【中國MBA教育網(wǎng)訊】廣東三通農(nóng)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、香港三通民用有限公司總經(jīng)理李偉才展開了“廣東三通人力資源管理實(shí)踐探討”的案例匯報(bào)。李偉才現(xiàn)主要經(jīng)營自有三通品牌的陳皮生產(chǎn)，加工和零售，從事過多種不同行業(yè)的他對(duì)農(nóng)業(yè)有獨(dú)特的情懷，在經(jīng)營中也不斷實(shí)施如何提高人力質(zhì)量、降低人力成本，現(xiàn)在三通團(tuán)隊(duì)主要是由顧問團(tuán)隊(duì)、固定人員和臨時(shí)人員組成，李偉才笑談自己是一個(gè)生意人，在選人標(biāo)準(zhǔn)上，他談到有三點(diǎn)：愛工作，負(fù)責(zé)任，有效率。

廣東三通農(nóng)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、香港三通民用有限公司總經(jīng)理李偉才

      付文革教授首先開始點(diǎn)評(píng)，他指出，上學(xué)的人在學(xué)習(xí)中要實(shí)現(xiàn)從生意人轉(zhuǎn)換為企業(yè)人，當(dāng)生意變成一項(xiàng)事業(yè)的時(shí)候就發(fā)生了質(zhì)的變化，李偉才正處于這個(gè)階段，現(xiàn)在他最重要的問題必須解決如何做一個(gè)企業(yè)。企業(yè)是持續(xù)的，企業(yè)是帶領(lǐng)多個(gè)人發(fā)財(cái)?shù)?，將生意做成企業(yè)一定要破釜沉舟，全力以赴，同時(shí)更要重視價(jià)值創(chuàng)造。

      翟繼滿老師從相反的方面表達(dá)了自己的看法，他提出，第一，人力資源不是只屬于大公司的，將兩三個(gè)人放到合適的崗位上，發(fā)揮出最大價(jià)值，最終產(chǎn)生1+1＞2的效果，就是人力資源。一個(gè)企業(yè)是有生命力的，是有自己的個(gè)性的，一定要遵循自己內(nèi)心的指引堅(jiān)持自己的東西。第二，在企業(yè)管理中要注意雇傭臨時(shí)員工時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源專家翟繼滿老師

      胡啟毅老師認(rèn)為李偉才用玩的狀態(tài)做企業(yè)比較好，同時(shí)他用“愛工作，負(fù)責(zé)任，有效率”作為選人的標(biāo)準(zhǔn)，是最樸實(shí)、最簡(jiǎn)單、最有效的人力資源管理準(zhǔn)則。

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)家校友聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、華農(nóng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事胡啟毅

      洪如玲老師談到，李偉才具有其鮮明的特點(diǎn)，通過在農(nóng)大的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了自己從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范生長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，這是實(shí)實(shí)在在能夠看到的通過學(xué)習(xí)獲得的轉(zhuǎn)變。

人民大學(xué)人力資源博士、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師洪如玲老師