“相比過去，這個(gè)時(shí)代的建筑師是幸福的，因?yàn)榻ㄖ诨貧w其本質(zhì)屬性，建筑師的作用愈發(fā)重要?！?/span>

——2020級(jí)MBA于海泳

2010年，于海泳剛剛拿到大連理工大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，便一路南下，橫跨3000公里，直奔中國(guó)改革開放前沿陣地——深圳，來到深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司建筑創(chuàng)作中心（建筑創(chuàng)作院前身），跟隨中國(guó)工程院院士，全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師孟建民先生進(jìn)行建筑創(chuàng)作，這一去便是十年。

憑著對(duì)建筑行業(yè)的熱愛與激情，于海泳對(duì)自己的工作從未有過一絲倦怠，僅用8年時(shí)間便完成了從普通設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、合伙人再到副院長(zhǎng)的一系列角色轉(zhuǎn)變，是深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司（總公司）個(gè)人晉升最快的人員。

“建筑的本質(zhì)是空間。空間是藝術(shù)與技術(shù)的結(jié)合，既要美，又要使用合理”。在他看來，建筑人是社會(huì)活動(dòng)家。很多時(shí)候，決策者、建筑師、使用者之間會(huì)有矛盾沖突，建筑師需要平衡各方矛盾，既能最大程度服務(wù)于使用者，又能爭(zhēng)取決策者的最大支持，還要盡量保持自己作品的原創(chuàng)性。所以真正的建筑大家應(yīng)該可以在幾個(gè)不同利益方之間去做平衡。

圖為：于海泳所在公司內(nèi)部環(huán)境

不管在哪一領(lǐng)域哪個(gè)行業(yè)，職業(yè)道德都是必須遵守的社會(huì)準(zhǔn)則，技術(shù)底線對(duì)于建筑設(shè)計(jì)來說，更是如此?！吧钪?，我們不乏看到火災(zāi)、坍塌等建筑事故發(fā)生。建筑設(shè)計(jì)作為建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈的前端，建筑師應(yīng)把好技術(shù)關(guān)，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致建筑事故的發(fā)生。這就是建筑師需要守住技術(shù)底線”。此外，于海泳將創(chuàng)新納入建筑師的職業(yè)道德范疇。“建筑師要勇于創(chuàng)新”。

過去二十年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)了大量“趕工設(shè)計(jì)”即只為完成圖紙，缺乏思考，甚至大量重復(fù)的設(shè)計(jì)作品。“大量無差異化設(shè)計(jì)使得城市失去了自身特色，趕工設(shè)計(jì)使得大量建筑師思維僵化，缺少思考。雖然賺到了錢，卻喪失了創(chuàng)新能力”這是行業(yè)的不幸。但幸運(yùn)的是，也還有一群堅(jiān)守自我的建筑師，他們從未停止過思考，持續(xù)精進(jìn)，追求設(shè)計(jì)品質(zhì)與建筑作品的高完成度。正是這一小部分執(zhí)著建筑師的存在，才能在今天設(shè)計(jì)行業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，給國(guó)人留了一席之地。隨著國(guó)家高質(zhì)量的快速發(fā)展，公眾生活品質(zhì)的提升?！斑@些勇于堅(jiān)守的建筑師們迎來了春天”。而他的團(tuán)隊(duì)正是這努力堅(jiān)守的一份子。如今他的團(tuán)隊(duì)在總設(shè)計(jì)師制，復(fù)雜型城市設(shè)計(jì)，高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園，綜合醫(yī)院，軌道上蓋TOD綜合開發(fā)，大型公共文化建筑等領(lǐng)域都走在行業(yè)最前端。

于海泳相信，無論是政府決策者還是建筑開發(fā)者，使用者都會(huì)遠(yuǎn)離粗制濫造，沒有靈魂的建筑。一座優(yōu)秀的城市，離不開優(yōu)秀的建筑師。

圖為：于海泳接受采訪

于海泳在跟隨孟建民院士工作學(xué)習(xí)的十年間，無時(shí)無刻不受院士影響?！霸菏繄F(tuán)隊(duì)比一般的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或公司更有擔(dān)當(dāng)。院士基因已經(jīng)深入團(tuán)隊(duì)，成為公司文化，并出現(xiàn)很好的傳承”。每每提起自己的團(tuán)隊(duì)，于海泳都非常自信且自豪。設(shè)計(jì)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是他團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)。孟建民院士提出的“本原設(shè)計(jì)”理論，要求建筑設(shè)計(jì)要以人為本，回歸建筑的本質(zhì)。同時(shí)要堅(jiān)持文化自信，設(shè)計(jì)師要有足夠的自信，創(chuàng)新創(chuàng)造具有中國(guó)特色的作品。于海泳團(tuán)隊(duì)始終以孟建民院士的高要求為設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)作。

2020年，為紀(jì)念深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)40周年，習(xí)近平主席到訪深圳，當(dāng)時(shí)所在的前海國(guó)際會(huì)議中心的設(shè)計(jì)正出自于海泳團(tuán)隊(duì)。同時(shí)團(tuán)隊(duì)目前正在執(zhí)行深圳灣超級(jí)總部基地的總設(shè)計(jì)師制。為深圳的掌上明珠的建設(shè)提供全過程、全要素的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。

2016年，于海泳團(tuán)隊(duì)發(fā)布Team links計(jì)劃，為有創(chuàng)意和理想的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)搭建平臺(tái)。計(jì)劃發(fā)布后，公司內(nèi)部孵化出很多工作室。通過一系列“賦能”、“共享”的管理和激勵(lì)措施，最大程度地激活了團(tuán)隊(duì)。于海泳認(rèn)為，目前團(tuán)隊(duì)管理是相對(duì)有序的。團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)年輕，內(nèi)部溝通順暢。對(duì)于年輕同事，公司會(huì)提供全方位支持，鼓勵(lì)創(chuàng)新。對(duì)于老同事，則創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)與支持，使成為行業(yè)專家。通過這些制度設(shè)計(jì)，公司既能吸引年輕人的加入，也能留住優(yōu)秀人才”。

2010年，剛到研究院的于海泳是主創(chuàng)設(shè)計(jì)師，而后晉升為項(xiàng)目經(jīng)理，再到經(jīng)營(yíng)總監(jiān)，2018年晉升為副院長(zhǎng)，一直任職至今。從專業(yè)崗轉(zhuǎn)向管理崗，于海泳的工作性質(zhì)從單一設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾轿还芾怼！耙郧敖巧珕我唬灰言O(shè)計(jì)圖畫好就行。利用專業(yè)知識(shí)工作，比較簡(jiǎn)單。從事管理工作之后，則需要多維度思考模式”。

他的團(tuán)隊(duì)也從幾十人到一百人，再發(fā)展到兩百多人，管理難度不斷增大，管理問題日益突出。

怎么辦？擺在于海泳面前有兩條路：一是請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人管理公司。但經(jīng)過嘗試，發(fā)現(xiàn)這條路可行性低。二是結(jié)合自己對(duì)行業(yè)的理解，管理者自己去學(xué)習(xí)管理知識(shí)。于海泳思量后，選擇報(bào)讀MBA。在眾多項(xiàng)目投來橄欖枝時(shí)，他毫不猶豫選擇了北大匯豐MBA項(xiàng)目，成為2020級(jí)北大學(xué)子。

重回校園，既有公司賦予自己的使命，也是尋求個(gè)人突破的選擇。雖然只過了一學(xué)期，但他已經(jīng)完全融入到北大匯豐。在談起自己的同學(xué)時(shí)，贊嘆不已。各行各業(yè)的優(yōu)秀人才匯聚在一起，思維碰撞，同一個(gè)問題會(huì)有多種解法。

“以前想問題，覺得只有一種最優(yōu)解，但是與同學(xué)們思想碰撞之后，才發(fā)現(xiàn)問題解決的多樣性。大家的切入點(diǎn)不同，思維方式不同，看問題的角度和解決問題的方式都不一樣，感覺被智慧包圍，甚是興奮?！彼谩罢鸷场毙稳輰?duì)同學(xué)們的認(rèn)識(shí)，虛心學(xué)習(xí)身邊每一位同學(xué)的優(yōu)秀品質(zhì)。通過課堂學(xué)習(xí)和師生交流，拓寬了自己的眼界和思維，同時(shí)也豐富自己的管理知識(shí)體系。對(duì)于公司管理方面的問題，也能找到多維度的解決方案。與優(yōu)秀者為伍，可以不斷提升自我。

重回校園的他，再次意氣風(fēng)發(fā)，踏浪而行。

為了更好地服務(wù)同學(xué)，更好的提升20級(jí)MBA的知名度，于海泳參與了班長(zhǎng)競(jìng)選，并最終贏得同學(xué)們的支持。擔(dān)任了班長(zhǎng)職務(wù)，并擔(dān)任北大匯豐MBA第八屆聯(lián)合會(huì)主席。

在學(xué)生工作中，他體現(xiàn)出無私奉獻(xiàn)的精神和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。在競(jìng)選之時(shí)，他就提出要“聚心”，把146位20級(jí)MBA同學(xué)，聚成強(qiáng)大的整體，形成一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)，樂于分享與互助的團(tuán)隊(duì)。于海泳說20級(jí)同學(xué)是與眾不同的一屆，每一位同學(xué)都散發(fā)著光和熱，每一位都是耀眼的明星，但更重要的是這一群優(yōu)秀的人，又都樂于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)。雖然大家來自五湖四海，有各自的性格與喜好，但都具有獨(dú)立完整的人格及高貴的品質(zhì)。他相信在學(xué)院老師的帶領(lǐng)下，在全體同學(xué)的努力下，20級(jí)必將寫進(jìn)北大匯豐MBA的歷史。

為何能在同一單位堅(jiān)持十年之久？于海泳表示，公司文化很重要，院士團(tuán)隊(duì)有院士基因。孟建民院士對(duì)自己有知遇之恩，同時(shí)孟建民院士的做人準(zhǔn)則、做事原則都深深影響到自己。

“孟院士格局大，做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，看問題也高瞻遠(yuǎn)矚”。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間長(zhǎng)久以來形成的團(tuán)結(jié)、默契、信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，都成了他深深扎根于此的關(guān)鍵因素?！叭魏纬晒Χ茧x不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作?；バ诺膱F(tuán)隊(duì)關(guān)系是難能可貴的”。此外，變革、創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。自己的團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持變革，不陳舊，日日新。公司員工平均年齡28歲，是一個(gè)年輕，有活力，有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。