樊金偉

      行動學(xué)習(xí)第四站是主板上市企業(yè)--夢百合家居科技股份有限公司，公司創(chuàng)始人倪張根先生分享了他的創(chuàng)業(yè)歷程。倪總創(chuàng)業(yè)起步時，按他所說給自己歸納總結(jié)了4個零起點- 零資金/零客戶/零技術(shù)/零經(jīng)驗，就似奧迪汽車logo 的4個圈。沒有資源，認(rèn)清自身，他說自己的成功歸咎于好產(chǎn)品，很努力還有Lucky；沒有資源，行動起步就要比別人快，盡可能少的避開障礙，即將沖破終點時伸頭也要快，他所推崇的“跨欄效應(yīng)”就是企業(yè)所有行動都要快，快速響應(yīng)，快速切入，快速行動。通過倪總對品牌的建立國外比國內(nèi)容易的見解，結(jié)合我公司的實際情況，我似乎明白為什么不愿意在中國投放廣告做宣傳,其根本原因就是不了解目標(biāo)市場，用美國思維來定義中國：其一，美國的租金只有中國的三分之一。在美國可以用實體店的形式讓客戶體驗產(chǎn)品，在中國的店鋪投入成本更高；其二，國外人的購買力明顯強(qiáng)于國人，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家消費習(xí)慣也不同。其三，國外去品牌化。外國人可以接受質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，不刻意追求大牌。國外大街上很少見背個LV的，LV的存在貌似只是為東南亞國家服務(wù)的。人性的弱點，說明中國還是個純粹的發(fā)展中國家。

王汝娟

劉阜裔

      倪總分享了“奧迪（四個零）創(chuàng)業(yè)”經(jīng)歷，白手起家做到記憶綿全球銷量第一，目前致力于改變中國人睡硬床的習(xí)慣。倪總是有趣的人，“自尊心”是他經(jīng)常提到的詞。個人要有自尊心，所以員工的合理利益高于公司利益，公司也要有自尊，不能為利益犧牲，民族也要有自尊，最恨國人崇洋媚外，不愿移民。他也經(jīng)常做出異于行業(yè)思維的決策，贊助Mlily夢百合杯世界圍棋公開賽，贊助曼聯(lián)，成為全球合作伙伴。他給“視友”的建議是找到對標(biāo)，了解人性，理順商業(yè)邏輯，找到給力的銷售人員（如倪總稱自己就是整個行業(yè)top sales），創(chuàng)業(yè)過程中注意跨欄效應(yīng)。

      本來我是抱著學(xué)“術(shù)”的心理來參加青年領(lǐng)袖行動學(xué)習(xí)論壇，希望能提升自己的能力，但在密集聽了這么多大咖的分享后，慢慢覺得咂出了點“道”的味道，在分享中我感受到了愛，善，情懷，情感……“我們非去不可，在到達(dá)之前，永不停止?！边@句話送給視友公司和其他創(chuàng)業(yè)中的小伙伴，祝順利到達(dá)詩和遠(yuǎn)方。