導(dǎo)讀：12月8日上午，在華南理工大學(xué)MBA二十五周年慶典中，陳春花老師壓軸登場，并在演講的最后，首次與現(xiàn)場聽眾分享了2019的關(guān)鍵詞。

在新時代的變遷中，幾乎所有的東西都在被調(diào)整，已經(jīng)無法用“不確定性”來描述，大家也似乎變得更加焦慮不安。陳老師從經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營選擇兩個維度來認(rèn)知環(huán)境，真正理解變化是什么？機(jī)會在哪里？真正的挑戰(zhàn)和價值是什么？

以下是由演講整理的精華內(nèi)容：

每年從10月份開始，我就被很多人問，面對2019怎么辦？你怎么預(yù)測？我也會問自己，所以每年在這個時間，我都告訴別人我對下一年會怎么想。我這次把我對下一年怎么想分享給大家，希望自己的一點價值能夠貢獻(xiàn)給大家。

我每個時候其實都要自己給自己判斷，幫助我的研究方向，也幫助我所服務(wù)的企業(yè)，這是我個人的習(xí)慣。但是我認(rèn)為接著下來，可能我們不能用預(yù)測的方式，我們只能用認(rèn)知的方式，因為整個環(huán)境變化實際上不能預(yù)測。比如這兩天都是爆炸性的新聞扔出來，我們簡直不可想象。所以我就把我對2019年的認(rèn)知分享給大家，當(dāng)然大的宏觀環(huán)境有非常多的學(xué)者幫你，甚至行業(yè)的微觀環(huán)境也有很多人幫你，我僅從經(jīng)營的環(huán)境去講。

1.看清經(jīng)營環(huán)境的四個特征

2019年從經(jīng)營的角度來看環(huán)境，我認(rèn)為它有四個最重要的特征。

第一個特征是多元與個性化。

大家都知道，2018年的“雙十一”，阿里的平臺加上京東的平臺，一天的銷售額接近4000億人民幣。這么巨大銷售額的數(shù)量當(dāng)中，它有兩個最大的特征，就是品類和分類會越來越多，越來越細(xì)，涉及到的供應(yīng)關(guān)系會越來越復(fù)雜。

這些變化其實最重要的是什么？多元與個性化其實在今天變得更加的普遍，所以我用了幾個詞，線上的市場，生動的數(shù)字生活，以及非?；钴S又非常振奮的社群。當(dāng)社群概念出現(xiàn)的時候，企業(yè)所有的經(jīng)營邏輯其實是會改變的。

第二個特征是數(shù)字即洞察。

換個角度說，對于很多東西的理解，你要回歸到理性判斷當(dāng)中，你必須回歸到真實的場景當(dāng)中。我不認(rèn)為數(shù)據(jù)可以預(yù)測未來，但是我可以告訴大家，數(shù)據(jù)一定告訴你真實的現(xiàn)實。這個真實的現(xiàn)實是讓你可以去做洞察，可以去理解變化，甚至你可以去真正感受為什么我認(rèn)為2019年很特殊，因為從2018年開始，人與數(shù)字之間這道天然的墻其實是變窄，甚至?xí)煌逼频摹?/span>

這幾年，我實際上一直在回答一個問題——數(shù)字化時代，管理重構(gòu)是什么？因此，我與廖建文老師持續(xù)寫文章來回答，在數(shù)字化時代當(dāng)中，我們在戰(zhàn)略認(rèn)知上的調(diào)整是什么？我們大概準(zhǔn)備連續(xù)發(fā)六篇，把這個問題講清楚，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)了三篇文章。

為什么要這樣去做？因為所有的邏輯真的變了，這個就叫數(shù)據(jù)去洞察，換個角度說，你的經(jīng)驗，你的核心能力沒有辦法讓你洞察未來，你必須基于真正對現(xiàn)實的理解，才可以真的理解我們的變化是什么？機(jī)會在哪里？真正的挑戰(zhàn)和價值是什么？

第三個特征，沖刺式的馬拉松長跑。

大家都知道馬拉松是個長跑，它不在于起點在哪里，也不在于你中間有多厲害，它最重要的是你能不能在規(guī)定時間內(nèi)最終跑到終點的旗門，如果你沒有在時間內(nèi)跑進(jìn)來，沒有任何的意義。

從某種程度上講，今天所有的競爭環(huán)境是一場長跑。所以我們不是一定要注意你今天多大或者你今天多厲害。就像有人跟我說，陳老師，我現(xiàn)在企業(yè)很小，你愿意來管我一下嗎？我就跟他說其實大小在今天不重要，因為獨(dú)角獸企業(yè)的成長速度是很快的。

今天規(guī)模大不意味著一直大，最重要的是你的長久性和持續(xù)性在哪里？即使這樣的一場長跑，每一個階段都是要拼盡全力的，這不是你可以去規(guī)劃的，你要不斷全力地努力，才可以最后跑到旗門。我們最重要的是要面對殘酷的現(xiàn)實，知道機(jī)遇之后一定是非常廣闊的市場，但是所有的考驗將會更加長久。

第四個特征，產(chǎn)業(yè)價值是關(guān)鍵。

我在2015年就提出了互聯(lián)網(wǎng)下半場，我自己用了個詞叫互聯(lián)網(wǎng)2.0。在2015年之前是互聯(lián)網(wǎng)1.0，是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)；在2015年之后是互聯(lián)網(wǎng)2.0，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

今天幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都說一句話，重新定義行業(yè)。例如馬云說的“五新”，新零售、新制造、新金融、新交通、新的智慧城市。當(dāng)他說新的時候，其實就等于我們會從線上來到線下，融合到產(chǎn)業(yè)里邊。同樣，今天的騰訊，它最大的戰(zhàn)略調(diào)整也是講必須賦能傳統(tǒng)制造業(yè)，這是互聯(lián)網(wǎng)下半場最重要一個特點。

我認(rèn)為今天產(chǎn)業(yè)價值是關(guān)鍵，換句話說，對所有傳統(tǒng)的企業(yè)來說，你的機(jī)會來了，因為你比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂得產(chǎn)業(yè)價值。

以上四點就是我對2019年經(jīng)營環(huán)境的理解，以這個理解為基礎(chǔ)，我就要提出我自己的關(guān)鍵詞，2019年的關(guān)鍵詞也許讓我們有機(jī)會得到價值。

2.不確定的環(huán)境，確定的是自己

第一個詞就是連接共生。

當(dāng)所有的東西不可預(yù)測的時候，所有東西都是不確定的時候，我始終堅持兩句話很重要。

第一句話，聯(lián)接比擁有重要。就像過去25年，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院不僅僅是本土的MBA，也連接了全球優(yōu)秀的MBA院校去做國際化的MBA。未來的華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院，會連接更多的企業(yè)，連接更多的行業(yè)，連接更多的國際優(yōu)秀師資，甚至連接更多的數(shù)據(jù)，讓學(xué)生在連接當(dāng)中，擁有更大的洞見以及更好的知識儲備，這就是聯(lián)接比擁有重要。

第二句話，核心是分享，但是更重要的是你愿不愿意跟別人去協(xié)同。如果你不能跟大家去協(xié)同的時候，可能你就沒有產(chǎn)生新的創(chuàng)造機(jī)會。當(dāng)我到企業(yè)的時候，如果你告訴我，你的對手是誰，我基本上就會擔(dān)心你。如果你告訴我，你正在跟誰合作，我其實就不會擔(dān)心你。因為我們今天的變化，其實你是不可能知道對手是誰的。最重要的不是對手是誰，是你跟誰合作，這就是我們講的連接共生。

第二個詞是長期主義。

2018年11月我在《哈佛商業(yè)評論》的年會報告中，就提了這個觀點。在這樣一個動蕩的時代當(dāng)中，機(jī)會、誘惑、沖擊都會很大，但是能讓你有定力和幫助你持續(xù)活下來的，其實是你的長期主義，也就是你的基本假設(shè)。你愿不愿意為長期去做努力？你愿不愿意回到顧客價值？你愿不愿意真正釋放你不可替代的力量？其實這個才是關(guān)鍵。所以我不認(rèn)為今天大家應(yīng)該那么焦慮，如果你有長期主義的時候，這個機(jī)會反而會真正來臨，就在今天。

第三個詞，聚焦主業(yè)。

你要真正回到你最擅長的部分，你最能創(chuàng)造價值的部分，而不是去討論機(jī)會在哪里。很多人都跟我講，我要不要投資一些新的東西？我就問他，跟你主業(yè)有關(guān)系嗎？如果沒有關(guān)系，我建議緩一緩，如果真的是要做投資，我們就按投資的邏輯去做。

今年12月1日，我發(fā)布新書《順德四十年》，我這幾年花了很大的力量在寫這本書，因為變化太多。當(dāng)我總結(jié)改革開放40年的時候，我腦袋里邊唯一想做的一件事情，不是企業(yè)管理，不是企業(yè)的回顧，而是順德。順德40年來的變化有目共睹，兩家世界500強(qiáng)的公司，40多家10億規(guī)模以上的公司，23家中國上市公司。這個小小的縣域的GDP總量超過3000億，這是我們國內(nèi)連續(xù)多年百強(qiáng)縣、百強(qiáng)區(qū)排名第一的地方。

它為什么做得到？一個非常重要的地方，在順德一定不會講那句話“風(fēng)來了豬也會長翅膀”，一定不會有風(fēng)口期這個概念，在那個地方，你一定會看到他們實實在在地聚焦去做傳統(tǒng)制造業(yè)，專注品質(zhì)，專注成長。聚焦自己的價值，形成不可替代，其實非常重要。

第四個詞，知識賦能。

今天知識本身就是生產(chǎn)力要素，如果你沒有能力跟知識去做組合的時候，其實你的生產(chǎn)力要素已經(jīng)缺失了，而在知識賦能當(dāng)中最合理的最重要的核心是什么？就是個體的學(xué)習(xí)要轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的學(xué)習(xí)。我自己也在嘗試重新定義組織學(xué)習(xí)，做了一個知識實驗室，就是解決個人學(xué)習(xí)跟組織學(xué)習(xí)怎么組合在一起。

我們現(xiàn)在最大的難題就是所有的老板天天在學(xué)，到處去學(xué)，不僅僅自己學(xué)，還要自己建個商學(xué)院，讓大家一起學(xué)。當(dāng)他把這個都做完的結(jié)果是什么？他懂的東西越多，懂的那個概念越獨(dú)特，他的員工越聽不懂，他回到公司的時候發(fā)現(xiàn)危機(jī)越來越大，他焦慮不安。所以我們今天的焦慮不是源于知道得少，而是源于我們知道得多。只有真正系統(tǒng)地回來學(xué)習(xí)，他才可以知道怎么了解知識在其中的作用。

2019年我用了一個詞叫做分水嶺，2019年是一個自我確定與外部不確定的分水嶺。如果你還是沉淀于外部的不確定性，認(rèn)為這就是一個最重要的部分，我個人給你的建議是，從2019年開始我更希望你確定。換個說法就是，2019年最需要的不是了解不確定性，因為不確定性是一定在的，你要知道的是你的確定性是什么。

如果你能夠把這個確定下來，那我相信你一定可以有一個可以充滿期待的2019年，因為不確定的一定是環(huán)境，但是確定的一定是你自己。

讓我們一起預(yù)祝，有一個值得期待的2019年到來。（本文完）