張樹民先生從旅游產(chǎn)業(yè)身份思辨、文旅融合趨勢判斷、文旅融合標(biāo)準(zhǔn)取向、旅游投資環(huán)境分析、文旅投資市場邏輯等五個方面對文旅融合發(fā)展、特點(diǎn)及未來投資趨勢進(jìn)行了詳細(xì)闡述及高度凝練，并通過大量的案例及圖片進(jìn)行佐證，生動而深刻。

中景信旅游投資開發(fā)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理張樹民先生

       張樹民先生主要介紹了對旅游產(chǎn)業(yè)身份的認(rèn)同與識別。他提到旅游業(yè)是拉動型經(jīng)濟(jì)平臺，是移動產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增量供給體系，是諸多產(chǎn)業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)圈和產(chǎn)業(yè)集群；旅游業(yè)是改革開放的先鋒，是國際了解中國最佳途徑，適度超前是旅游業(yè)政策最佳取向；旅游業(yè)是文旅交融的產(chǎn)物，需要“經(jīng)出文入”的路徑。

       張樹民先生重點(diǎn)闡述了文旅融合的形式與背景。他講到文化與旅游具有天然的融合性，文旅“相成”，文化需要旅游，旅游也需要文化，文化與旅游的結(jié)合可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。文旅融合四個階段主要包括傳統(tǒng)文化資源的開發(fā)、文化產(chǎn)品旅游渠道傳播、文化旅游渠道深度體驗(yàn)的創(chuàng)新融合、旅游文明氛圍的持續(xù)提升。文旅融合主要力量是企業(yè)，通過落實(shí)國家戰(zhàn)略，構(gòu)建文旅產(chǎn)品，形成商業(yè)模式，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，最終影響社會進(jìn)程。

       張樹民先生從競爭評價、資源評價、目標(biāo)評價、能力評價等四方面對文旅融合進(jìn)行了摸底評估。首先文旅資源開發(fā)與自然資源開發(fā)相比，投入大，成本高，風(fēng)險高，但收益多，回報長；其次，我國文旅資源要素多，載體少，內(nèi)核硬，外延軟；同時也介紹了文旅融合能力評價指標(biāo)體系，包含資源基礎(chǔ)指標(biāo)和產(chǎn)品能力指標(biāo)兩類，既要具有便捷性，在地性，代表性，獨(dú)特性，也要具有創(chuàng)新性，互動性，參與性，紀(jì)念性。最后張先生通過資源基礎(chǔ)指標(biāo)和產(chǎn)品能力指標(biāo)分別對“網(wǎng)紅”故宮博物館和“博采眾長”上海博物館進(jìn)行了評價，加深了了解。

講座現(xiàn)場

       張樹民先生高度總結(jié)凝練了對政商企關(guān)系及旅游投資環(huán)境問題。一是政商企業(yè)關(guān)系很密切，但是缺乏邊界；二是大型國企、規(guī)?；衿?、小微企業(yè)等各類資本間存在競爭但缺乏分工；三是各種商業(yè)開發(fā)模式存在典型，但是缺少創(chuàng)新升級；四是文旅項目普遍投入大，但是效益較低。

       張樹民先生重點(diǎn)分享了文旅市場發(fā)展的規(guī)律與邏輯。要把握好四個邏輯，“去地產(chǎn)化”到“新產(chǎn)地化”的邏輯，從長遠(yuǎn)來看，要轉(zhuǎn)變用地思維；“IP為王”到“創(chuàng)新力為王”的邏輯，從動態(tài)來看，要更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新力；“單打獨(dú)斗”到“產(chǎn)業(yè)共謀”的邏輯，從產(chǎn)業(yè)來看，不同業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)上下游間、同目的地不同產(chǎn)品類型間要形成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)協(xié)同；“效益第一”到“產(chǎn)品第一”的邏輯，從發(fā)展來看，企業(yè)從“活下來”到“活得好”基于一定產(chǎn)品的效益第一，從“活得好”到“活得久”基于一定效益的產(chǎn)品第一，而一個“好企業(yè)”就要“活得好、活得久、活得開心”，舊的可以自由退出，新參與者隨時加入。

       講座的尾聲，同學(xué)們也紛紛結(jié)合自身的工作及思考，和張樹民先生進(jìn)行了相關(guān)交流。最后，朱萬峰院長對張樹民先生的演講給予了高度的評價，同時駱欣慶老師也代表二外MTA/MBA教育中心對張樹民先生百忙之中帶來的精彩演講表示感謝，也歡迎他今后有機(jī)會再次為大家?guī)砀嘟?jīng)驗(yàn)和理論的分享。