山西運(yùn)城市新絳縣，古稱絳州，北靠呂梁山，南依峨嵋?guī)X，汾、澮二河穿境而過，是國家歷史文化名城和第一批革命文物保護(hù)利用片區(qū)分縣名單。不過，在鋼鐵行業(yè)，提到新絳，人們往往會(huì)想到另一個(gè)標(biāo)簽，那就是高義鋼鐵。

       在新絳縣，高義鋼鐵，大概無人不知，無人不曉，這家由張高溢成立于2008年的鋼鐵公司，為新絳貢獻(xiàn)了60%的財(cái)政稅收，解決了6000多人的就業(yè)問題。然而，許多人不知道的是，這家公司如今實(shí)際的掌門人，是年僅26歲的張哲華。

        2年前，張哲華從美國留學(xué)歸來，便擔(dān)任CEO，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)。這在當(dāng)時(shí)的新絳縣，乃至運(yùn)城市政商界，不得不說激起了不小的波浪。大家都擦亮眼睛，等著看這個(gè)喝了七年洋墨水的創(chuàng)二代，能否成功的把企業(yè)經(jīng)營下去。

        而張哲華顯然沒有讓大家失望，2年中，他除弊立新，把公司里里外外都管理的頭頭是道。2018年，高義鋼鐵銷售突破百億，由運(yùn)城市“龍虎榜”企業(yè)虎榜名錄上升到龍榜名單，成為山西省民營企業(yè)100強(qiáng)第15名。

        而讓張哲華從職場新人類，成長為中國新一代“鋼鐵俠”的，是他身上那種比同齡人更加的剛毅果敢、沉著冷靜。他不怕輸，更敢于贏，因此，在新老兩代人管理思維的差異、東西方文化的碰撞中，他堅(jiān)定的走出一條屬于自己的路。

       1925年，俄克拉荷馬州圖爾薩的商人塞魯斯.阿沃瑞鋪建了一條從芝加哥到洛杉磯的公路，這就是杰克.凱魯亞克小說《在路上》所描寫的那條“乖孩子的路，瘋子的路，五彩的路，浪蕩子的路，任何的路”，是的，它就是66號(hào)高速公路。

        從“垮掉的一代”開始，66號(hào)公路成為美國青年人心中的圣地，哪怕被廢棄，也無法阻擋人們?nèi)コサ牟椒ァ?014年圣誕節(jié)，張哲華和朋友從費(fèi)城出發(fā)，駕車沿著66號(hào)高速路一直開到好萊塢，沿路，他們在每一個(gè)地標(biāo)拍照，留下青春的記憶。

        “我喜歡自駕游，手握方向盤，你知道你要去哪里，但是你不知道你一路上會(huì)遇到什么樣的風(fēng)景，遇到什么樣的事情。所以，對未來的好奇本身就讓人興奮，讓人充滿期待?！?/span>

       2014年，圣誕節(jié)

      張哲華與朋友橫穿美國，這是在奧克拉荷馬的公路上

      這一年是張哲華來到美國的第6年，他正在費(fèi)城天普大學(xué)攻讀金融學(xué)。而費(fèi)城已經(jīng)是他人生的第三個(gè)故鄉(xiāng)。

       1993年，張哲華出生于山西侯馬市，這是山西行政區(qū)域面積最小的縣市，他的父親張高溢在這里白手起家，隨后舉家遷至新絳。由于自己沒有機(jī)會(huì)接受更好的教育，張高溢毫不吝惜于子女的教育支出。

      張哲華8歲時(shí)，便離開家鄉(xiāng)，到北京讀小學(xué)。15歲時(shí)，他更獨(dú)自一人去往美國東海岸的費(fèi)城，入讀費(fèi)城郊區(qū)的勞爾梅里恩高中。

      費(fèi)城屬于早期英格蘭移民建立的城市，保留了傳統(tǒng)的英格蘭文化，這里鮮少中國留學(xué)生，學(xué)校里的華裔也都是ABC，只有一兩個(gè)人會(huì)說中文。

      在一個(gè)陌生的環(huán)境中，且語言不通，剛開始，張哲華真的是四顧茫然。經(jīng)歷了最初的孤獨(dú)感與不適應(yīng)后，天性中的樂觀、自信，讓他硬著頭皮去模仿美國同齡人的語言與生活習(xí)慣，逐漸融入當(dāng)?shù)厣睢?/span>

  “語言不通誰會(huì)帶你玩？所以只能不要臉、硬著頭皮去摹仿他們那種打招呼的方式，開朗的方式，玩樂的方式，慢慢交朋友。哪怕是笨拙的模仿，也是一種進(jìn)步。”

      的確，每次面對挫折與挑戰(zhàn)時(shí)，張哲華總是很快的調(diào)整自己，去適應(yīng)外界的變化。這讓他像一條自由的魚，只要有一點(diǎn)水，就可以瀟灑自如的游動(dòng)，并創(chuàng)造屬于自己的自在生活。

      大學(xué)期間，張哲華尋找各種機(jī)會(huì)去探險(xiǎn)，除了駕車穿越66號(hào)公路，他還曾從一萬英尺高空跳傘，體驗(yàn)從天而降的失重感，那讓他對自己的勇敢程度有了新的認(rèn)知。

     “跳傘之前真的會(huì)有很多顧慮，因?yàn)槁犐先ズ芸植?，邁出腳的那一刻恐懼害怕到極致，但真正跳下去，好奇心反而讓你興奮到忘掉一切，只留下對未知的期待?！?/span>

     或許正是這份冒險(xiǎn)精神，讓張哲華坦然接受了一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)——大學(xué)畢業(yè)就執(zhí)掌家族企業(yè)。

      2014年9月，張哲華體驗(yàn)3000米高空跳傘

      從2015年起，國家對鋼鐵行業(yè)開始進(jìn)行大力整頓，包括供給側(cè)改革、取消地條鋼等，一批污染嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩的企業(yè)被取締。而經(jīng)過下游需求持續(xù)疲軟、產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑的困境，一批健康發(fā)展的企業(yè)絕地逢生，迎來了新的機(jī)遇，其中就包括山西高義鋼鐵有限公司。

      2017年6月，大學(xué)剛畢業(yè)，張哲華便接到父母要求回國接班的建議，原本打算留在美國工作的他，沒有絲毫猶豫，收拾行囊，回到了山西新絳。

“一方面爸媽希望我可以分擔(dān)一部分壓力，另一方面，作為企業(yè)老板，相比打工，看問題的角度會(huì)不同，可以加速我自身的成長?！?/span>

      高義鋼鐵主要生產(chǎn)線材、盤螺、帶鋼等基建原料。作為一家重工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)、原料采購、財(cái)務(wù)、銷售鏈條皆極為龐雜。面對這個(gè)“鋼鐵巨人”，張哲華按捺下最初的不安，從原料采購、銷售與財(cái)務(wù)著手，一點(diǎn)點(diǎn)捋順公司業(yè)務(wù)。憑借扎實(shí)的金融學(xué)專業(yè)，不到三個(gè)月，他便大致掌握了這三項(xiàng)業(yè)務(wù)，并開始全面主持公司。

      家族企業(yè)接班中，首要面對的問題，是父輩對孩子的信任度。尤其自己依然在巔峰期，便把辛苦打下的基業(yè)交給毫無經(jīng)驗(yàn)的后代，對于父輩從情感上便是一種折磨。因此，許多家族企業(yè)表面上由后代接班，但實(shí)際的掌權(quán)者依然是父輩。

      而出乎所有人意料的是，張哲華回到新絳三個(gè)月后，張高溢便和妻子去了美國，且一待就是半年，將公司一切大權(quán)全部交到張哲華手中。此時(shí)的張哲華，剛從費(fèi)城回到新絳,相當(dāng)于重新進(jìn)入一種新的文化和商業(yè)規(guī)則中，這也意味著，還沒有適應(yīng)這個(gè)新規(guī)則的他，就要獨(dú)自面對6000多名員工、上下游客戶以及政府部門。

   “中國西部城鎮(zhèn)保留了濃厚的農(nóng)耕文化，流行的是人情關(guān)系，我一開始覺得一切都格格不入，甚至經(jīng)常會(huì)懷疑，自己是否做了一個(gè)正確的決定。但被逼得沒辦法了，畢竟是自己家的事情，做得好不好，我也得去做?！?/span>

      抱著初生牛犢不怕虎的冒險(xiǎn)精神，這個(gè)90后海歸創(chuàng)二代，開始了他求同存異的變革之路。

     家族企業(yè)換班時(shí)，往往會(huì)引發(fā)企業(yè)元老們的不滿，因?yàn)榇蠹遗c前任掌門已經(jīng)形成了固有的默契和工作模式，面對年齡遠(yuǎn)小于自己的新老板，覺得“你這么年輕，憑什么領(lǐng)導(dǎo)我”，也是人之常情。

      獨(dú)自面對這些與父親戰(zhàn)斗多年的前輩們，張哲華一方面感謝他們對公司的付出，另一方面則要努力轉(zhuǎn)變他們的思路，讓他們重新適應(yīng)自己的價(jià)值觀。

      張哲華明白，自己首先要擺正位置。在剛回國的一次飯局上，不善飲酒的他給公司的元老們敬酒，誠懇的告訴大家：“在工作之外，你們是我的長輩，我們可以在一起探討人生。但在工作中，不管我多么年輕，我在這個(gè)位置，就必須、也不得不行使這個(gè)位置的權(quán)利，希望大家理解，并為了我們共同的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。”

       保持虛心的態(tài)度，同時(shí)堅(jiān)持自己的主張，張哲華一步步得到了元老們的尊重與信任，并開始引入自己的企業(yè)管理思路。

       高義鋼鐵經(jīng)過10年快速發(fā)展，年產(chǎn)值已超過百億，這得益于張高溢在硬件設(shè)施的投資，與銷售渠道的拓展上。

       不過，正因?yàn)榘l(fā)展迅速，張高溢一直無暇顧及人才培養(yǎng)、企業(yè)信息化建設(shè)等軟件投資。

        張哲華主持企業(yè)后，斥資引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)，認(rèn)真梳理了公司業(yè)務(wù)流程和管理制度，推行5S 管理，責(zé)任到人，進(jìn)一步提高工作效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

       如今，張哲華可以通過手機(jī)來審批合同，即便在國外，都可以隨時(shí)隨地辦公，既提高了企業(yè)運(yùn)行的效率，也解放了自己。

       張哲華和領(lǐng)導(dǎo)一起視察工廠

      而在原料采購環(huán)節(jié)，張哲華在保證雙方利益的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變模式。高義鋼鐵原本一次性采購幾個(gè)月的原料，但市場瞬息萬變，張哲華采用了節(jié)奏更快、更透明的采購模式，由雙方共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。

   “生產(chǎn)工藝相對比較成熟，很難降低成本；但供銷上做好行情判斷，掌握好訂貨節(jié)奏，完全可以降低成本，從而提高企業(yè)競爭力?！?/span>

      如何在競爭激烈的鋼鐵行業(yè)中突圍，是張哲華時(shí)刻要思考的問題。而他的解決之道是，做好產(chǎn)品、成本、供銷把控的基礎(chǔ)上，著力人才培養(yǎng)和環(huán)保，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

       隨著人口紅利的下降，中國制造業(yè)出現(xiàn)招工難的問題，張哲華希望通過提升工作環(huán)境和員工待遇，吸引優(yōu)秀人才的加入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

      張哲華在廠區(qū)附近規(guī)劃建設(shè)了一個(gè)中高端的員工生活區(qū)，包括家屬樓、行政樓、人工湖、圖書館、游泳館、健身館、食堂，預(yù)計(jì)未來3年內(nèi)完工。張哲華也投入了更大力度，購買環(huán)保設(shè)備，增加綠化區(qū)域。這些舉措，使得高義鋼鐵將在新絳縣乃至山西省，成為同行業(yè)內(nèi)更具競爭力的企業(yè)。

      除了外部環(huán)境的打造，張哲華也發(fā)力打造新的企業(yè)文化。在父親張高溢提出的“商德唯信,利末義本”的基礎(chǔ)上，他引入了更加公平、尊重、自由競爭的文化，“我希望淡化家族企業(yè)和掌權(quán)人的概念，讓員工從為老板打工的心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為公司服務(wù)，把公司的事情當(dāng)成自己的事業(yè)去做。我也會(huì)保持開放的態(tài)度，歡迎同事們大膽提意見。”

公司獲得運(yùn)城市人民政府500萬元獎(jiǎng)勵(lì)，

張哲華代表公司領(lǐng)獎(jiǎng)

      讓張哲華感到欣慰的是，自己的一系列“只花不賺”的改革，都得到了父親張高溢的支持。不過，張哲華也深知，心有夢想，也要腳踏實(shí)地。

  “雖然和父親價(jià)值觀有所不同，但他能夠理解我所做的一切都是長期工程，并不像上一條生產(chǎn)線，立竿見影能見效果。當(dāng)然，我也會(huì)聽取父親的建議，在保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，公司投入產(chǎn)出比相對健康的前提下，根據(jù)不同時(shí)間段、戰(zhàn)略、方向、團(tuán)隊(duì)性格，有節(jié)奏的進(jìn)行規(guī)劃?！?/span>

       目前，中國鋼鐵行業(yè)依然處于產(chǎn)能過剩的困局，在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時(shí)，張哲華也在考慮企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型之路。而擁有金融背景的他，始終沒有放棄投身金融的初心。

     “隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代金融的融合會(huì)越來越深入，單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)或者金融已經(jīng)很難繼續(xù)高速發(fā)展?！?/span>

       在公司改革漸入正軌之后，張哲華決定繼續(xù)讀書深造。在參加完長江商學(xué)院的招生會(huì)后，張哲華為長江的“接地氣”深深打動(dòng)，并選擇入讀長江金融MBA。

     “作為企業(yè)管理者和經(jīng)營者，最重要的是擁有科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)的理論知識(shí)，以及足夠的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。在這兩方面，長江都很接地氣。長江嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)理念，雄厚的理論基礎(chǔ)，強(qiáng)大的師資力量，可以夯實(shí)我在企業(yè)管理和金融方面的基礎(chǔ)；長江更擁有一批優(yōu)秀的學(xué)員，其中不乏成功企業(yè)家，大家之間的思維碰撞，可以幫助我探尋企業(yè)經(jīng)營的解決之道。”

       從新絳到北京、到費(fèi)城，再回到新絳，不斷適應(yīng)新的環(huán)境，張哲華說，自己學(xué)會(huì) “隨遇而安”。

       因此，身處新絳，他非但沒有束縛感，反而發(fā)現(xiàn)了更廣闊的世界：每天與商界前輩過招，他一點(diǎn)點(diǎn)打通自己的任督二脈；在澳洲、巴西、新加坡……的礦山“尋寶”，世界在他腳下無限延展。

    “我父親常說，人要與高手交流。通過這個(gè)平臺(tái)，我認(rèn)識(shí)了許多商界前輩，他們拓展了我認(rèn)知的邊界。在外人看來，我似乎天天待在一個(gè)小地方，但他們不知道的是，我的交流是超越國界的。而且，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，給我?guī)淼某删透幸彩遣豢晒懒康摹！?/span>

      身為企業(yè)家，肩扛重?fù)?dān),砥礪前行，每天要應(yīng)付千頭萬緒的紛繁世事，張哲華很難做到工作與生活分離。不過，他會(huì)盡量減少應(yīng)酬，下班之后，學(xué)習(xí)、打球、健身，偶爾也打王者榮耀，在這時(shí)候，他不再是一家6000人企業(yè)的老板，而是一位愛玩愛自由的大男孩。

   “我骨子里不羈、愛自由，崇尚冒險(xiǎn)精神。但我相信，要跳起來夠一個(gè)東西，你得先蹲下，才能跳的更高，天天讓你跳，你也會(huì)很累。天天讓我去玩，讓我去嘗試，我也會(huì)疲憊。把工作做好了，再去享受旅游、享受生活，感觸也會(huì)更深刻。”

      2014年，張哲華與朋友的66號(hào)公路之旅

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