【項(xiàng)目介紹】

“轉(zhuǎn)型與升級(jí)”——中小企業(yè)管理者的必經(jīng)之路

    2013，新一輪改革熱潮正在掀起，歐債危機(jī)持續(xù)加重，美國經(jīng)濟(jì)撲朔迷離，全球經(jīng)濟(jì)充滿高度不確定性，中國經(jīng)濟(jì)也已進(jìn)入復(fù)雜發(fā)展階段，人口紅利逐步消退，中國企業(yè)將面臨前所未有的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)家如何能撥開重重迷霧，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中再創(chuàng)輝煌？企業(yè)家如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，運(yùn)籌帷幄立于不敗之地？

    世界著名咨詢公司美國蘭德公司：“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策不慎造成的?！倍芯勘砻髦袊駹I企業(yè)董事長80%的戰(zhàn)略決策較為隨意、零散，甚至相互矛盾!高水平戰(zhàn)略決策往往著眼于系統(tǒng)性與長遠(yuǎn)性，聚焦關(guān)鍵性的問題，依托外腦等決策機(jī)制，借助由微觀及宏觀、由現(xiàn)在及未來、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，中小企業(yè)的管理者要度過“經(jīng)濟(jì)寒冬”，必須要面臨一場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，成功轉(zhuǎn)型與升級(jí)的必備條件——系統(tǒng)性思維 + 專家決策輔導(dǎo) + 開放的視野。

    與此同時(shí)，中小企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)，需要一個(gè)孵化平臺(tái)，幫助處于成長階段的企業(yè)少走彎路、把握機(jī)遇，將資源迅速聚集，通過輔導(dǎo)、改造、助力等多種方式孵化和推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，那么中小企業(yè)經(jīng)營成功率將會(huì)大大提升！

    “大連理工大學(xué)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)型研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái)，它的課程由名師與知名企業(yè)家聯(lián)合設(shè)計(jì)；理論和實(shí)踐的結(jié)合可以拓寬視野，架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，共同迎接充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2013。

    【課程收益】

    Ø管理模式模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)的把握，有效的競(jìng)爭(zhēng)謀略，戰(zhàn)略性的營銷，專業(yè)性財(cái)務(wù)管控；

    Ø資本模式模塊：資本運(yùn)作全解析，全方位股權(quán)激勵(lì)；

    Ø商業(yè)模式模塊：創(chuàng)新微利時(shí)代的商業(yè)模式，定位與領(lǐng)先戰(zhàn)略制定；

    Ø經(jīng)營哲學(xué)與智慧模塊：中西方哲學(xué)思想與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)家與企業(yè)家精神。

    【課程特色】

    Ø雄厚的師資陣容：以大連理工大學(xué)管理和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域教師為核心，誠邀北大、人大等高校資深教授和國內(nèi)具有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家組成的師資團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派有機(jī)結(jié)合；

    Ø實(shí)用的課程內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)管理的核心進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，使學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)最多的管理知識(shí)，以達(dá)到最佳培訓(xùn)效果；

    Ø先進(jìn)的教學(xué)模式：教學(xué)采用國際通用的案例教學(xué)法，理論講授和案例演練有機(jī)結(jié)合，注重師生間的有效互動(dòng)和學(xué)員知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的共享；

    Ø最佳的交流平臺(tái)：借助大工校友會(huì)和MBA/EMBA校友平臺(tái)，建立學(xué)員之間、企業(yè)之間、企業(yè)和政府之間、企業(yè)和社會(huì)之間的紐帶和橋梁，進(jìn)行整合資源，信息共享，為學(xué)員搭建一個(gè)交流聯(lián)誼、資源共享、合作發(fā)展、共謀共贏的發(fā)展平臺(tái)；

    Ø豐富的教學(xué)活動(dòng)：組織學(xué)員到國內(nèi)外著名的企業(yè)進(jìn)行考察，定期舉辦管理論壇、專題講座和精彩活動(dòng)。

    【課程設(shè)置】

序號(hào)	課程名稱	學(xué)時(shí)	課程收獲	課外活動(dòng)
1	戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)謀略	16	課程運(yùn)用主題講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)討論、分組對(duì)抗、觀點(diǎn)辯論等教學(xué)方法，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行全面解析。模擬企業(yè)管理場(chǎng)景，使用 PESTLE分析、五力模型、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型、 SWOT模型、安索夫矩陣、波士頓矩陣等戰(zhàn)略規(guī)劃工具，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能全面了解中西方戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，熟悉戰(zhàn)略管理全過程。同時(shí)，該課程注重賦予學(xué)員創(chuàng)造性的思維方式，激發(fā)學(xué)員自己的想象空間，使學(xué)員所學(xué)知識(shí)與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)員成為一個(gè)具有戰(zhàn)略家成熟的價(jià)值觀念、性格特質(zhì)和管理藝術(shù)的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，追求個(gè)人事業(yè)嶄新的發(fā)展空間。	◆開學(xué)典禮 ◆班級(jí)組織架構(gòu)建立
2	品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新	16	本課程重點(diǎn)講解企業(yè)市場(chǎng)營銷管理的分析框架及市場(chǎng)營銷的知識(shí)與技能，如何編制營銷策劃案；市場(chǎng)定位規(guī)劃；產(chǎn)品組合；如何避免和應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)；如何進(jìn)行分銷渠道規(guī)劃；如何進(jìn)行營銷溝通規(guī)劃。
3	資本運(yùn)營與投融資管理	16	本課程重點(diǎn)幫助學(xué)員理解公司理財(cái)與風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)避辦法、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與融資的選擇、企業(yè)投融資渠道及成果模式，幫助學(xué)員掌握企業(yè)直接投資管理方法和技巧，準(zhǔn)確了解公司資本運(yùn)營的方法，分析投資風(fēng)險(xiǎn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益。	◆“企業(yè)家俱樂部”棋牌大賽
4	企業(yè)微利時(shí)代的盈利模式	16	本課程以 2012年 108個(gè)大趨勢(shì)作為基礎(chǔ)、幫助企業(yè)家挖掘巨大商機(jī)、導(dǎo)入微利時(shí)代的商業(yè)模式、發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、突破企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新。
5	財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控	16	本課程為提升企業(yè)管理和贏利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)、建立企業(yè)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖、財(cái)務(wù)績效指標(biāo)架構(gòu)圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)架構(gòu)圖 ……實(shí)現(xiàn)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)顏色化，從數(shù)字管理的角度，將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程結(jié)合在一起，全盤提升企業(yè)經(jīng)營績效，同時(shí)突破現(xiàn)在企業(yè)管理模式帶來的發(fā)展瓶頸——成本中心，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的盈利中心經(jīng)營管理模式，強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo) 。	◆“公司成本管理”分享會(huì)
6	系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬	16	本課程通過統(tǒng)攬全局的經(jīng)營模擬，學(xué)員不但掌握了分析商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機(jī)、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識(shí)要點(diǎn)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
7	易經(jīng)智慧與管理思維創(chuàng)新	16	從思辨哲學(xué)革命的獨(dú)特視角，通過鮮明生動(dòng)的案例與事實(shí)，歷數(shù)國內(nèi)外管理觀念創(chuàng)新沿革，上溯中國五千年文化精粹，將中西方管理思維相互借鑒與融合，以宇宙學(xué)的廣度、哲學(xué)的深度闡述原理、詮釋真諦。對(duì)企業(yè)界與政府部門的中高層管理者有很好的啟迪作用。	◆“禪與企業(yè)家和諧之道”交流會(huì)
8	現(xiàn)代金融與企業(yè)管理	16	本課程將幫助學(xué)員從金融的視角來理解現(xiàn)代管理的基本理論、框架及觀點(diǎn)。掌握運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制等職能性工作的巧妙方法。分析中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題，指導(dǎo)企業(yè)家如何避開發(fā)展的陷阱，制定并執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
9	當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與對(duì)策	8	本課程將幫助企業(yè)經(jīng)營者了解所處的時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景，明確上述問題賦予企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟(jì)概況、政府的經(jīng)濟(jì)政策及其作用、中國經(jīng)濟(jì)改革的成效以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的諸多問題都將成為本課程的探討重點(diǎn)。
10	領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)韜略	8	本課程培養(yǎng)決策者前瞻性戰(zhàn)略視野和全新思維模式，完善個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并構(gòu)建心理動(dòng)力模型，并掌握領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與發(fā)展的技巧和方法，建立和培養(yǎng)卓越團(tuán)隊(duì)。	◆“魅力型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特點(diǎn)”分享會(huì)
11	戰(zhàn)略人力資源管理	4	本課程通過多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點(diǎn)，介紹人力資源最先進(jìn)的理論與方法，正確地識(shí)人、用人、留人，使人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。	◆“目標(biāo)與績效管理”分享會(huì)
12	管理者法律思維構(gòu)建	4	企業(yè)經(jīng)營中不可避免要遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)盡管在應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面的方法各不相同，但對(duì)相關(guān)法律缺乏了解這一點(diǎn)卻帶有很大普遍性。企業(yè)經(jīng)營者需要通曉商法原則和規(guī)范，才能有效的防患于未然，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。	◆“企業(yè)的法律實(shí)務(wù)”診斷咨詢會(huì)
13	企業(yè)家精神與企業(yè)文化建設(shè)	4	企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及走向成功三部曲	◆結(jié)業(yè)典禮 ◆聯(lián)誼晚會(huì)
14	中國風(fēng)水學(xué)精要的現(xiàn)代應(yīng)用	4	本課程由著名的文化學(xué)者主講，將本著破除“風(fēng)水術(shù)”（迷信），建立“風(fēng)水學(xué)”（科學(xué)）的宗旨，為學(xué)員揭開風(fēng)水的神秘面紗。課程深入淺出，從風(fēng)水學(xué)的起源說起，解析形勢(shì)派和理氣派兩大風(fēng)水流派的理論精要；課程側(cè)重實(shí)踐，讓學(xué)員在了解風(fēng)水學(xué)理論的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)如何通過查形觀勢(shì)、聽風(fēng)望水、趨吉避兇等方法來選擇和布置一個(gè)理想的居所；課程活用案例，將為學(xué)員列舉真實(shí)的案例，以說明風(fēng)水布局的優(yōu)劣、裝修擺設(shè)的宜忌對(duì)居住者健康、財(cái)富、人脈、運(yùn)勢(shì)的影響。

[FS:PAGE]    【精華師資】 （排名不分先后）

    ◆北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)戰(zhàn)略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。

    ◆中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院院長助理。

    ◆華人頂尖管理導(dǎo)師、亞洲作業(yè)活動(dòng)管理第一人、中國數(shù)字管理理念之父、中國企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)第一人、現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家。

    ◆中國社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任，中國社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心副理事長，國家銀河培訓(xùn)工程特聘講師。

    ◆全球領(lǐng)導(dǎo)力大師、被眾多媒體譽(yù)為“中國領(lǐng)導(dǎo)力教母”、國內(nèi)知名上市公司最年輕的集團(tuán)總裁、美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人、中央電視二臺(tái)《對(duì)話》及《商界名家》長期特約嘉賓

    ◆新華社《中國名牌》雜志總編輯，商務(wù)部品牌專家，多家世界500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)品牌管理顧問。

    ◆《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員，實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。

    ◆大連理想食品有限公司董事長，十大品牌罐頭領(lǐng)導(dǎo)人。

    ◆大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授，博士生導(dǎo)師。

    ◆大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院書記、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事。

    ◆大連理工大學(xué)管經(jīng)學(xué)部副教授、中國律師協(xié)會(huì)會(huì)員、大連市律師協(xié)會(huì)會(huì)員、合同法專業(yè)委員會(huì)委員。

    ◆大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授、行為科學(xué)研究所所長。

    ◆大連理工大學(xué)碩士生導(dǎo)師，博士，副研究員。

    ◆（WMECC）世界醫(yī)學(xué)最高認(rèn)證中心注冊(cè)催眠師，國家注冊(cè)二級(jí)心理咨詢師，資深心理咨詢師培訓(xùn)師?，F(xiàn)任大連理工大學(xué)建設(shè)工程學(xué)部學(xué)生工作辦公室主任兼大學(xué)生心理工作負(fù)責(zé)人，大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部MBA/EMBA教育中心講師，大連理工大學(xué)心理中心咨詢師。

    （因?qū)嶋H情況，師資可能會(huì)有微調(diào)）

    【招生對(duì)象】

    有志于創(chuàng)新經(jīng)營的社會(huì)各界精英

    【上課地點(diǎn)】

    大連理工大學(xué)六角樓、國際會(huì)議中心C座206、203教室 （因課程需求授課地點(diǎn)以課表為準(zhǔn)）

    【學(xué)習(xí)時(shí)間】

    2013年開班 學(xué)制為10個(gè)月。學(xué)習(xí)期間，每月集中面授1次，每次2天，并定期舉辦各類沙龍及聯(lián)誼活動(dòng)。

    【招生名額】

    小班授課，每期40-50人，額滿為止。

    【頒發(fā)證書】

    修完全部課程，頒發(fā)《大連理工大學(xué)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)型研修班》結(jié)業(yè)證書。

    【報(bào)名流程】

    提交報(bào)名表 → 交納學(xué)費(fèi) → 發(fā)入學(xué)通知書 → 報(bào)到入學(xué)

    【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

    36800元/人（含教材費(fèi)），食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理。

    【聯(lián)系方式】

    聯(lián)系人：大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部MBA/EMBA教育中心 EDP項(xiàng)目部 于老師

    電 話：0411-84708845

    傳 真：0411-84706001

    E-mail：yuweiwei@dlut.edu.cn

    網(wǎng) 站：http://www.dutmba.com/

    《中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)型研修班》報(bào)名登記表.rar