【第十期】

       張勇剛是西安人，大學(xué)讀的是西安交通大學(xué)，或許是在西安呆了太久的緣故，年輕的心總想看看外面的世界。2007年，22歲的張勇剛大學(xué)畢業(yè)，分別向北上廣深投了簡歷，意外收到來自深圳的offer。

       做財(cái)務(wù)工作的都知道“四大”（Big4），這是行業(yè)對國際頂級四大會計(jì)事務(wù)所的簡稱，即普華永道、畢馬威、德勤、安永，張勇要去的正是安永華明。

       2015年，安永華明的客戶中國育兒網(wǎng)絡(luò)沖擊港股創(chuàng)業(yè)板，公司遞交招股書后，港交所會給出問詢，需要在一定時間段內(nèi)給出準(zhǔn)確的回復(fù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有其嚴(yán)謹(jǐn)性，每一個數(shù)據(jù)都要給出來源和完整的證據(jù)鏈，招股書稍微改一點(diǎn)，后面都要做相應(yīng)的修改，又需要在短時間內(nèi)完成，工作量非常巨大。

        為確保項(xiàng)目盡快上市，張勇剛帶領(lǐng)一個10人左右的團(tuán)隊(duì)駐扎港交所附近的酒店，連續(xù)一周通宵加班，24小時待命隨時回應(yīng)問詢。IPO是一個龐大復(fù)雜的整體項(xiàng)目，他所在的審計(jì)部門主要是給出報(bào)表，但實(shí)際上也會有咨詢部門來幫忙做內(nèi)控方面的報(bào)告和改進(jìn)，還有相關(guān)的稅務(wù)工作要處理，這就需要Leader去跟不同的內(nèi)外部門溝通、協(xié)調(diào)，上下左右都要照顧到，非常考驗(yàn)管理能力。

       在安永有一個要求，就是做審計(jì)的底稿，一定要細(xì)致嚴(yán)密到別人看到底稿之后，如果按照上面的步驟重新做一遍，可以得出一樣的結(jié)論。做事情所有的步驟都要記錄下來，比如你說核實(shí)了25個樣本，但是你沒有記錄下來，等于沒有。

        回想起在安永的8年，張勇剛認(rèn)為最大的收獲是培養(yǎng)了自己嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的作風(fēng)和態(tài)度，單純的財(cái)務(wù)技能只是專業(yè)領(lǐng)域的提升，而根植于心的嚴(yán)謹(jǐn)則驅(qū)使他無論做什么事都講求證據(jù)和邏輯。

        30歲這年，張勇剛離開安永華明，進(jìn)入達(dá)晨創(chuàng)投成為一名風(fēng)控經(jīng)理，這是我國第一批按市場化運(yùn)作設(shè)立的本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。在這里，他看到一個跟“四大”完全不一樣的世界。

        安永的客戶都是上市公司或者擬上市公司，業(yè)務(wù)成熟，合規(guī)性好，風(fēng)險性低；而創(chuàng)投公司面對的是較為早期的企業(yè)，良莠不齊，千差萬別，吃的是沙里淘金這碗飯，風(fēng)險性高。張勇剛要做的工作就是在公司投資之前先把明顯有問題的“石頭”篩出來。

        他曾去一個做汽車配件的企業(yè)考察，老板介紹公司多好多好，年?duì)I收7個億，凈利潤5000多萬。一看大客戶列表，居然發(fā)現(xiàn)一個眾所周知有問題的“造車企業(yè)”赫然在列，一單應(yīng)收賬款是1.4億，張勇剛吃了一驚，他馬上詢問老板錢能否收回來，老板說收了一半，剩下一半應(yīng)該至少不虧。

       應(yīng)收賬款算在當(dāng)年的營收中，如果這一單剩下7000萬收不回來，計(jì)提壞賬的話，就是當(dāng)年虧損7000萬，而據(jù)這位老板所說，公司的凈利潤只有5000萬，那這樣算下來還虧損2000萬，光這一單就可以把整個企業(yè)擊垮了，更不要提其他漏洞百出的細(xì)節(jié)。

       還有的企業(yè)是典型的空手套白狼，比如有一個租賃企業(yè)，跟上游供應(yīng)商說我有客戶，你先賒給我設(shè)備；跟下游客戶說，我有設(shè)備，你先給我定金……潛在風(fēng)險很大，讓張勇剛感慨這些企業(yè)路子真的很狂野。

       這樣的企業(yè)很常見，很多老板都是一上來就畫一個大餅，瘋狂包裝企業(yè)，有時候直接拿一個PPT就來談融資，承諾幾年后上市，張勇剛的工作就是給這些企業(yè)“卸妝”，還原他們的真實(shí)面貌，收集證據(jù)形成盡調(diào)報(bào)告，給投資委員會審核，幫助投資口提前消化一遍企業(yè)。

       然而，投資經(jīng)理出于自己的角色定位，更多時候會偏向于看好企業(yè)，認(rèn)為值得投資，而風(fēng)控崗位則是盡可能地覺察企業(yè)風(fēng)險，二者天然矛盾，因此開投資決策會議的時候，風(fēng)控部經(jīng)常會跟投資部爭辯，最終形成較為科學(xué)的投資決策。

       此外，“四大”是一個非常完備的體系，進(jìn)去之后是先邁左腳還是先邁右腳，每一步怎么走都會有一個非常詳細(xì)的引導(dǎo)；要查的任何東西，在內(nèi)部數(shù)據(jù)庫都可以查到；美國準(zhǔn)則做么做，中國準(zhǔn)則怎么做都有跡可循，做起事情來心里特別有底。但VC是一個新興行業(yè)，國內(nèi)2000年以后才興起，處于野蠻生長期，很多工作都需要自主決策，要去摸索、思考，想出解決辦法。

       張勇剛在達(dá)晨創(chuàng)投工作了4年多，看了一百多個企業(yè)，跟老板聊、跟考察企業(yè)的客戶聊，甚至冒充客服暗訪客戶以求證客源是否真實(shí)。有時候他覺得自己像個偵探，比如老板說一年出貨1個億，為了求證是否真實(shí)，他會私下去找倉庫管理員聊天，如果倉管員說我很閑啊，一個月都發(fā)不了幾單，那就說明財(cái)務(wù)造假；還會調(diào)動高中化學(xué)知識，用摩爾系數(shù)計(jì)算某家化工企業(yè)的投入產(chǎn)出是否合理……

       時光荏苒，一轉(zhuǎn)眼，當(dāng)初的青澀男孩已過而立之年，雖然年紀(jì)不大，但計(jì)劃性很強(qiáng)的張勇剛也打算起了以后的人生：35歲以前靠專業(yè)技能吃飯，35歲以后就要更多地靠人脈、資源和思維眼界成長了。

       在達(dá)晨創(chuàng)投，有十來個讀過長江商學(xué)院的同事，在他們的推薦下，張勇剛?cè)ヂ犃碎L江商學(xué)院的宣講，在聽到老師說金融MBA班一半是做實(shí)業(yè)，一半是做金融的時候，他心動了，確信這就是他要去的學(xué)校，理由非?，F(xiàn)實(shí)、簡單：如果做實(shí)業(yè)的同學(xué)公司不錯，可以直接拉他投資，這就是最直接的業(yè)務(wù)來源；如果是做金融的同學(xué)，互相認(rèn)可的話，大家可以一起碰撞idea，甚至一起創(chuàng)業(yè)。未來，他希望能夠結(jié)合自己的工作把金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，讓二者相互成就。

       張勇剛平時喜歡擼鐵，跑步，每周泡兩三次健身房，他喜歡那種用盡全力的感覺。了解長江商學(xué)院的人都知道，這里又被戲稱為“長江體育學(xué)院”，每年的“玄奘之路商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽”深入人心，中國第一位成功登頂全部14座8000米級山峰的女性羅靜、2015北京國際馬拉松國內(nèi)第一名馬妍星、2016中國馬拉松十大年度跑步人物的李小白都來自長江商學(xué)院——崇尚運(yùn)動這一點(diǎn)，也非常對張勇剛的味，還沒有入學(xué)，他已經(jīng)躍躍欲試，想要在即將舉辦的跑步比賽中一顯身手了……