長江商學(xué)院成立十八周年 項(xiàng)兵院長寄語

【中國MBA教育網(wǎng)訊】各位朋友、各位校友、各位同事，大家好！今天是長江商學(xué)院創(chuàng)辦18周年的日子。長江商學(xué)院創(chuàng)辦的初心是為中國的崛起與民族復(fù)興，培養(yǎng)一批具有全球視野與擔(dān)當(dāng)、人文關(guān)懷及創(chuàng)新能力的世界級(jí)企業(yè)家及商界領(lǐng)袖。取勢(shì)于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)過18年來的努力與探索，長江商學(xué)院取得了長足的進(jìn)步。

借此機(jī)會(huì)，我代表學(xué)院由衷地感恩和感謝各級(jí)政府的關(guān)懷與指導(dǎo)，感謝李嘉誠基金會(huì)的大力支持，感謝16000余名長江校友及學(xué)員的選擇、參與和信任，感謝每一位同事及員工的努力、貢獻(xiàn)及奉獻(xiàn)。衷心地祝福長江商學(xué)院，18歲生日快樂!

值此18歲生日之際，我希望對(duì)我們走過的歷程、取得的進(jìn)步作以簡單回顧，同時(shí)對(duì)未來作出展望。

長江商學(xué)院能有今天，非常重要的一點(diǎn)在于：依托學(xué)術(shù)立校、教授治學(xué)以及李嘉誠基金會(huì)的大力支持，我們打造了一個(gè)世界級(jí)的師資隊(duì)伍。無論學(xué)術(shù)地位還是影響力，長江商學(xué)院都可以說達(dá)到了世界級(jí)。

建立世界級(jí)的師資隊(duì)伍，是打造一個(gè)世界級(jí)商學(xué)院的重中之重、難中之難。截至今天，我們有47位教授，其中全職教授42人、長期訪問教授6人、實(shí)踐教授2人。大多數(shù)教授曾執(zhí)教于哈佛、斯坦福、普林斯頓、耶魯、哥倫比亞、杜克、UC Berkeley等全球一流院校，曾獲得世界排名前15大商學(xué)院的終身教職。這在國內(nèi)學(xué)院之中是唯一的，在亞洲商學(xué)院之中也可能是少有的。

長江成功的第二個(gè)原因：依托于長江世界級(jí)教授隊(duì)伍，打造獨(dú)特的、系統(tǒng)的、前瞻的、全球最前沿的有關(guān)中國商業(yè)、管理和經(jīng)濟(jì)問題的洞見。從創(chuàng)院起，長江就重視“四通”教授的培養(yǎng)——通國際、通國內(nèi)、通理論、通實(shí)踐，要在中國打造一批“四通”教授。

一方面，長江大部分教授擁有世界頂級(jí)商學(xué)院的教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)，了解世界前沿管理理論和實(shí)踐，真正把東西方理論精華與中外企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合；另一方面，長江商學(xué)院聚集了一批中國最前沿、最優(yōu)秀的企業(yè)家，足以教學(xué)相長。

同時(shí)，李嘉誠基金會(huì)對(duì)中國管理和經(jīng)濟(jì)問題的研究給予了非常大的投入與支持，使得長江能夠產(chǎn)生一批原創(chuàng)的、對(duì)中國乃至全球管理實(shí)踐有影響力的新的管理理念，并且超越傳統(tǒng)商學(xué)院的“傳聲筒”和“教學(xué)工廠”模式。在長江創(chuàng)辦之初，“如何把西方先進(jìn)管理理念傳入中國”是當(dāng)時(shí)的聚焦點(diǎn)，而長江所倡導(dǎo)的集原創(chuàng)性、前瞻性和應(yīng)用性為一體的管理新思想，對(duì)當(dāng)時(shí)流行的模式是一種顛覆。

正因?yàn)檫@種全新的管理思想，長江相繼有三位教授被中國頂級(jí)企業(yè)聘為首席戰(zhàn)略官。2006年，戰(zhàn)略學(xué)教授曾鳴博士正式加入阿里巴巴集團(tuán)，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官；2014年，金融學(xué)教授陳龍博士加入螞蟻金服集團(tuán)，出任首席戰(zhàn)略官；2017年，戰(zhàn)略創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教授廖建文博士加入京東集團(tuán)，擔(dān)任首席戰(zhàn)略官。從長江教授中誕生了三個(gè)首席戰(zhàn)略官，這在中國乃至全球可能都是唯一的，也成為體現(xiàn)長江商學(xué)院原創(chuàng)管理理念對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和管理問題研究價(jià)值的一個(gè)例證。

長江的成功一定程度上還依靠管理教育層面的一系列創(chuàng)新，有些創(chuàng)新可以說是全球引領(lǐng)式的探索，也就是所謂的“大風(fēng)流創(chuàng)新”。

長江引領(lǐng)式創(chuàng)新的第一部分，是高端定位與“灌頂式打法”。當(dāng)年剛剛創(chuàng)辦長江商學(xué)院的時(shí)候，絕大多數(shù)全球頂級(jí)商學(xué)院都以MBA項(xiàng)目為主，MBA項(xiàng)目擔(dān)負(fù)著為商界提供未來領(lǐng)袖的重任，其重要性毋庸置疑。但是，在全球大變局的今天，世界正處于一個(gè)多重顛覆式變革聚焦于一點(diǎn)的時(shí)代，再偉大的企業(yè)領(lǐng)軍人都必須持續(xù)學(xué)習(xí)，而針對(duì)董事長、總經(jīng)理，即“司令軍長”層面的學(xué)習(xí)項(xiàng)目少之又少。長江商學(xué)院為企業(yè)家及企業(yè)董事長、總經(jīng)理群體開設(shè)針對(duì)性課程，在管理教育上開創(chuàng)歷史之先河。

長江在這一方面的探索取得了巨大成功：比如長江EMBA的高端定位，截至今天EMBA項(xiàng)目超半數(shù)學(xué)員都是企業(yè)董事長、總經(jīng)理，這是少有的；再比如長江的非學(xué)位課程CEO項(xiàng)目，馬云就是第一屆CEO班的同學(xué)；以及長江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目，聚集了一批頂級(jí)商界領(lǐng)袖。

“灌頂式打法”被長江應(yīng)用于全球企業(yè)。第一，舉辦聚焦世界商業(yè)和經(jīng)濟(jì)問題的全球論壇，例如中日、中美、中英、中法、中國-東盟的CEO論壇；第二，長江聯(lián)合美國哥倫比亞大學(xué)、英國劍橋大學(xué)、瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）等世界頂級(jí)學(xué)校，為全球500強(qiáng)高管提供一系列培訓(xùn)；第三，長江組織了對(duì)世界知名企業(yè)全球高管團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訓(xùn)，例如康明斯（Cummins）、安永（EY）、高偉紳（Clifford Chance）、安捷倫（Agilent）、橫濱輪胎（Yokohama），法國電力集團(tuán)（EDF）等；第四，長江還為全球若干國家的政府高官或議員組織一系列培訓(xùn)，例如新西蘭政府、印度尼西亞政府、馬來西亞政府、泰國政府、英國議員等。

長江引領(lǐng)式創(chuàng)新的第二部分是人文課程與人文關(guān)懷。2005年，長江成為全球第一家將人文課程系統(tǒng)地引入管理教育的商學(xué)院。這一做法是多維度考量的結(jié)果。一方面，我們認(rèn)為面向未來的新一代商界領(lǐng)袖必須具備人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任感；另一方面，由于氣候變化、可持續(xù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，我們認(rèn)為未來商界領(lǐng)袖必須具備歷史觀與長線思維。

因此，人文課程的引進(jìn)是對(duì)管理教育的一場顛覆式變革，我們希望借此引領(lǐng)全球管理教育由“術(shù)”而“道”。長江的校訓(xùn)是“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”，過去的管理教育過于關(guān)注“術(shù)”而對(duì)“道”重視不足。我們認(rèn)為，具備人文底蘊(yùn)是中國企業(yè)家與全世界實(shí)現(xiàn)價(jià)值對(duì)接不可或缺的條件。要想成為世界級(jí)企業(yè)，不僅需要先進(jìn)的科技和管理理念，更為重要的是全球價(jià)值對(duì)接的能力，只有具備這一能力，我們才有可能做到全球資源整合、全球責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

長江引領(lǐng)式創(chuàng)新的第三部分，是通過多年努力建立了一個(gè)跨界、跨學(xué)科的全球?qū)W習(xí)平臺(tái)。

第一，學(xué)習(xí)平臺(tái)必須是全球的。“三人行必有我?guī)煛?，中國企業(yè)要取得成功，必須謙虛、好學(xué)，向全世界學(xué)習(xí)。所以長江必須為中國企業(yè)家打造一個(gè)全球?qū)W習(xí)的平臺(tái)，通過學(xué)習(xí)相互交流、相互認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，幫助我們提升全球價(jià)值對(duì)接的能力。

第二，學(xué)習(xí)平臺(tái)必須是跨界、跨學(xué)科的。世界正處于一個(gè)多重顛覆式變革聚焦于一點(diǎn)的時(shí)代，面向未來的商界領(lǐng)袖不僅需要擁抱科技變革、商業(yè)模式和金融科技的創(chuàng)新，還必須深刻理解和更好應(yīng)對(duì)社會(huì)創(chuàng)新、政治體制和全球治理體系的變革、地緣政治的風(fēng)險(xiǎn)等等。因此，長江為中國企業(yè)家打造了一個(gè)跨界、跨學(xué)科的全球?qū)W習(xí)平臺(tái)。

長江的奮斗目標(biāo)之一，就是開啟和推動(dòng)?xùn)|西方在管理理念與實(shí)踐方面的雙向交流。當(dāng)時(shí)，絕大部分商學(xué)院聚焦于把西方管理理念引用到中國，我們所爭議的“體用之爭”，即“中學(xué)為體、西學(xué)為用”、“西學(xué)為體、中學(xué)為用”或是體用的折中主義。無可置疑，將西方管理理念引入中國對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理能力的提高做出了歷史性的貢獻(xiàn)，但隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大成功，我認(rèn)為現(xiàn)在有條件、有可能爭取推動(dòng)管理理念和實(shí)踐的雙向交流。

2018年在中國公益年會(huì)上我也談到了這一點(diǎn)，我們國家的經(jīng)濟(jì)近40年來發(fā)展取得了巨大成就，但同時(shí)必須意識(shí)到，中國企業(yè)到目前為止還沒有產(chǎn)生一個(gè)管理理念能夠風(fēng)靡全球。時(shí)至今日的管理理念與體系還是由美國主宰和主導(dǎo)的，所以面向未來，我們必須為世界做出更大的貢獻(xiàn)，其中之一就是產(chǎn)出一批可供全世界學(xué)習(xí)、復(fù)制的管理理念和實(shí)踐。

我很高興地看到，長江已經(jīng)邁開了重要的一步。最近一段時(shí)間，長江針對(duì)外國同學(xué)的非中文課程所涉及的話題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了“如何在中國做生意”、“如何和中國做生意”這一層面。越來越多的國家和企業(yè)家對(duì)中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型（尤其B2C方面）、對(duì)中國AI研究與發(fā)展產(chǎn)生很大興趣，在AI驅(qū)動(dòng)理論與實(shí)踐方面，中國和美國是并駕齊驅(qū)的。

過去十年、二十年，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也造就了諸多的富商。比如2010年福布斯的全球富豪榜排名前十位的中國富商，到了2020年九成已不在前十名之內(nèi)。這種“長江后浪推前浪”的現(xiàn)象全世界少有，足見中國經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上顛覆力量方面首屈一指。

相比之下，日本、印度、歐盟等過去幾十年間，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上顛覆的力量比較有限。經(jīng)濟(jì)上沒有顛覆的地方，也就沒有年輕人的上升通道，社會(huì)流動(dòng)性就會(huì)大受限制。如果上升通道受限制的話，可能很難解決社會(huì)穩(wěn)定與和諧的問題，財(cái)富與收入不均的局面也很難改變。

新生代經(jīng)濟(jì)顛覆力量的持續(xù)產(chǎn)生，是中國發(fā)展模式的特點(diǎn)之一，也是經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)進(jìn)步與和諧的一個(gè)必要條件。從這一點(diǎn)來講，把中國發(fā)展模式的經(jīng)驗(yàn)以及長江商學(xué)院培育和推動(dòng)中國新生代經(jīng)濟(jì)顛覆力量的經(jīng)驗(yàn)推廣到全球，對(duì)于解決全球性的收入和財(cái)富分配不均、社會(huì)流動(dòng)性下降等社會(huì)問題貢獻(xiàn)了中國解決方案和中國智慧。

我希望通過上述一系列努力，能夠形成東西方在理念和實(shí)踐的雙向交流，這是長江一個(gè)歷史性的任務(wù)。

曾經(jīng)，絕大部分商學(xué)院的聚焦點(diǎn)都是如何增加企業(yè)競爭力，教授一整套的會(huì)計(jì)、金融、市場營銷、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略等等。聚焦于如何增加企業(yè)的全球競爭力的重要性無可置疑，也是諸多學(xué)員和校友來長江商學(xué)院或其他商學(xué)院學(xué)習(xí)的重要目的。

但是，在全球社會(huì)矛盾如此尖銳的今天，這樣的聚焦點(diǎn)則顯得過于狹窄，所以長江商學(xué)院一直努力擴(kuò)展商學(xué)院邏輯，希望能夠關(guān)注財(cái)富的整個(gè)循環(huán)，聚焦企業(yè)為何經(jīng)商、如何經(jīng)商和如何使用財(cái)富三個(gè)方面，而不僅僅是如何把生意做得更好。在這一點(diǎn)上，長江在全球管理教育中也是一個(gè)大風(fēng)流創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

我們也取得了一定的成就和進(jìn)步，比如：

這些都是長江在公益與社會(huì)責(zé)任方面引領(lǐng)全球的創(chuàng)新。截止今年4月份，在抗擊新冠疫情行動(dòng)中，長江全球校友企業(yè)捐款捐物累計(jì)逾40億元?！盁o公益，不長江”已經(jīng)深入人心，公益與社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為長江人的DNA。

為此，我們做了一系列的努力：長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)2015年與騰訊建立合作，2016年與百度建立合作，2017年與京東建立合作，2019年與字節(jié)跳動(dòng)建立合作，今年又與阿里巴巴合作，開設(shè)針對(duì)不同行業(yè)和領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)營項(xiàng)目。此外，我們還與微軟、軟銀以及不少中國知名PE、VC建立合作。可以說，長江為年輕人打通上升通道、增加上升可能、培養(yǎng)新生代經(jīng)濟(jì)顛覆力量的項(xiàng)目，在中國影響力可能是最大的。

在國內(nèi)，2019年6月長江啟動(dòng)了學(xué)位課程中文MBA項(xiàng)目，也是第一個(gè)聚焦培養(yǎng)新生代經(jīng)濟(jì)顛覆力量的MBA項(xiàng)目。

在歐洲，我們希望通過兩大項(xiàng)目為歐洲培養(yǎng)新生代顛覆力量：一個(gè)是“啟航中國（China Start）”項(xiàng)目，已經(jīng)成功執(zhí)行了八期；另一個(gè)是與劍橋大學(xué)丘吉爾學(xué)院共同推出的“Igniting Innovation for Impact”項(xiàng)目，致力于培養(yǎng)有責(zé)任感的未來領(lǐng)袖。

在亞洲，面向東盟商界領(lǐng)袖，長江先后推出東盟新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖課程、東盟全球領(lǐng)導(dǎo)力課程等。

在未來，我們也希望陸續(xù)推出一系列面向日本、韓國、東盟、拉美、非洲、澳大利亞等經(jīng)濟(jì)體的項(xiàng)目，一步一步打造一個(gè)能夠培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)新生代顛覆力量的全球生態(tài)體系。

這個(gè)生態(tài)體系必須擁抱科技創(chuàng)新。為此，我們也有所布局：2016年4月，與哥倫比亞大學(xué)工程學(xué)院正式成立“長江創(chuàng)新中心”；2017年6月與加州大學(xué)伯克利分校工程學(xué)院和松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地合作，推出全球首項(xiàng)針對(duì)智能制造前沿領(lǐng)域創(chuàng)新的商學(xué)院課程—智造創(chuàng)業(yè)MBA項(xiàng)目（METI）；2020年6月，與劍橋大學(xué)丘吉爾學(xué)院合辦“全球顛覆時(shí)代的影響領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目；將來，長江將繼續(xù)與日本、韓國的學(xué)校建立合作。

在新生代顛覆力量培養(yǎng)方面，我們將來兩大抓手：

無論是家族企業(yè)的接力者，還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，在全球大變革的今天，他們必須有新的知識(shí)與洞見，也需要新的格局、視野與思維，同時(shí)更要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。除了接力長江項(xiàng)目以外，長江分別與INSEAD和沃頓商學(xué)院達(dá)成合作意向，將在2021年聯(lián)合開展面向全球的家族企業(yè)課程項(xiàng)目。

在新生代顛覆力量的培養(yǎng)過程中，我們同時(shí)高度重視社會(huì)創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任，希望通過社會(huì)創(chuàng)新，能夠把政府、企業(yè)、社團(tuán)組織、市民社會(huì)（civil society）和國際組織的力量整合起來，系統(tǒng)地解決收入和財(cái)富不均、社會(huì)流動(dòng)性下降和可持續(xù)發(fā)展三大問題。我希望長江在社會(huì)創(chuàng)新方面能成為全球引領(lǐng)者。

2021年，長江商學(xué)院將與和日內(nèi)瓦研究生院（GIG）聯(lián)合推出全球第一個(gè)聚焦培養(yǎng)重視社會(huì)創(chuàng)新與責(zé)任的新時(shí)代經(jīng)濟(jì)顛覆力量的MBA項(xiàng)目（雙學(xué)位）。

回顧過去18年，長江取得了長足的進(jìn)步和一定的成就。面向未來，長江的發(fā)展規(guī)劃將聚焦于三個(gè)方向：

長江商學(xué)院要為全球重大問題的解決貢獻(xiàn)來自中國的解決方案，這是長江未來發(fā)展的方向。

無可置疑，過去18年長江取得了令人驕傲的進(jìn)步和成就，但是我們的初心不變。到目前為止，中國還需要打造一批能夠全球市場掙錢的世界級(jí)企業(yè)。

美國強(qiáng)大的一個(gè)重要基礎(chǔ)，是有一批可以全球掙大錢的企業(yè)。反觀中國，今天入圍世界500強(qiáng)的大中華地區(qū)企業(yè)總數(shù)超越了美國。但絕大部分局限于在中國本土市場掙錢，很少能在全球主流市場和主流行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，華為可能是少有的例外。

美國能夠獨(dú)步全球第二個(gè)有利條件，就是美國有一批金融機(jī)構(gòu)管理全球約48%的財(cái)富——管理全球財(cái)富以及這些金融機(jī)構(gòu)依靠全球財(cái)富轉(zhuǎn)移獲利也是美國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的核心能力之一。

到目前為止，我們還不足以說中國金融機(jī)構(gòu)可以管理全球45%的財(cái)富，讓全世界有錢人的財(cái)富都交給中國金融機(jī)構(gòu)管理。因此，我們還有很長的路要走，我們需要共同努力，把這件事做好，為中國培養(yǎng)一批可以征戰(zhàn)全球的世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家隊(duì)伍，能夠全球市場掙錢，能夠管理全球的財(cái)富，這是一個(gè)國家的復(fù)興強(qiáng)大、和平崛起的必要條件之一。

我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，讓我們繼續(xù)共同努力。