第五屆“同濟(jì)案例日”于2024年4月13日下午在同濟(jì)大廈A樓成功舉辦。本屆案例日特邀振華重工創(chuàng)始人、首任總裁管彤賢，山西安泰集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王風(fēng)斌，SAP全球高級(jí)副總裁/SAP中國研究院院長李瑞成，高郵燈具產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長尤澤勇四位企業(yè)家分享真實(shí)鮮活的企業(yè)實(shí)踐案例，并邀請(qǐng)施騫、鐘寧樺、張世順、黃慶豐、張佩英、劉煒、白云霞、羅瑾鏈、袁磊、陳先法、張玉臣、范志堅(jiān)十二位企業(yè)家、教授依次分析、點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。參加會(huì)議的還有介休市楊寶民副市長、陳守明教授、關(guān)賢軍副教授、周中允副教授、中歐國際工商管理學(xué)院案例中心院校合作經(jīng)理龔靜怡、本碩博中心主任曹曉玲等多位經(jīng)管學(xué)院和兄弟院校的教師、企業(yè)家以及政府人士；共有200余名師生和企業(yè)人士參與了本屆“同濟(jì)案例日”。本屆案例日由案例中心負(fù)責(zé)人李清海老師主持。

施騫

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委書記施騫教授、副院長鐘寧樺教授為本次活動(dòng)致辭。施騫表示，同濟(jì)大學(xué)正在加快建設(shè)中國特色世界一流大學(xué)，與學(xué)校目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，同濟(jì)經(jīng)管也正在建設(shè)世界一流商學(xué)院。除國內(nèi)外主流期刊的論文和國家級(jí)課題外，世界一流商學(xué)院的一個(gè)重要指標(biāo)是與世界一流企業(yè)、一流企業(yè)家合作和交流。通過同濟(jì)案例日，同濟(jì)經(jīng)管把一流企業(yè)家請(qǐng)到學(xué)院，同濟(jì)經(jīng)管師生走進(jìn)了一流企業(yè)，而且與一流企業(yè)家對(duì)話。同濟(jì)案例日體現(xiàn)了同濟(jì)經(jīng)管的文化，即創(chuàng)新、集成、包容、致用。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。是誰最終把新技術(shù)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能？誰來踢“臨門一腳”？施騫認(rèn)為，有能力踢“臨門一腳”的是企業(yè)家，是具有冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新精神的使命型企業(yè)家。同濟(jì)經(jīng)管的一個(gè)核心任務(wù)就是培養(yǎng)企業(yè)家，尤其是培養(yǎng)具有使命感的企業(yè)家。

鐘寧樺

鐘寧樺副院長在致辭中向長期以來對(duì)同濟(jì)案例日給予大力支持的各位企業(yè)家表示深切感謝。至今，同濟(jì)案例日已連續(xù)成功舉辦了五屆，“同濟(jì)案例日：走進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)也順利進(jìn)行了六次，分別走進(jìn)了中微公司、SAP中國研究院、振華重工、德國賀利氏（Heraeus）、德國可耐福（KNAUF）和上工申貝。通過這些活動(dòng)，同濟(jì)經(jīng)管進(jìn)一步深化與相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)教融合。同濟(jì)案例日重點(diǎn)關(guān)注人工智能，在案例日活動(dòng)中，師生與企業(yè)家深入探討人工智能的發(fā)展趨勢、應(yīng)用前景以及行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。同濟(jì)經(jīng)管高度重視對(duì)德交流，德資企業(yè)在案例日的活動(dòng)中占有重要地位。在已走進(jìn)的六家企業(yè)中，三家為德資企業(yè)，另外三家國內(nèi)企業(yè)中有兩家與德國有著深度合作?！巴瑵?jì)案例日：走進(jìn)振華重工”同時(shí)是同濟(jì)經(jīng)管與德國艾伯特 （Ebert）基金會(huì)合作舉辦的 “中德研討會(huì):員工的培訓(xùn)與繼續(xù)教育-——實(shí)現(xiàn)富裕和創(chuàng)新的前提”。近期，同濟(jì)在對(duì)德交流方面取得了顯著成果。4月11日，同濟(jì)經(jīng)管與德國慕尼黑工業(yè)大學(xué)成功簽署了管理學(xué)碩士雙學(xué)位合作意向書；僅在四天后的4月15日，同濟(jì)大學(xué)榮幸地接待了德國總理朔爾茨的來訪。這些事件都清晰地表明中德兩國持續(xù)深化經(jīng)濟(jì)和教育合作，共同書寫友好交流新篇章。

案例1

如何應(yīng)對(duì)非市場競爭行為？

案例演講

管彤賢

第一位演講嘉賓是振華重工創(chuàng)始人、首任總裁管彤賢先生。2024年2月，美國政府稱，振華重工的集裝箱起重機(jī)對(duì)美國港口構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)備投入200億美元替換在美國港口運(yùn)營的振華重工起重機(jī)。對(duì)此，管彤賢先生認(rèn)為，振華重工必須及時(shí)積極主動(dòng)回應(yīng)。否則，會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和市場造成負(fù)面影響。管彤賢先生還從專業(yè)的角度，分析并指出美國政府的指責(zé)缺乏依據(jù)。

案例討論

施騫

施騫書記勉勵(lì)同學(xué)們向管彤賢先生學(xué)習(xí)，以管彤賢先生為榜樣，學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，成為德才兼?zhèn)涞娜瞬?，?bào)效國家和人民。管彤賢先生以90歲的高齡，經(jīng)常來同濟(jì)大學(xué)做報(bào)告，與同學(xué)交流，應(yīng)該引起同學(xué)們的思考和共鳴。

濟(jì)南二機(jī)床黨委書記、董事長張世順同意管彤賢先生的判斷，即大型化、定制化的產(chǎn)品很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，回歸到西方發(fā)達(dá)國家制造的可能性較低。然而，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，發(fā)達(dá)國家通過投入機(jī)器人、人工智能等技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)回歸發(fā)達(dá)國家制造并非不可能。張世順認(rèn)為，中國企業(yè)必須繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升競爭力，抵御各種非市場競爭因素。

黃慶豐

能建時(shí)代黨委書記、董事長黃慶豐曾經(jīng)長期擔(dān)任振華重工副總裁、總裁，對(duì)振華美國業(yè)務(wù)非常熟悉。黃慶豐董事長歸納了三點(diǎn)體會(huì)。第一，我們應(yīng)該貫徹毛澤東同志的統(tǒng)一戰(zhàn)線思想，把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的，團(tuán)結(jié)美國企業(yè)家、團(tuán)結(jié)用戶。第二，美國是一個(gè)講法治、尊重法律的國家，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)、理解、利用、尊重美國法律，學(xué)會(huì)講道理，學(xué)會(huì)溝通。第三，習(xí)近平總書記說，“中美關(guān)系基礎(chǔ)在民間，希望在人民，未來在青年，活力在地方”。我國企業(yè)可以與美國供應(yīng)商搞好合作，這些供應(yīng)商自然而然會(huì)為我們說話。

張佩英

美國AOS半導(dǎo)體公司張佩英副總裁認(rèn)為，管彤賢先生是一位使命型企業(yè)家。他有深厚的家國情懷，他為民族、為國家而創(chuàng)業(yè)。早在1992年創(chuàng)業(yè)之初，他就提出了振奮人心的口號(hào)和愿景：“世界上凡是有集裝箱港口的地方，就一定有振華生產(chǎn)的集裝箱起重機(jī)在作業(yè)”。這個(gè)愿景早已成為現(xiàn)實(shí)。作為一位使命型企業(yè)家，管彤賢先生能夠準(zhǔn)確判斷技術(shù)和市場趨勢，而且敢于冒險(xiǎn)、敢于擔(dān)當(dāng)。他帶領(lǐng)、培養(yǎng)了一支為中華民族崛起，為國家而戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。維護(hù)振華利益、不容振華受到傷害是管彤賢先生的初心和使命。

劉煒

上海申能股份公司黨委書記劉煒表達(dá)了對(duì)管彤賢先生的敬仰、對(duì)同濟(jì)案例日的認(rèn)可。劉煒書記認(rèn)為，如何應(yīng)對(duì)非市場競爭行為，這個(gè)題目不僅現(xiàn)在重要，未來會(huì)更加重要。企業(yè)界、學(xué)術(shù)界應(yīng)該集思廣益，提供建設(shè)性、前瞻性建議和理論指導(dǎo)。劉煒書記介紹了上海申能股份公司的概況。申能股份包括發(fā)電和燃?xì)鈨纱蟀鍓K，公司尤其重視安全，財(cái)務(wù)穩(wěn)健，正在按照國資委的要求，打造世界一流企業(yè)，歡迎同濟(jì)學(xué)子加入。

白云霞

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院白云霞教授提到，認(rèn)識(shí)管彤賢先生之前，對(duì)于振華于二十世紀(jì)九十年代在跨國巨頭壟斷的港機(jī)市場為何能崛起不大理解；認(rèn)識(shí)管彤賢先生之后，她找到了振華重工成功的密碼，即管彤賢先生為中華民族偉大復(fù)興而創(chuàng)業(yè)和奮斗的精神。這種精神使得管彤賢先生能夠感染他帶領(lǐng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不怕苦、不怕累、擼起袖子加油干。這種精神使得振華起初在沒有資金、沒有技術(shù)、沒有品牌聲譽(yù)的情況下，“變不可能為可能”。目前流行的激勵(lì)機(jī)制，其薪酬激勵(lì)的效果是有限的，而且邊際效用遞減。時(shí)代呼喚更多像管總這樣的企業(yè)家，這樣的企業(yè)家能夠帶領(lǐng)大家像振華一樣地走出去，打造具有世界影響力的企業(yè)。

案例2

踐行雙碳戰(zhàn)略 引領(lǐng)綠色發(fā)展——安泰控股集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型“碳”索

案例演講

王風(fēng)斌

第二位演講嘉賓是山西安泰控股集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王風(fēng)斌。王風(fēng)斌介紹了山西安泰“和政府同心、跟鄉(xiāng)親一心、對(duì)職工關(guān)心”的企業(yè)宗旨，以及在節(jié)能減排降碳方面的具體舉措。山西安泰處于焦化、鋼鐵高污染、高能耗行業(yè)，但與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)自身資源和能力、行業(yè)發(fā)展趨勢，先后提出并貫徹“靠科技促環(huán)保、向環(huán)保要效益”“打造能效標(biāo)桿、引領(lǐng)綠色發(fā)展”“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，“‘碳’索綠色低碳新賽道”的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其在黨的十八大以后，公司深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹“綠水青山就是金山銀山”的理念，認(rèn)真貫徹我國鋼鐵行業(yè)2025年前碳達(dá)峰、2060年前碳中和的戰(zhàn)略部署，公司先后投資20億元，完成了焦化、燒結(jié)脫硫脫硝、焦?fàn)t煙氣循環(huán)等70多項(xiàng)節(jié)能減排改造，在低碳發(fā)展、碳匯交易、碳資產(chǎn)管理等方面處于行業(yè)前沿，并在上述方面形成企業(yè)新的增長點(diǎn)。

案例討論

羅瑾璉

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院羅瑾璉教授認(rèn)為，師生在產(chǎn)教融合、產(chǎn)教互動(dòng)中的價(jià)值創(chuàng)造是探索企業(yè)實(shí)踐背后的理論和邏輯，案例研究強(qiáng)調(diào)案例的獨(dú)特性，探索現(xiàn)有理論無法解釋的現(xiàn)象，山西安泰的實(shí)踐在多個(gè)方面具有獨(dú)特性，為管理理論創(chuàng)新提供了契機(jī)。

首先，山西安泰秉持“與政府同心”的宗旨，成就了獨(dú)特的制度能動(dòng)性，與政府的制度互動(dòng)角色從服從者，逐步演變?yōu)槭痉墩摺⑾刃姓?、參與者，為企業(yè)制度能力研究提供了有趣的素材。其次，鑒于所處城市吸引人才方面的劣勢，山西安泰深挖內(nèi)部潛力，打造員工自主學(xué)習(xí)、交互學(xué)習(xí)、智能學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)生態(tài)，為學(xué)習(xí)型組織研究提供了一個(gè)獨(dú)特的樣本。最后，作為傳統(tǒng)高排放企業(yè)，山西安泰“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”戰(zhàn)略的一個(gè)重要考量是不拿7500名員工的崗位冒險(xiǎn)。企業(yè)著力開發(fā)微藻碳捕集技術(shù)、建設(shè)碳資產(chǎn)管理云平臺(tái)、打造零碳產(chǎn)業(yè)園等，也是“與政府同心”的體現(xiàn)。

案例3

SAP Business AI – 推動(dòng)B2B行業(yè)數(shù)字化新變革

案例演講

李瑞成

第三位演講嘉賓是SAP全球高級(jí)副總裁、SAP中國研究院院長李瑞成教授。李瑞成院長說， SAP在2023年推出了以生成式AI為基礎(chǔ)的產(chǎn)品，即Business AI。與To C的生成式AI不同，SAP的BusinessＡI遵循三個(gè)指導(dǎo)原則，相關(guān)性、可靠性、可負(fù)責(zé)。相關(guān)性是指必須與業(yè)務(wù)場景相關(guān)，而且通過降本增效創(chuàng)造價(jià)值；可靠性是指不能出錯(cuò)；可負(fù)責(zé)是指不能對(duì)個(gè)人和商業(yè)運(yùn)營造成傷害、符合道德標(biāo)準(zhǔn)、保護(hù)客戶隱私和數(shù)據(jù)安全。李瑞成院長強(qiáng)調(diào)，SAP的優(yōu)勢在于掌握大量應(yīng)用場景和流程，SAP通過各類嵌入式AI，可以為用戶簡化流程、提高效率、降低成本。李院長演示了SAP Business AI在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、電子商務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用案例。

案例討論

許磊

SAP中國研究院戰(zhàn)略與運(yùn)營總監(jiān)許磊介紹了SAP中國研究院與同濟(jì)經(jīng)管20余年的合作歷程。SAP與同濟(jì)經(jīng)管的合作體現(xiàn)為四個(gè)聯(lián)合，即聯(lián)合品牌、聯(lián)合培養(yǎng)、聯(lián)合課程以及聯(lián)合研究，同濟(jì)案例日是聯(lián)合培養(yǎng)的一個(gè)重要嘗試。

鐘寧樺教授歸納了SAP Business AI三個(gè)重要用途和能力。第一，語言能力，體現(xiàn)為快速翻譯和網(wǎng)頁生成；第二，搜索能力，快速找到?jīng)Q策所需要的關(guān)鍵信息；第三，場景相關(guān)、可靠和負(fù)責(zé)。鐘教授期待同濟(jì)經(jīng)管與SAP中國研究院在人工智能研究、應(yīng)用場景開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面開展更多、更深入的合作。

袁磊

寶鋼工程技術(shù)建團(tuán)總工程師袁磊贊賞李瑞成院長歸納的Business AI三個(gè)貢獻(xiàn)，即（1）促進(jìn)人機(jī)互動(dòng)，（2）提高效率、減少重復(fù)勞動(dòng)，（3）為決策提供幫助，提升分析決策能力。袁磊指出，現(xiàn)有的AI模型并非專注于工業(yè)領(lǐng)域的高頻數(shù)據(jù)，工業(yè)領(lǐng)域過程控制產(chǎn)生的高頻數(shù)據(jù)決定產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)備的功能和精度等，但迄今為止，這些數(shù)據(jù)還沒有被開發(fā)。袁磊負(fù)責(zé)的“數(shù)字化的設(shè)計(jì)交付和孿生工廠”項(xiàng)目已經(jīng)取得了成功。她認(rèn)為，要把AI應(yīng)用于數(shù)字化設(shè)計(jì)交互和孿生工廠，主要工作是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，即產(chǎn)品和裝備對(duì)象的準(zhǔn)確定義、采集產(chǎn)品和裝備全生命周期的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的相關(guān)性分析、邏輯關(guān)系的建設(shè)。

陳先法

可耐福（KNAUF）天花吊頂解決方案事業(yè)部北亞區(qū)總經(jīng)理陳先法認(rèn)為，李瑞成院長介紹的SAP的前瞻性探索非常有啟發(fā)性，能幫助（KNAUF）回答“數(shù)字化究竟對(duì)業(yè)務(wù)模式和服務(wù)等意味著什么? ”具體包括：中國子公司開發(fā)的子系統(tǒng)如何對(duì)接整個(gè)KNAUF所采用的SAP系統(tǒng)；未來10年內(nèi)，如何實(shí)現(xiàn)碳排放降低一半；未來20年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)碳中和。

案例4

高郵燈具產(chǎn)業(yè)的裂變式創(chuàng)業(yè)與技術(shù)升級(jí)

案例演講

尤澤勇

第四位演講嘉賓是高郵燈具產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)尤澤勇會(huì)長。尤澤勇會(huì)長概括了戶外照明燈具產(chǎn)業(yè)在高郵產(chǎn)生、發(fā)展的內(nèi)在因素和外部因素，以及目前和未來面臨的挑戰(zhàn)。內(nèi)部因素包括帶頭人的企業(yè)家精神、農(nóng)民脫貧致富的渴望；外部因素包括國家改革開放、發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)、給農(nóng)民松綁的大環(huán)境，以及城市化對(duì)戶外照明的市場拉動(dòng)；制度因素包括改革開放前后當(dāng)?shù)卣畬?duì)于農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的包容、默許、支持和引導(dǎo)。尤澤勇會(huì)長列舉了高郵戶外照明燈具產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：高質(zhì)量發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的高要求（環(huán)保、工人資格證書等）、政府工程付款條件變得苛刻、市場下行、國企央企以總包模式進(jìn)入城市建設(shè)、招工招聘人才變得困難。尤澤勇認(rèn)為，高郵戶外照明燈具產(chǎn)業(yè)的出路包括進(jìn)入一線城市、進(jìn)入國際市場、發(fā)展專精特新企業(yè)、自動(dòng)化數(shù)字化改造。

案例討論

張玉臣

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院張玉臣教授認(rèn)為，高郵原本沒有工業(yè)基礎(chǔ)，但其戶外照明燈具產(chǎn)業(yè)發(fā)展到占全國三分之二的市場份額，為3到4萬人提供崗位，這個(gè)現(xiàn)象非常值得研究和總結(jié)，并為全國其它縣市提供借鑒。可以從裂變式創(chuàng)業(yè)的理論視角，分析高郵戶外照明燈具產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生發(fā)展和壯大的機(jī)理。針對(duì)尤志勇會(huì)長提到的挑戰(zhàn)，張玉臣教授強(qiáng)調(diào)，一方面，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，例如個(gè)別企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面作了有益嘗試，借用數(shù)字化智能化技術(shù)，從傳統(tǒng)燈桿企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為智慧燈桿企業(yè)，并發(fā)展出大數(shù)據(jù)服務(wù)；另一方面，制度和政策變化應(yīng)該考慮企業(yè)的承受能力，逐步推進(jìn)。

關(guān)賢軍

尤澤勇會(huì)長的報(bào)告、張玉臣教授的點(diǎn)評(píng)激起了與會(huì)學(xué)者的共鳴。同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院關(guān)賢軍副教授結(jié)合自己在海門掛職的經(jīng)歷，認(rèn)可尤澤勇會(huì)長所提到的民營經(jīng)濟(jì)所面臨的困難。從共同富裕的目標(biāo)出發(fā)，民營小微企業(yè)應(yīng)該得到更多呵護(hù)，政府出臺(tái)的管制可以考慮階梯式。

范志堅(jiān)

同濟(jì)大學(xué)顧問教授、長期擔(dān)任德資企業(yè)高管的范志堅(jiān)則認(rèn)為，管制措施，例如環(huán)保、工人資格證書等應(yīng)該有較高的標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)各類企業(yè)一視同仁，但應(yīng)該汲取歷史教訓(xùn)，在國家發(fā)展過程中，給予所有人平等的機(jī)會(huì)，每個(gè)人、每家企業(yè)都不應(yīng)該被歧視。

陳守明

針對(duì)山西安泰、高郵燈具產(chǎn)業(yè)所面臨的困難和問題，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院陳守明教授提出“企業(yè)出題，我們答題”。在全國學(xué)科評(píng)估中，同濟(jì)經(jīng)管名列前茅。作為全國最優(yōu)秀的商學(xué)院，同濟(jì)經(jīng)管有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有人才、有知識(shí)主動(dòng)回應(yīng)企業(yè)關(guān)切，幫助企業(yè)解決問題，提升我國企業(yè)的國際競爭力。

周中允

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院周中允副教授贊同陳守明教授的提議，希望利用同濟(jì)案例日的平臺(tái)，帶領(lǐng)學(xué)生和校友為企業(yè)家解決問題。

總結(jié)

施騫書記在總結(jié)發(fā)言中指出，同濟(jì)經(jīng)管將深入貫徹國家制定的中歐合作戰(zhàn)略，為中歐企業(yè)相互了解和合作、中歐青年人的相互理解和友誼做出更大的貢獻(xiàn)。

龔靜怡

中歐國際工商學(xué)院案例中心院校合作經(jīng)理龔靜怡代表中歐案例中心、上海MBA課程案例庫開發(fā)共享平臺(tái)對(duì)同濟(jì)案例日表示支持。龔靜怡認(rèn)為，企業(yè)參與、企業(yè)界與學(xué)界對(duì)話和互動(dòng)對(duì)于案例教學(xué)與開發(fā)非常關(guān)鍵，在這方面同濟(jì)案例日是優(yōu)秀范例，已經(jīng)成為上海地區(qū)一張非常好的名片。

李清海

同濟(jì)經(jīng)管案例中心負(fù)責(zé)人李清海感謝各位企業(yè)家、各位老師對(duì)第五屆同濟(jì)案例日的支持，感謝大家奉獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和智慧。同濟(jì)案例日將繼續(xù)辦下去，并且不斷完善和提升，打造成為同濟(jì)經(jīng)管的一個(gè)品牌活動(dòng)。同濟(jì)案例日將走進(jìn)更多企業(yè)，成為企業(yè)家、學(xué)者、同學(xué)相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。同濟(jì)案例日由同濟(jì)經(jīng)管案例中心舉辦，同濟(jì)經(jīng)管MBA/EMBA中心、本碩博中心協(xié)辦。第六屆同濟(jì)案例日將于2025年4月12日舉行，期待各位嘉賓、師生繼續(xù)關(guān)注和參與。

會(huì)后合影