(yùn)共同體，這種集合的智慧幫助我們?nèi)ソ鉀Q不確定性。”

第六，做好當(dāng)下即是未來(lái)。不管冷與暖，最重要的是把自己做好，把今天做好，把每一步做好。

       “希望大家用內(nèi)在的力量，透過(guò)自身的努力去尋求最大的可能性；連接更多的伙伴，透過(guò)共生的空間去獲得持續(xù)的成長(zhǎng)性?！?每個(gè)人面臨的最大挑戰(zhàn)：不在于技能而在于心性。

互動(dòng)答疑

       認(rèn)知環(huán)境變化，全方位企業(yè)賦能。在熱烈的掌聲中，新華都商學(xué)院MBA公開(kāi)課圓滿落幕。