【中國MBA教育網(wǎng)訊】王振力做了中農(nóng)四方企業(yè)發(fā)展匯報，王振力首先敘述從2014年成立之初到2017年公司的整個發(fā)展歷程，他指出，在新時代的大背景下中農(nóng)四方的發(fā)展也出現(xiàn)了一些問題，從而迫使公司進行全面戰(zhàn)略升級，重新梳理戰(zhàn)略升級的基本思路；在升級的過程中，王振力力求將中農(nóng)四方做成一個品牌，并舉例咿農(nóng)吔項目發(fā)展案例，從定位、策劃、設計、規(guī)劃、落地建設，發(fā)展農(nóng)業(yè)嘉年華。在人力資源方面，王振力分享了基于新戰(zhàn)略背景下，當前員工的組織架構，未來將核心放在規(guī)劃設計與技術工程上，經(jīng)營農(nóng)旅綜合體品牌，全面建設農(nóng)旅綜合體系。

中國農(nóng)業(yè)大學2005級校友王振力

      胡啟毅老師點評，王振力的管理沒有照搬任何一家企業(yè)，既沒有高于目前企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展階段，也沒有低于現(xiàn)在的發(fā)展水平，升級地恰到好處，現(xiàn)在的企業(yè)模式就是企業(yè)的價值，隨后，胡教授也提出了一點建議，如何保護現(xiàn)在的模式，形成自己的門檻，使得在同行業(yè)不被復制，這是需要關注的核心問題。

中國農(nóng)業(yè)大學客座教授、中國農(nóng)業(yè)大學企業(yè)家校友聯(lián)誼會副會長、華農(nóng)財產(chǎn)保險股份有限公司董事胡啟毅

      翟繼滿老師表示，員工最關心的是企業(yè)最能實現(xiàn)員工什么樣的動機，一個公司最好的戰(zhàn)略落地，一定要有自己的一個戰(zhàn)略路線圖，企業(yè)的使命、愿景、價值觀要和員工結合起來，例如，實現(xiàn)員工的終身就業(yè)能力，我們一定要保證最后的企業(yè)文化實現(xiàn)落地。

人力資源專家翟繼滿老師

      洪如玲老師隨后分享，無論對待客戶或者員工，采用體驗式的方式最能獲得認同和改變，用最鮮活的故事實現(xiàn)沖擊，從而轉化為行為。我們也一定要把企業(yè)文化或企業(yè)管理做成可以體驗的產(chǎn)品，立馬可以觸摸到的，這樣，我們的企業(yè)，我們的管理就可以實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

人民大學人力資源博士、經(jīng)濟管理學院講師洪如玲老師

      付文閣教授提出幾點建議，王振力從咨詢公司到工程公司再到委托公司，這三項第一依賴于人，第二依賴于經(jīng)驗，第三依賴于體系，第四，這三項所需要的核心競爭力是不一樣的，如果把這三項整合到一起是不容易的。王振力需要尋找生意真正的基石，在基于市場需求的基礎上，尋找更穩(wěn)定、更持續(xù)、更持久的發(fā)展。

中國農(nóng)業(yè)大學企業(yè)家校友聯(lián)誼會常務副會長、MBA教育中心主任付文閣教授

      如何將生意轉換成一項事業(yè)，不斷保持強大的學習與思考能力，是我們在經(jīng)營企業(yè)中需要不斷去學習和完善的，新時代背景下的產(chǎn)業(yè)模式升級，尋求最穩(wěn)定、最持久的企業(yè)基石和價值，也是保持基業(yè)長青的重要保障。通過此次的案例匯報與導師們的精彩點評，學員們面對各自不同的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，相信有更好的策略上的提升。