MBA入學面試要點---MBA面試詳論

　　自我介紹

　　自我介紹時間一般為1-2分鐘(100-200字)

　　語言表達,核心提煉,氣度非凡,目標明確

　　經歷、技能、天分和受教育 都說嗎?

　　尋找你的亮點,引導考官的提問

　　應對策略：

　　1、簡短介紹（姓名、年齡、畢業(yè)院校等）；

　　如何讓您記住我

　　2、關鍵成就；

　　4年3個公司的困惑

　　亮點挖掘(由推銷員之死到網絡教育的精英)

　　3、這些成就說明的關鍵能力（最好用別人的評價來說明自己的優(yōu)秀）；

　　4、這些成就和能力對于你的理想和未來的工作成就的重要性；

　　5、客觀陳述上MBA的原因，及將如何發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃

　　個人面試

　　根據你的簡歷提問的問題

　　漏洞是無法改變的事實還是有意的疏忽

　　是否提前進行過演練

　　可能的問題是否設想過

　　設計好的問題

　　決策能力

　　就業(yè)中行業(yè)\產品\項目\服務的選擇

　　語言邏輯能力

　　清楚\突出\有針對性

　　商業(yè)道德

　　人心向善

　　人際關系

　　應對策略

　　1、每個問題的回答應該包含下列幾個部分；

　　2、事件確認；

　　3、多角度認識事件，客觀認識事件；

　　4、由事件認識問題，抽象問題實質(即明白自己要做什么？)；

　　5、系統(tǒng)分析問題，給出問題解決方案得出的分析過程和決策標準；

　　6、選擇方案的重要原因(憑什么做對)？；

　　7、概括自己的結論(突出重點和思維的清晰性)。

　　小組面試

　　過程：

　　時間：20-30分鐘，程序大致如下：

　　第一步，小組成員一起閱讀案例，并進行簡單交流，確定Leader和簡要分工；

　　第二步，面對考官，簡要復述案例；

　　第三步，小組輪流發(fā)言；

　　第四步，考官提問，小組回答；

　　考察重點

　　團隊精神

　　有沒有參與精神，

　　有沒有領導才能，

　　有沒有協(xié)調能力，

　　有沒有犧牲精神。

　　總之，是看你在團隊中的角色勝任程度，以及你對團隊的貢獻。

　　案例類型

　　案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業(yè)問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識以及溝通能。

　　問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。如：北京現(xiàn)在有多少個汽車輪胎？這類題的特點是極具挑戰(zhàn)性，需要組員密切配合和高度的精力集中。

　　技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現(xiàn)。

　　應對策略

　　花拳銹腿與綿里藏針

　　花時間琢磨案例還是人

　　核心要搶嗎?

　　當導演有多長時間?

　　學會傾聽(動腦和動手)

　　共同繁榮

　　小組面試注意事項

　　1、戰(zhàn)略上突出個人, 戰(zhàn)術上尊重考友。

　　2、注意發(fā)型、衣著整潔，面試官的距離一般比較遠，這樣有利于面試官之間的溝通。

　　3、個人介紹中, 許多人會談及自己考MBA的原因:”管理方面比較欠缺”, 這是很忌諱的。

　　4、自信而不傲慢, 即使是最高學府的面試官, 也同樣具有人性的共同弱點。

　　5、恰到好處地抬高別人, 也會提高自己的地位。

　　6、不要搶著發(fā)言或打斷別人的話，如果某人的話過長，即使你不打斷，面試官也會打斷。

　　7、就事不就人, 不要直接攻擊其他考生，但可以迂回說明，既體現(xiàn)團隊精神，又顯露才華。

　　8、要對別人和自己的發(fā)言要點進行記錄，因為面試官可能隨時插入話題，或打亂原計劃。

[FS:PAGE]　　9、事先約定的總結人可能沒有機會做總結，因此要隨時做總結的準備。

　　10、發(fā)言時間不能太長，尤其是自我介紹，否則可能引起反感。

　　11、發(fā)言不能太少，會被認為沒有見解。

　　12、不要怕別人把觀點說完，事實上，在開始時陳述主要觀點，在后期發(fā)掘一些亮點，效果更好。

　　13、考完后不要在考場附近喧嘩或吸煙，以免事后扣分。

　　14、在小組其他成員偏離中心議題時，及時糾偏會十分有利。

　　15、在小組的成員發(fā)生爭執(zhí)時，進行協(xié)調是必要的，否則會使得小組的成績系統(tǒng)偏低。

　　16、思維不能完全被案例束縛，但提出的新穎觀點不能離題過遠。

　　17、觀點不能消極，體現(xiàn)積極進取和務實精神。

　　18、以一個有價值的參謀人員出現(xiàn)，往往比以領導身份出現(xiàn)，更容易獲得考官的好感。

　　19、考官可能在中間突然打斷，詢問某一個人的私人情況，要有思想準備。主要是考察應變能力和材料與實際的吻合情況。在這個間隙，其他人正好可以分析材料。

　　20、看材料的時候最好將要點做筆記，主要為三部分：存在問題，分析原因及功能性解決方案。

　　21、小組進場前先溝通一下，有助于協(xié)調觀點。一般學校傾向于避免考生事先的溝通。

　　22、面試官小組一般有兩類，一類為外聘的人力資源經理主導，另一類為北京大學的教授主導。他們的興趣和側重點可能有所不同。前者可能提一些私人問題，后者更可能提管理學中的問題。

　　23、要有防備某個學生自殺性攻擊的意識, 必要時可以代表小組進行解釋性或防御性陳述。

　　面試題目匯總

　　常見問題集

　　1、請談談你自己。

　　2、你為什么要讀MBA？

　　3、你為什么想要報考這所學校？

　　4、你認為我們是否能夠錄取你？

　　5、你最大的成就是什么

　　6、你的事業(yè)目標是什么？

　　7、在大學中你最難忘的經歷是什么？

　　8、你為何選擇你上大學的那所學校？

　　9、哪些因素對你的選擇會有決定性作用？

　　10、談談你對大學生談戀愛的看法。

　　11、你的專業(yè)是什么？為何選擇該專業(yè)？

　　12、現(xiàn)在看來，你是否慶幸選擇了該專業(yè)？

　　13、如果你可以重新選擇，你會選擇哪一個專業(yè)？

　　14、大學時你每周的學習時間有多少小時？

　　15、你最優(yōu)秀的功課是哪門？為什么？

　　16、你最不擅長的課程是哪門？為什么？

　　17、你的學習成績是否反映出你的能力？如沒有，那你為什么沒有取得更好的成績？

　　18、到目前為止，你所受的教育從哪方面為你的事業(yè)打下了基礎？

　　19、你最喜歡大學生活的哪些方面？

　　20、你最不喜歡大學生活的哪些方面？

　　21、大學時你參加了哪些課外活動，你在其中擔任的職務和做出的貢獻是什么？

　　22、你如何支付你的學習費用？

　　23、你如何形容作為大學生的你？你現(xiàn)在有所改變嗎？

　　24、如果大學的生活重新開始，你將如何安排你的學習和生活？

　　25、你希望從事什么樣的工作？

　　26、你為什么選擇這個職業(yè)？

　　27、你認為什么樣的工作崗位最適合你？為什么？

　　28、你直接負責什么工作，領導哪些人？

　　29、你工作方面關鍵的技術難題是什么？管理方面的呢？

　　30、你工作中最擅長的是什么？有哪些不足？為什么？

　　31、你會如何改進你的工作表現(xiàn)？在改進過程中你會采訪哪些具體行動？

　　32、你主要的成績有哪些？這些成績對你的經濟收入或者其他方面有什么影響？

　　33、你是獨立取得這些成績的，還是有別人參與了，是以何等方式參與的？

　　34、你每周工作多少個小時？

　　35、你最突出的專業(yè)技能是什么？

　　36、對于目前的職位，你最喜歡或最不喜歡哪些方面？為什么？

[FS:PAGE]　　37、你是否作過決策？你的決策是否成功？為什么？

　　38、請舉出一個例子說明你的創(chuàng)新精神。

　　39、你面臨過的最大的挑戰(zhàn)是什么？你如何面對這些挑戰(zhàn)？

　　40、在未來的五年中，你所在行業(yè)的發(fā)展方向是什么？

　　41、描述一下你同老板的關系，對于你的表現(xiàn)他最滿意和最不滿意的是什么？

　　42、描述一個你工作中的失敗。

　　43、你如何面對失敗？

　　44、你會如何改進你的工作？

　　45、談談你現(xiàn)在的工作，令你滿意嗎？為什么？

　　46、對于你現(xiàn)在的工作，你認為哪些方面是事業(yè)成功的關鍵？為什么？

　　47、與公司中同等水平的同事相比，你的工作表現(xiàn)如何？

　　48、你的工資情況如何？與公司中的同等水平的人相比又如何？

　　49、你最理想的工作是什么？

　　50、你的職業(yè)目標是什么？你如何保證它的實現(xiàn)？

　　51、描述一下你所在的部門的組織和管理方式。

　　52、你如何在有限的事實上做出重要決策？

　　53、你的管理理念是什么？

　　54、你的管理風格是什么？有哪些方面你覺得需要改進？

　　55、你是如何組織、參與團隊工作的？

　　56、你如何評估自己的成績？

　　57、你認為一名優(yōu)秀的管理者，什么樣的個人品質最重要？

　　58、你喜歡制定比實際能達到的稍高一點的目標還是非常高的目標？

　　59、你通過什么方式發(fā)掘出下屬的潛力？

　　60、你對下屬監(jiān)管的松緊度如何？你允許他們有多大的自由度？

　　61、你怎樣激勵下屬？

　　62、請描述一下你的經營管理哲學。

　　63、作為管理者，你的長處、缺點是什么？

　　64、作為管理者，最難的工作是什么？

　　65、你更關心做一名領導者還是被領導者？

　　66、你的下屬對你作為他們的上級如何評價？為什么？

　　67、舉例說明你是如何預料潛在問題，并采取主動積極的對策的。

　　68、什么樣的主管能讓你工作更出色？

　　69、什么時候需要保守的思想？

　　70、未來的五年中你有何打算？十年、二十年中呢？你一生有哪些想要實現(xiàn)的目標？

　　71、你為何想讀MBA？你想從中有哪些收獲？

　　72、你主要考慮了哪些其他學校？為什么？

　　73、你是怎樣選擇了這所學校的？

　　74、哪個學校是你的第二志愿？為什么？

　　75、萬一你未被一流學校錄取，你真的會選擇第二志愿嗎？

　　76、如果用三個形容詞來描述你，將是哪三個詞？

　　77、你通常讀哪些書籍、報刊，為什么？

　　78、你最近讀了哪些書？那本書給你印象最深的是什么？

　　79、你如何使自己把握時代的脈搏，或是在你的工作領域中發(fā)展人個技能？

　　80、技術精英將成為未來管理者的主流，你相信這句話嗎？

　　81、你業(yè)余時間如何安排？

　　82、你目前在事業(yè)、家庭、朋友和興趣愛好中找到的平衡點，從長遠來說是否適合你？

　　83、你最喜歡哪種活動？為什么？

　　84、在你成長過程中誰對你影響最大？對你有怎樣的影響？

　　85、你的偶像是誰？為什么？

　　86、你參加過哪些具有競爭性的運動？你是否喜歡這些活動？你喜歡競爭嗎？

　　87、你的朋友如何描述你？你的老師呢？

　　88、你為自己制定了什么樣的目標？打算如何實現(xiàn)你的目標？

　　89、你認為自己很成功嗎？

　　90、在企業(yè)里，決定一個人成功的因素是什么？

　　91、你最大的優(yōu)勢是什么？

　　92、誠實總是上策嗎？

　　93、顧客永遠是對的嗎？

　　94、你是從成功中還是從失敗中學到的更多？

　　95、你如何看待中國加入世貿組織？

　　96、網絡經濟下MBA還有用嗎？

[FS:PAGE]　　97、美國的比爾·蓋茨、戴爾、楊致遠等人都是輟學從商，成為世界級的商界英雄，你認為他們?yōu)槭裁茨軌虺晒Γ吭谛W習還有多大作用？

　　98、當前有利于中國發(fā)展的國際環(huán)境是什么？又有哪些不利因素？

　　99、中國最大的競爭力將來自何處？

　　100、你如何看待教育的商業(yè)化？

    參考題目

　　1、假如你是一個CEO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒有個人發(fā)展機會，你如何處理。

　　2、中國的信貸費低，分析這種現(xiàn)象的原因。

　　3、很多成功的創(chuàng)業(yè)者（如蓋茨、李嘉誠）都沒有接受過完整的高等教育，因此你是否認為高等教育對于一個成功的創(chuàng)業(yè)者并不那么重要。

　　4、如果你有一百萬美元，你會如何投資？

　　5、IT的利弊。

　　6、國有資產是否天生缺乏競爭力、國有資產從競爭行業(yè)撤退問題。

　　7、假貨出現(xiàn)的原因分析。

　　8、領導的素質。

　　9、跳槽是否有利于個人職業(yè)發(fā)展

　　10、MBA交了很多錢，你認為MBA的角色是扮演CUSTOMER還是STUDENT

　　11、你喜歡什么樣的領導？

　　12、對高科技的過度知識產權的保護是否會影響高科技的應用？

　　13、How About I-RAQ War？

　　14、中國的老齡化及失業(yè)問題的應對措施

　　15、麥肯錫公司為CDMA手機進行了策劃，可是現(xiàn)在CDMA手機卻未能如愿成為一種受高端用戶喜歡的手機，而且不停的降價，請談你的看法。

　　16、你認為家族企業(yè)的優(yōu)勢何在？將來會面對什么樣的挑戰(zhàn)？

　　17、討論企業(yè)多元化戰(zhàn)略，也即不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里的的優(yōu)點。

　　18、高價彩電為何比低價彩電銷得好？

　　19、What do you think about 關系 in China?

　　20、管理是科學還是藝術。

　　21、柯達/富士和樂凱現(xiàn)在三分中國的影像(主要指膠卷)市場,但最近在某場合,樂凱的老總說他們無意進軍數碼市場,你如何看待這個問題的?

　　22、你認為怎樣才是成功?你如何去實現(xiàn)?

　　23、伊拉克戰(zhàn)爭對股市和油價的影響。

　　24、談談你對三農問題的看法。

　　25、你是愿意當一家小公司的老板還是在大企業(yè)里做個senior manager？

　　26、有人說，不想當將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請問是否應該鼓勵年輕人謀求更高的職位？