【中國(guó)MBA教育網(wǎng)訊】北京賽佰特科技有限公司常務(wù)副經(jīng)理劉國(guó)良談賽佰特管理提升之路，劉國(guó)良先簡(jiǎn)述了自己創(chuàng)業(yè)之初“四處漏風(fēng)”的窘境到現(xiàn)在重新思考一步步的完善企業(yè)體制的經(jīng)歷，他指出，自己以前遇到的最大的人力資源問題就是不敢管,后來，通過對(duì)公司所有部門及崗位進(jìn)行了梳理，明晰職責(zé)，每錯(cuò)必罰，見到了實(shí)效。同時(shí)，面對(duì)企業(yè)人才流失的情況，劉國(guó)良表示招聘的時(shí)候就要做好把關(guān)，做好人員招聘，并嚴(yán)格的制定培訓(xùn)與績(jī)效體系，通過這些舉措，使公司效果明顯上升，人均產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了翻倍的增長(zhǎng)，生產(chǎn)效率也有所增高。

北京賽佰特科技有限公司常務(wù)副經(jīng)理劉國(guó)良

翟繼滿老師首先點(diǎn)評(píng)，他指出，劉國(guó)良的人力資源措施很落地，用數(shù)據(jù)和績(jī)效做支撐，提升了企業(yè)的效率，保證了公司的收益。同時(shí)，他也做出了提醒，優(yōu)秀的人跟別人交流是由內(nèi)到外，先說why,再說how，最后說what，如果想要讓人跟著你干，不同階段要有不同的打法。“過去的成功就是你未來最大的絆腳石”，每個(gè)企業(yè)家都需要鍛煉情境領(lǐng)導(dǎo)力，來考慮培訓(xùn)是否達(dá)到效果。

人力資源專家翟繼滿老師

胡啟毅教授也表示了幾點(diǎn)建議，第一，一切從實(shí)際出發(fā)。第二，刪繁就簡(jiǎn)，第三，聚焦，第四，清楚知道自己處在的發(fā)展階段，讓企業(yè)充滿活潑的生長(zhǎng)力量。胡教授提醒大家要時(shí)刻的明白企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，并圍繞著這個(gè)方面去做，從自己的企業(yè)出發(fā)明白企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么，企業(yè)應(yīng)該要野蠻生長(zhǎng)，從內(nèi)核成長(zhǎng)，一點(diǎn)一點(diǎn)地成長(zhǎng)，不要盲目的照搬別人的模式。

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)家校友聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、華農(nóng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事胡啟毅

最后，付文閣教授表示，第一，企業(yè)是鮮活的生命，不要僵化教條化，要有自己的東西、自己的靈魂，不要離開自己。套路只有跟自己的生命體結(jié)合才有用，不能脫離發(fā)展階段來談經(jīng)驗(yàn)、談管理，學(xué)而僵用等于等死，要學(xué)以致用。第二，在規(guī)范管理上，管理風(fēng)格各有不同，有效性最重要，管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，藝術(shù)要因人而異。

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)家校友聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、MBA教育中心主任付文閣教授

學(xué)習(xí)要學(xué)以致用，僵用等于等死，人力資源管理一定要堅(jiān)持自己個(gè)性化的東西，不能盲目照搬，針對(duì)兩位學(xué)員截然不同的管理風(fēng)格，在場(chǎng)教練都給出了最客觀評(píng)價(jià)，提出了最適合的建議，讓兩位學(xué)員明白了自己人力資源管理的短板，力求在未來的管理中有所提升。