“如果把業(yè)務(wù)部門比作油門，那么內(nèi)部控制部門就是頭盔、剎車和保險帶，將企業(yè)的各項活動控制在風險可控的范圍內(nèi)，是落實企業(yè)戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具，能有效保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

VUCA時代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，生產(chǎn)生活充滿未知與挑戰(zhàn)。當社會不確定性增加，企業(yè)經(jīng)營管理風險也隨之提升。面對時代挑戰(zhàn)，加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)控建設(shè)積極作用至關(guān)重要也刻不容緩。

重慶理工大學MBA教育中心聯(lián)合中國MBA教育網(wǎng)，特別打造《智匯》欄目，分析行業(yè)熱點和企業(yè)痛點，提供專家思考和觀點，為MBA群體及企業(yè)從業(yè)群體提供問題解決思路和決策參考理論。本期特邀重慶理工大學審計系教授，博士，博士生導師，MBA、MPAcc、MAud導師王海兵教授分享對當前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)思考。

落實國家戰(zhàn)略，內(nèi)控建設(shè)刻不容緩

中國MBA教育網(wǎng)記者：

近年來，國家高度重視中央企業(yè)內(nèi)部控制管理，連續(xù)出臺多項文件多重舉措，這是基于怎樣的考量？內(nèi)部控制管理對于企業(yè)發(fā)展乃至國家戰(zhàn)略實施具有怎樣的重要意義？

王海兵教授：

國資委之所以高度重視中央企業(yè)內(nèi)部控制管理，連續(xù)出臺多項文件多重舉措，主要是基于防范和化解央企重大經(jīng)營風險的考量。在助力央企化解重大經(jīng)營風險、促進反腐倡廉方面內(nèi)部控制的作用舉足輕重。如果把業(yè)務(wù)部門比作油門，那么內(nèi)部控制部門就是頭盔、剎車和保險帶，將企業(yè)的各項活動控制在風險可控的范圍內(nèi)，也就是將合規(guī)性和安全性放在首位。

內(nèi)部控制在中央企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的三權(quán)分離中能夠起到制衡和監(jiān)督的作用，對于中央企業(yè)提高重大決策程序的合規(guī)性和決策質(zhì)量，落實重大決策的執(zhí)行，監(jiān)督?jīng)Q策的制定和執(zhí)行并啟動追責等，具有獨特的效用。中央企業(yè)加強內(nèi)部控制有助于最大程度降低重大經(jīng)營風險，防止重大決策程序不合規(guī)、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位、領(lǐng)導超越內(nèi)部控制或員工串通舞弊等情況的發(fā)生，對于保障經(jīng)營活動的合法合規(guī)、保障資產(chǎn)的安全及有效使用、信息的真實完整、經(jīng)營效率效果提升，以及促進發(fā)展目標實現(xiàn)均具有重要意義。

中央企業(yè)是國家經(jīng)濟的中流砥柱和壓艙石，國家戰(zhàn)略、國家需求可以通過政策法規(guī)導入企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，可以通過信息化集成內(nèi)部控制系統(tǒng)。因此，加強中央企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)及管理，還有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略協(xié)同，完善公司治理，促進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

中國MBA教育網(wǎng)記者：

當前我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)總體情況如何？存在哪些優(yōu)勢和不足？

王海兵教授：

當前我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)總體情況較好，內(nèi)部控制的規(guī)范化程度在逐年提升，對于化解重大經(jīng)濟風險、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了重要作用。以上市公司為代表，企業(yè)按照國家標準普遍建立健全了內(nèi)部控制系統(tǒng)，并有序開展內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部控制評價和內(nèi)部控制審計工作。

此外，經(jīng)過十多年的發(fā)展建設(shè)，大家就內(nèi)部控制的重要性也逐步達成共識，內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸從財務(wù)、會計、審計等專業(yè)中分離出來，開始獨立發(fā)展成一個學科、一門職業(yè)。中國財政科學研究院推出內(nèi)部控制管理師職業(yè)資格認證，曾邀請我擔任主講教師。許多單位甚至單獨設(shè)置內(nèi)部控制部門，承擔內(nèi)部控制和風險管理工作。

但不可否認也無法忽視，我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)仍存在一些問題需要重視并積極加以解決，主要體現(xiàn)為一下幾點：

第一，片面強調(diào)內(nèi)部控制的合規(guī)性，缺乏對企業(yè)發(fā)展目標和效益的考量，由此可能導致“一管就死”的情況發(fā)生，重復控制、過度控制大量存在，使得企業(yè)缺乏生機活力。

第二，將內(nèi)部控制建設(shè)作為應(yīng)付檢查的工作，而不是扎扎實實推進。如此形成兩張皮，制度是一套，做的卻是另一套，嚴重浪費控制資源，也顯著增加了企業(yè)的風險水平。

第三，企業(yè)內(nèi)部控制和發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合不夠密切，治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有體現(xiàn)在控制流程中，導致內(nèi)部控制建設(shè)事倍功半，降低了內(nèi)部控制效率。

風險的背后是人性，人本內(nèi)控大勢所趨

中國MBA教育網(wǎng)記者：

您是人本內(nèi)控研究領(lǐng)域?qū)＜?，深耕行業(yè)多年，您認為現(xiàn)代企業(yè)為什么需要構(gòu)建以人為本的企業(yè)內(nèi)部控制？其優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？

王海兵教授：

從長遠來看，企業(yè)構(gòu)建以人為本的內(nèi)部控制是大勢所趨。內(nèi)部控制是在委托代理關(guān)系的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是落實企業(yè)戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具，能夠?qū)芾韺訖?quán)力形成制衡和監(jiān)督，并合理保障合規(guī)目標、資產(chǎn)安全目標、報告目標、經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。以上市公司為例，股東需要公司構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)來確保投資風險可控，債權(quán)人需要借助內(nèi)部控制系統(tǒng)實現(xiàn)公司債務(wù)風險可控，政府需要借助內(nèi)部控制系統(tǒng)保障企業(yè)合法經(jīng)營，管理層也需要借助內(nèi)部控制系統(tǒng)來規(guī)范業(yè)務(wù)處理、管控員工行為，使之符合制度規(guī)定和管理者預期。

但內(nèi)部控制并不是萬能的。內(nèi)部控制不僅有自身的局限性，而且隨著職能部門的增多和控制層級的擴展，可能導致部門之間各自為政，形成相互割裂的信息孤島。這種情況下，各部門本位主義思想會對企業(yè)整體戰(zhàn)略構(gòu)成威脅，也就是各部門及相關(guān)人員，只重視自己負責的那部分工作，重合規(guī)和局部，輕效益和整體，不求有功，但求無過。

風險的背后是人性。一切風險，本質(zhì)上都是與“人”有關(guān)的風險，離開了“人”來度量風險，沒有實質(zhì)意義。內(nèi)部控制是人（管理層）建立的，也需要人（員工）去實施。因此內(nèi)部控制和人之間關(guān)系密切。企業(yè)建立以人為本的內(nèi)部控制可以彌補物本內(nèi)部控制的不足，克服物本內(nèi)部控制“物是人非”“見物不見人”的弊端，從根本上控制風險。人本內(nèi)部控制依靠人，為了人，關(guān)注人，發(fā)展人，以人為本的內(nèi)部控制在提供制度硬約束的同時，還能發(fā)揮人本文化強激勵的作用。建立以人為本的企業(yè)內(nèi)部控制，需要將人本文化、人本戰(zhàn)略、人本內(nèi)控相融合。

世界唯一不變的就是變，但是萬變不離其宗，離不開對“人”的考察。企業(yè)管控風險，一定要超越風險本身，從“人”身上找原因。因此，要求企業(yè)實施人本戰(zhàn)略，建立人本制度，培育人本文化。制度再好，如果文化不好，那么制度成本是相當高的。制度不好，但是文化好，那么制度的缺陷和局限也能得到相當程度的修復。企業(yè)可實行戰(zhàn)略引領(lǐng)文化，內(nèi)控塑造文化，績效推動文化三個文化建設(shè)的路徑，從文化建設(shè)的高度管控好經(jīng)營管理風險。

與不確定性共存，應(yīng)勢而為化解風險

中國MBA教育網(wǎng)記者：

當前企業(yè)為什么高度重視社會責任建設(shè)工作？社會責任與內(nèi)部控制之間又存在何種關(guān)系？

王海兵教授：

英國學者埃爾金頓提出三種底線理論，認為企業(yè)經(jīng)營活動必須恪守三重底線，經(jīng)濟底線、社會底線和環(huán)境底線。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，環(huán)境問題、食品安全以及員工權(quán)益保護等問題日益增多，全球范圍內(nèi)，企業(yè)社會責任運動方興未艾，社會責任建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重點工作，與ESG（環(huán)境、社會與治理）呈現(xiàn)融合趨勢，并逐漸成為“剛需”。

社會主義市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，建設(shè)法治政府和法治社會也要求企業(yè)承擔最基本的社會責任。我國處于經(jīng)濟社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，唯有積極踐行企業(yè)社會責任，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使之往生態(tài)化、綠色化方向發(fā)展，才能最大程度節(jié)約利用資源，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

社會責任風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的重大風險之一，對企業(yè)的生存、發(fā)展、聲譽等具有深刻廣泛的影響。社會責任風險提升了企業(yè)的風險等級，擴大了企業(yè)的風險范圍，亟待納入現(xiàn)有內(nèi)部控制框架。

具體就社會責任和內(nèi)部控制的關(guān)系而言，二者是內(nèi)容和手段的關(guān)系。社會責任活動及報告需要遵循一定的內(nèi)部控制制度與流程，如此達到社會責任活動及報告的真實與合規(guī)等目標。換言之，內(nèi)部控制系統(tǒng)為社會責任的實現(xiàn)提供了工具和方法。譬如石油石化行業(yè)的QHSE（質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境）管理體系就是一個社會責任內(nèi)部控制系統(tǒng)，是在ISO 9001標準、ISO 14001標準、GB/T28000族標準和SY/T 6276《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。以保障石油企業(yè)在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、員工職業(yè)健康和安全、促進環(huán)境保護等方面盡到社會責任。

中國MBA教育網(wǎng)記者：

VUCA時代，面對政治經(jīng)濟社會環(huán)境的不確定性增加，您認為中國企業(yè)是否面臨著更大的風險管理壓力？應(yīng)如何應(yīng)對“不確定性”挑戰(zhàn)？

王海兵教授：

VUCA時代，“變化”成為主題，“不確定”成為常態(tài)。隨著政治經(jīng)濟社會環(huán)境的不確定性增加，中國企業(yè)整體上必然是面臨著更大的風險管理壓力。但不確定性除了攜帶風險甚至導致危機，也蘊含著發(fā)展機會和變革機遇。企業(yè)應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)，可以從兩個方面來謀劃：

一方面，加強對風險和內(nèi)部控制的認識，推進治理體系和風險管控體系建設(shè)，強化戰(zhàn)略管理和風險管理。

另一方面，加快大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等先進技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理等信息化程度，降低人為錯誤或舞弊風險，提高工作效率和價值。同時，采用線上處理方式還能有效防控疫情風險。

知行合一，以智慧之光賦能重理MBA學子

中國MBA教育網(wǎng)記者：

面對時代挑戰(zhàn)，您認為財會管理人才應(yīng)具備怎樣的能力方能馳騁商界？重理工MBA又提供了哪些內(nèi)容來幫助他們獲得提升和成長？

王海兵教授：

大數(shù)據(jù)、新冠疫情、國際競爭、環(huán)境問題等疊加出現(xiàn)，讓我們所處的時代充滿不確定性。面對時代挑戰(zhàn)，我認為財會管理人才應(yīng)該具有戰(zhàn)略管理思維、組織溝通能力和創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力，如此方能馳騁商界。紙上談兵沒有出路，單純小范圍研究財會也沒有出路。要對重大國內(nèi)外環(huán)境做出系統(tǒng)分析，對行業(yè)發(fā)展趨勢有一個基本研判。

重慶理工大學MBA財會管理人才培養(yǎng)注重理論結(jié)合實踐，注重管理和業(yè)務(wù)并重。MBA教育中心充分發(fā)揮理工大學的學科優(yōu)勢和特色，突出技術(shù)與管理的交叉融合，高度重視產(chǎn)學研一體化，提供了大量的調(diào)研、競賽和項目實踐機會，為學員搭建各種交流平臺，增進企業(yè)、政府、學校和學生之間的溝通交流，營造優(yōu)良的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。讓同學們能結(jié)合實踐來推進學術(shù)研究，以及開展跨界創(chuàng)新研究，培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力、管理能力和領(lǐng)導力。

以我指導的財會方向MBA為例，我強調(diào)“學以致用，行以致遠，思以致明，德以致成”的人本學術(shù)理念，主張學參天地，德合自然，做接地氣的研究，做有益于人民的研究。為此，我經(jīng)常帶領(lǐng)研究生參加一些非常有價值的專題學術(shù)報告和各種調(diào)研交流活動。迄今為止，我?guī)ьI(lǐng)人本團隊研究生調(diào)研交流過的單位超過幾十家。有的是單位一把手親自接待和溝通，有的是主管審計內(nèi)控工作的二把手，或者監(jiān)事會主席，再就是審計部長、經(jīng)理和骨干。

而就現(xiàn)實效果來看，經(jīng)重慶理工大學MBA培養(yǎng)的畢業(yè)生在進入社會后頗具競爭力和美譽度，這離不開中心及各位MBA導師提供的扎實的學術(shù)鍛煉機會和MBA教育中心健全的人才培養(yǎng)體系，不僅擴寬了MBA同學們的學術(shù)視野，提升了他們理論結(jié)合實踐的能力，也培養(yǎng)了同學們積極創(chuàng)新的精神，構(gòu)建了系統(tǒng)的工商管理知識結(jié)構(gòu)，為他們的職業(yè)發(fā)展有力蓄勢，人生進階長效賦能。