【中國MBA教育網(wǎng)訊】王振力做了中農(nóng)四方企業(yè)發(fā)展匯報(bào)，王振力首先敘述從2014年成立之初到2017年公司的整個(gè)發(fā)展歷程，他指出，在新時(shí)代的大背景下中農(nóng)四方的發(fā)展也出現(xiàn)了一些問題，從而迫使公司進(jìn)行全面戰(zhàn)略升級(jí)，重新梳理戰(zhàn)略升級(jí)的基本思路；在升級(jí)的過程中，王振力力求將中農(nóng)四方做成一個(gè)品牌，并舉例咿農(nóng)吔項(xiàng)目發(fā)展案例，從定位、策劃、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、落地建設(shè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)嘉年華。在人力資源方面，王振力分享了基于新戰(zhàn)略背景下，當(dāng)前員工的組織架構(gòu)，未來將核心放在規(guī)劃設(shè)計(jì)與技術(shù)工程上，經(jīng)營農(nóng)旅綜合體品牌，全面建設(shè)農(nóng)旅綜合體系。

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)2005級(jí)校友王振力

      胡啟毅老師點(diǎn)評(píng)，王振力的管理沒有照搬任何一家企業(yè)，既沒有高于目前企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展階段，也沒有低于現(xiàn)在的發(fā)展水平，升級(jí)地恰到好處，現(xiàn)在的企業(yè)模式就是企業(yè)的價(jià)值，隨后，胡教授也提出了一點(diǎn)建議，如何保護(hù)現(xiàn)在的模式，形成自己的門檻，使得在同行業(yè)不被復(fù)制，這是需要關(guān)注的核心問題。

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)家校友聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、華農(nóng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事胡啟毅

      翟繼滿老師表示，員工最關(guān)心的是企業(yè)最能實(shí)現(xiàn)員工什么樣的動(dòng)機(jī)，一個(gè)公司最好的戰(zhàn)略落地，一定要有自己的一個(gè)戰(zhàn)略路線圖，企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀要和員工結(jié)合起來，例如，實(shí)現(xiàn)員工的終身就業(yè)能力，我們一定要保證最后的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)落地。

人力資源專家翟繼滿老師

      洪如玲老師隨后分享，無論對(duì)待客戶或者員工，采用體驗(yàn)式的方式最能獲得認(rèn)同和改變，用最鮮活的故事實(shí)現(xiàn)沖擊，從而轉(zhuǎn)化為行為。我們也一定要把企業(yè)文化或企業(yè)管理做成可以體驗(yàn)的產(chǎn)品，立馬可以觸摸到的，這樣，我們的企業(yè)，我們的管理就可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

人民大學(xué)人力資源博士、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師洪如玲老師

      付文閣教授提出幾點(diǎn)建議，王振力從咨詢公司到工程公司再到委托公司，這三項(xiàng)第一依賴于人，第二依賴于經(jīng)驗(yàn)，第三依賴于體系，第四，這三項(xiàng)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不一樣的，如果把這三項(xiàng)整合到一起是不容易的。王振力需要尋找生意真正的基石，在基于市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，尋找更穩(wěn)定、更持續(xù)、更持久的發(fā)展。

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)家校友聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、MBA教育中心主任付文閣教授

      如何將生意轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)事業(yè)，不斷保持強(qiáng)大的學(xué)習(xí)與思考能力，是我們?cè)诮?jīng)營企業(yè)中需要不斷去學(xué)習(xí)和完善的，新時(shí)代背景下的產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)，尋求最穩(wěn)定、最持久的企業(yè)基石和價(jià)值，也是保持基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。通過此次的案例匯報(bào)與導(dǎo)師們的精彩點(diǎn)評(píng)，學(xué)員們面對(duì)各自不同的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，相信有更好的策略上的提升。