眾多投資人心目中的神話，“股神”巴菲特的摯友與合伙人查理·芒格曾用一個詞概括他成功的秘訣：理性。

       作為芒格的崇拜者，理性看待世界、審慎思考和分析問題幾乎已經(jīng)成為沙礫生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁種孟陽的本能。這不僅是對他個性的最好形容，也是對他成長經(jīng)歷的最佳注解。

       從杜克大學(xué)藥理學(xué)博士學(xué)位到估值8億生物醫(yī)藥公司副總裁，種孟陽的人生經(jīng)歷在旁人看來或許是一帆風(fēng)順的成功范本，但只有他知道每一個選擇背后自己的考量與付出。

深耕腫瘤細胞治療藥物領(lǐng)域，他在將公司發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新生物藥企業(yè)的道路上不斷奮進。加入FMBA是他為自己人生做出的又一個戰(zhàn)略選擇，也是一次他與清華經(jīng)管的互相成就。

2個月落地的創(chuàng)業(yè)項目

       從0開始設(shè)計推進創(chuàng)業(yè)項目，到拿到4000萬的種子輪融資，種孟陽只花了短短2個月的時間。但這背后，是他在生物醫(yī)藥行業(yè)近十年的積淀。本科期間的多次產(chǎn)業(yè)化項目嘗試，博士期間系統(tǒng)的知識訓(xùn)練與研發(fā)轉(zhuǎn)化經(jīng)歷，第一段工作作為投資人積累的豐富市場洞見與行業(yè)資源，都成為讓種孟陽在處理創(chuàng)業(yè)初期組建核心技術(shù)團隊、聯(lián)系臨床資源等難題時“舉重若輕”的助力。

       “我的風(fēng)險偏好很高”，種孟陽形容自己。每當(dāng)看到一個新的機會，他都會想去嘗試，迅速決策和果斷執(zhí)行是他一貫的行事風(fēng)格。從本科階段對產(chǎn)業(yè)化方向產(chǎn)生興趣后，他做了很多相關(guān)的項目，為此犧牲了不少個人休息時間，卻樂此不疲。

在杜克攻讀藥理學(xué)博士期間，他不僅完成了自己的基礎(chǔ)研究項目，在前兩年通過了中期考核，還從第三年開始陸續(xù)參與了三個創(chuàng)新藥物的研發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助導(dǎo)師完成了2000萬股權(quán)融資。

       博士畢業(yè)后，種孟陽加入國內(nèi)核心的傳統(tǒng)藥企先聲藥業(yè)擔(dān)任投資經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新藥投資及商業(yè)合作相關(guān)工作。兩年的投資人經(jīng)歷，讓他深入了解了國內(nèi)生物創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)的從早期研發(fā)到商業(yè)化銷售這一漫長產(chǎn)業(yè)鏈的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也使他充分熟悉國際國內(nèi)的創(chuàng)新藥市場格局，積累了豐富的行業(yè)資源。

       在以投資人身份與國外藥企談判的過程中，種孟陽發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)未開發(fā)的創(chuàng)新藥賽道?！爱?dāng)時腫瘤浸潤淋巴細胞藥物已經(jīng)是一個比較確定的市場，存在未被滿足的臨床需求，而且已經(jīng)有比較明確的數(shù)據(jù)，項目安全性是有的”，他分析道。綜合考慮之下，種孟陽決定辭職，于2019年底創(chuàng)立沙礫生物，并迅速完成首輪融資，開啟了項目推進的原點。

盡管行事迅速，但這于他而言并不是一個沖動的決定。相反，對于創(chuàng)業(yè)，種孟陽一直堅持“不要為了做而去做”的態(tài)度。

       投資人和創(chuàng)業(yè)者的雙重經(jīng)歷，讓他看過許多為了創(chuàng)業(yè)而做一個項目的失敗案例，“其實很多東西他們自己還沒有想得很清楚，這無論是給自己還是投資人都帶來了巨大的風(fēng)險”，他強調(diào)。

理性思考 發(fā)現(xiàn)趨勢

       迅速決策和強大的執(zhí)行力通常是旁人對他豐富經(jīng)歷的第一印象，但其實在每一個重要選擇背后，種孟陽都經(jīng)過了充分的了解和權(quán)衡。

       就從博士的專業(yè)方向來說，如今看來順理成章的成長路徑，在當(dāng)時的前景卻并非如此光明。過去二十年間，免疫學(xué)領(lǐng)域其實并沒有一個真正轉(zhuǎn)化成功的藥物，“主流觀點普遍認(rèn)為免疫學(xué)家是不能做藥的”。若以當(dāng)時的眼光來看，種孟陽恰恰是選擇了一個幾乎沒有任何產(chǎn)業(yè)化前景的研究方向。

       但就在他博士三年級的時候，美國醫(yī)藥界出現(xiàn)了一款療效非常好的細胞治療藥物，打破了這一魔咒。看到新聞的種孟陽興奮不已，當(dāng)即找自己的教授商談，開啟了相關(guān)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化項目。

       盡管為之欣喜，但種孟陽對這一轉(zhuǎn)變其實并不意外?！氨M管免疫方向之前沒有任何轉(zhuǎn)化，但我們從過去看未來，任何產(chǎn)業(yè)化的過程都是基礎(chǔ)科研積累到一定程度之后的突破。從大量臨床數(shù)據(jù)上，我們之前其實已經(jīng)在免疫方向看到了一個爆發(fā)前兆”，他解釋說。在申請時，通過與許多不同研究領(lǐng)域教授的交流，種孟陽相信免疫方向的轉(zhuǎn)化機會將會很快降臨，并最終選定它作為自己的博士研究方向。類似地，如果你試圖追問種孟陽做每一個人生決策的理由，你會發(fā)現(xiàn)他的眼光總不局限于當(dāng)下，而是試圖從更長期的維度去發(fā)現(xiàn)潛在的趨勢。

       2017年博士畢業(yè)后，種孟陽決定回國，理由也很簡單：當(dāng)時中國的人均GDP持續(xù)增長，但距離美國仍有7-8倍的差距，且考慮到人口基數(shù)的差異，他在中國看到了巨大的增長空間和商業(yè)機會，于是“想都沒想就回來了”。

       許多人崇拜查理·芒格超凡的投資策略，但種孟陽卻更被他的處世哲學(xué)所吸引，他一直認(rèn)為，“知道自己想要什么，不要什么，能想清楚這些事情，然后拒絕很多的誘惑的人是非常非常厲害的?！?/span>

       這也是他一直以來的努力方向。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己特別喜歡做的一件事情后，種孟陽愿意全身心投入，將絕大部分時間用在同一件事上，幾乎不計回報?！拔抑白龅亩际亲约禾貏e愿意做，對我來講本身就很享受的事情。就是你不給我錢，我可能也會來做，你給我點錢那就更好了是吧，我就會做得更開心一點”，他笑言。

選擇FMBA 互相成就

       作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和商業(yè)方面負(fù)責(zé)人，制定公司在產(chǎn)品和資本市場的發(fā)展戰(zhàn)略是種孟陽的職責(zé)所在。選擇來清華-港中大FMBA項目進修學(xué)習(xí)，既基于他對公司未來的長遠規(guī)劃，也是他為個人職業(yè)發(fā)展做出的戰(zhàn)略選擇。

       過去三年間，港股18A規(guī)則修訂和科創(chuàng)板的開通讓越多越來未盈利的創(chuàng)新藥企獲得了在中國二級市場上市的機會，其中也存在不少“質(zhì)地不好”的公司。有些公司的產(chǎn)品或架構(gòu)存在問題，很難發(fā)展成一家成型的大藥企，但確實擁有一些有價值的關(guān)鍵資產(chǎn)，種孟陽在其中看到了巨大的整合機會。

       “未來五年，中國創(chuàng)新藥行業(yè)存在大量的并購機會”，優(yōu)化其中的資產(chǎn)配置，形成一個國際型醫(yī)藥企業(yè)是他瞄準(zhǔn)的方向。但目前來看，他缺乏投資并購中需要的一些金融知識和方法?！氨M管我跟其他同事一起做過一些項目，但我缺乏相關(guān)背景，沒有經(jīng)歷過成體系的訓(xùn)練，這是我的一個弱點”，他坦言。

       明確了目標(biāo)和需求，從決定想來FMBA項目到最終完成報名，種孟陽只花了一周時間。從會計、財報等金融工具的使用到整體金融邏輯的建立，F(xiàn)MBA項目完美契合了他的需求，而清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院和香港中文大學(xué)商學(xué)院頂級師資團隊的結(jié)合更讓它在同類型項目中脫穎而出。

       此外，清華嚴(yán)謹(jǐn)求實的學(xué)風(fēng)也是吸引種孟陽的重要因素?！耙驗槲覀兪亲霎a(chǎn)業(yè)的，也是特別落地的一幫人，清華的品牌和校風(fēng)也很腳踏實地，會比較吸引我”。

       而他的加入也為FMBA項目增添了一抹獨特的色彩。專業(yè)的醫(yī)藥技術(shù)背景和一級市場投資經(jīng)驗讓他擁有全球創(chuàng)新藥物研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)化垂直領(lǐng)域洞見，極大豐富了項目的多元性。

       腳踏實地，仰望星空。未來，種孟陽的短期目標(biāo)是在2-3年內(nèi)完成公司的產(chǎn)品開發(fā)和IPO融資。而長遠來看，他將繼續(xù)深耕中國生物醫(yī)藥領(lǐng)域，致力于將公司發(fā)展為中國生物創(chuàng)新藥行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，面向全球開發(fā)前沿腫瘤細胞治療藥物，為腫瘤病患帶來福音。