2018年3月底，中農(nóng)創(chuàng)學院學員來到人杰地靈的南陽走進孫君庚同學的“想念食品”和上市公司“牧原股份”，探尋企業(yè)二十余年只做一件事的成功密碼。兩家公司的點點滴滴讓我產(chǎn)生共鳴，仿佛回“家”。

      企業(yè)成功的密碼是什么？是“人”！人是商業(yè)的起點也是商業(yè)的終點，客戶、員工、合作伙伴、股東、同行等等無不是由人構(gòu)成并形成連接；做事就是做人，創(chuàng)始人帶動團隊打造了企業(yè)的性格、決定了企業(yè)的未來。想念和牧原給我留下印象最深的就是：簡單、利他和狠勁。

      一、簡單

      想念一根面條做了20年、牧原一個豬養(yǎng)了26年，這份“專注”和“堅持”讓大部分人都覺得難以辦到。那么又是什么讓他們能夠始終聚焦一點追求極致，在眾人都在尋求風口的時候，能夠做到“不跟風、不競速、慢慢來、做自己”？未來充滿不確定性，任何規(guī)劃和方法都有缺陷，想要尋求兼收并蓄的最優(yōu)，結(jié)果常常適得其反。其實 “簡單”才是個人面對人生、面對企業(yè)、面對未來的有效思維方式。人為自然立法，單純的眼睛看到的是單純的世界，復雜的眼睛看到的是混亂的世界。多則惑、少則得，不論是人生還是創(chuàng)業(yè)都是門放棄的學問。只有堅持平常心、堅守常識、化繁為簡才能實現(xiàn)專注，才能不受各種誘惑的困擾，不浪費時間精力在無謂的事情上，才能如同阿甘一樣心無旁騖、勇往向前。

      二、利他

      想念和牧原的文化是創(chuàng)始人的信仰，創(chuàng)始人聚攏了一批擁有共同信仰的人組成公司，一起創(chuàng)造他們的伊甸園。這種信仰不斷傳遞、感染和強化，最終成為每位員工深入骨髓的習慣與自覺。那么什么是兩家企業(yè)的核心信仰？想念和牧原將大量股份分給共同奮斗的伙伴。以牧原為例，通過員工持股計劃使得全公司三萬名員工中的五千人成為公司股東，持股總額接近監(jiān)管上限達9.7%。牧原“不加瘦肉精”、“銀行貸款不投機”、“收購發(fā)芽小麥”的三個經(jīng)典小故事，以及“不與政府爭條件、不與農(nóng)民爭利益、不與員工爭薪酬”的三不原則，甚至是員工認為“管理就是成就他人”的認知都凸顯兩家企業(yè)“利他”的信仰。商業(yè)邏輯的根本是為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)發(fā)展的基石是讓員工實現(xiàn)價值，只有懷著 “利他”之心服務(wù)客戶，以“利他”之心面對員工、合作伙伴甚至競爭對手，個人和企業(yè)的路才能越走越寬、越走越順、越走越遠。

      三、狠勁

      人生會遇到很多艱難困苦，創(chuàng)業(yè)九死一生甚至需要跪著前行，面對這些需要一股擔當。面對牧原的爆炸式發(fā)展，有的員工學的是物流、但需要他負責飼料廠，有的員工剛畢業(yè)沒幾年，但需要安排他負責價值上億的養(yǎng)豬場。不論是面對挑戰(zhàn)還是危機，都需要我們挺身而出。這種擔當不但是勇氣和責任，還是效率和速度，更是突破與創(chuàng)新。是什么支撐起這份擔當？是學習！運用“普世智慧”打破認知限制、學科壁壘，任何問題都可以使用正確的方法通過自學掌握，并可以在前人的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。走進牧原大樓左側(cè)就是圖書館，映入眼簾的有《道德經(jīng)》、《金剛經(jīng)》等哲學經(jīng)典，德魯克、拉姆查蘭、吉姆柯林斯、杰克韋爾奇等大家的經(jīng)營管理著作，《未來簡史》、《人類簡史》、《未來地圖》等最新研究以及銷售和人力資源書籍。

      創(chuàng)始人不但通過學習不斷超越自己，還帶領(lǐng)全體員工一起學習這些給予自己智慧與力量的經(jīng)典書籍。在以企業(yè)文化為代表的哲學熏陶、以書籍為代表的理論指導和以工作為代表的實踐提升下，組織和個人咬著牙不斷超越自己、不斷發(fā)生蛻變。那么又是什么支撐起這份擔當和不斷學習的勁頭？是干事“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的狠勁。

      感謝想念和牧原撞擊了我的心靈，剛離開已想念，期待再次拜訪和學習！向優(yōu)秀企業(yè)致敬，祝愿他們基業(yè)長青！

      最后以此與創(chuàng)業(yè)路上的你我共勉：

      不是因為有希望我們才堅持，而是堅持了我們才有希望！

毛飛

2018年4月